企业管理资料范本医院网络运营人员的业绩提成考核方案.docx

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1、网络部企业员工月度绩效主管考核表考核人姓名：部门机构：职务：考核时间：总分:工作业绩（50分）序号计划、任务、目标事项及内容完成情况关键备注得分工作能力（分值25分）序号考核指标指标描述1工作效率工作效率高，完成工作无浪费时间或拖拉现象。2计划性计划性地安排每天的工作，处理事务井井有条。3业务知识对担任职务相关专业、技能的掌握，运用，工作的熟练程度。4理解力能充分理解上级意图，干脆利落的完成本职工作任务，不需上级反复指示。5执行力对上级交办的工作目标执行及时、到位，有足够的实现上级管理管控意图的执行力。6周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面、系统、无遗漏。7发展潜力具有发展潜力和可塑性，

2、不论工作成败，在工作结束后，能认真地总结经验、教训，特别是在工作失败时，能认真地分析失败原因，并做出改进。工作态度（分值25分）序号考核指标指标描述1责任心对本职工作尽职尽责，有责任心，能够善始善终。2合作性人际关系良好，富有团队精神和合作精神3组织观念有明确的奋斗目标，工作热情旺盛持久，能承受巨大的工作压力，不畏挫折，勇挑重担，敬业奉献。4积极性工作过程中，积极推动工作进展5工作心态对工作的失误或挫折，不逃避责任，能够反思问题及原因，积极、及时地纠正偏差，并作出补救。接受分派的工作任务时，不借故推辞，各项工作认真执行，不抵触，不回避。6学习精神在工作之余有意识地进行自我培训和学习，自觉提高自己的业务知识和技能。并有意识地将培训中获得的知识应用于工作实践中7创新意识问题意识强，能主动查漏补缺，通过积极创新或建设性的工作，更好地行使自己的岗位职能：能主动为公司或者部门机构提出合理化建议8劳动纪律严格要求自己，遵守公司各项规章制度、纪律（保守公司机密，不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲聊，做与工作无关的东西）关键备注：月季度主管考核总评分为IOO分，满分奖金300元。被考核人:时间：