企业管理资料范本亿阳融智和利时—人力资源部培训主管.docx

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1、第一部分基本信息职所机耿拟审位名称国大部门构位类型定人批培训主管人力资源部专业类直接上级人力资源部部长所属小部门机构职位等级一评审代表一正式生效时间1. 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的,突出该职位对组织独一无二的贡冷根据公司战略规划及人力资源发展规划，与各部门机构密切配合，结合公司的各级任职资格组织开展对企业员工的知识、技能、技术等职业培训及企业员工潜能的开发，通过人力资源质量的不断提高，支持公司可持续性发展，提高和巩固公司在市场中的竞争地位。2. 工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位,含行政汇报关系和业专汇报夫系）人事助理3. 工作权限 对培训申请有审批权，可以取消与公

2、司产出不符的培训费用支出 对各部门机构相关相关项目人和接口相关人员在培训的组织和实施方面有考核权 对受训相关人员在培训期间的表现有考核权 对内部讲师队伍有考核权和奖励权单位总人数5直接下属O间接下属业务下属年度预算额E度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述取位48项应付责隹,包括主要活动和要达到的成果,春一应付责任请依其重要性推列,4开始,而代我最重要。衡量标准可以是数量、质量、域本、时间、相关人员反应答等,应尽可能客现、量化数据易采集重要性I主要工作职责及活动衡量指标1根据公司战略发展规划和人力资源规划，结合各部门机构培训需求及绩效考核结果，制定年度培训计划、培训预算及培训

3、策略，并组织实施。全责 人均培训小时数 课程开发的数量 兼职培训讲师的数量 新企业员工培训覆盖率 企业员工满意度2相关相关项目建立、健全和持续改进培训体系，包括培训管理管控规章制度、审批流程、模板，培训正式正式生效，培训内容的层次结构及新企业员工的导师规章制度，并进行宣导及落实。全责3严格监控培训申请、审批、培训实施和培训效果评估的全审批流程，提高全审批流程的工作效率，组织培训效果的评估，确保培训经费的有效使用。全责4选择和管理管控培训合作伙伴，发掘和培养兼职讲师资源，结合任职资格管理管控组织开发培训教材，建立公司内部培训课程库，有效控制培训成本。全责5按照公司对新企业员工的要求相关相关项目组

4、织安排新企业员工的系列跟踪培训，并组织新企业员工的转正答辩。全责6管理管控企业员工培训档案、课程档案、兼职讲师队伍及重大培训的认证资格证书和服务协议。全责第三部分任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、将珠训练、管理管控及相关的技术经瞬、素质要求序号相关项目要求1学历和专业本科以上，经济、管理管控、理工等相关专业2专业/技术任职资格管理管控任职资格3专业资格证书4相关工作经验3年以上工作经验，1年以上大型IT行业培训工作经验5必备知识技能具备人力资源管理管控与开发和IT基本知识，能独立组织实施培训工作，并能开发管理管控课程，有效利用内外培训资源6综合素质7内部招聘资源8工作依据附件

5、:第四部分衡量指标定义指标名称人均培训小时数指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期季度指标定义公司企业员工的平均培训时间小时数设立目的提高公司企业员工的素质和能力，提高公司整体的竞争力指标算法公司组织的总的培训小时数/公司总的人数统计方法说明数据输出部门机构统计点指标责任部门机构责任岗位指标名称兼职培训讲师的数量指标编号版本号V1O指标类别指标定义设立目的指标级别统计周期季度兼职培训讲师是指经过公司讲师资格认证的内部企业员工考核对内部培训资源开发的情况，目的在于形成一定规模的兼职讲师资源，降低培训成本。指标算法考核期内所有兼职讲师的数量总和统计方法说明数据输出部门机构统计点指标责任部门

6、机构责任岗位指标名称课程开发的数量指标编号版本号V1O指标类别指标级别统计周期季度指标定义课程开发是指就某一培训专题通过公司企业员工的工作，形成完整的培训教材、器材和工具，并具备讲师资源。设立目的考核课程体系建设的情况指标算法考核期内所有课程开发的数量统计方法说明数据输出部门机构统计点指标责任部门机构责任岗位指标名称新企业员工培训覆盖率指标编号版本号V1O指标类别指标级别统计周期季度指标定义考核期内，超过转正期的新企业员工参加新企业员工培训的数量与超过转正期的新企业员工总数的比值设立目的考核新企业员工培训的执行效果指标算法超过转正期的新企业员工参加新企业员工培训的数量/超过转正期的新企业员工总数统计方法说明数据输出部门机构统计点指标责任部门机构责任岗位指标名称企业员工满意度指标编号版本号V1O指标类别指标级别统计周期季度指标定义企业员工对培训工作的满意程度设立目的巩固公司内部建设指标算法人力资源部组织的内部企业员工满意度调查统计方法说明数据输出部门机构统计点指标责任部门机构责任岗位