企业项目运作的一般流程分析.docx

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1、企业项目运作的一般流程分析项目运作的通常流程一、概念阶段1通常机会研究1.1 通常机会研究的概念通常机会研究室研究项H机会选择的最初阶段是项目投资者或者经营者通过占有大量信息,并经分析比较,从错综纷繁的事务中鉴别进展机会,最终形成确切的项目进展方向或者投资领域的过程（或者称项目意向）.按照联合国工业进展组织推荐的纲要,通常机会研究通常需要做地区研究,部门研究与一资源为基础的研究.12通常机会研究的要紧内容通常机会研究是一种全方位的搜索过,需要大量的信息数据的收集整理与分析.具体为:，1）地区研究：即通过分析说出地理位置,自然特征,人口,地区经济结构,经济进展状况，地区进出口结构等状况,选择投资

2、或者进展方向.2）部门研究：即通过分析部门特征,经营者或者投资者所出部门（或者行业）的地位作用,增长情况能否做出扩展等进行项目的方向性选择.3）资源研究：即通过分析资源分布状况,资源储量,可利用成度,以利用状况,利用的限制条件等信息,寻找项目机会.1.3 通常机会研究的根据通常机会研究所作的地区,部门,资源三个方面的研究需要有下列信息及数据的支持：-地区经济进展及产业结构预测-地区社会进展现状及预测-地区资源状况及数量显示一有关法律法规一部门进展情况及增长率一进出口结构及趋势分析等等（参见VV工业可行性研究编制手册,中国财政经济出版社,联合国工业进展组织编P281285）1.4 通常机会研究运

3、用的方法1）要素分析法：建通常机会研究所设计道德个方面列出,并区分类别,对各要素重要程度给出权重,并通过屏风的方法找出关键要素,并确定项目方向.2）连成评分法：针对影响机会的要素评分后,将评分结果以连乘的形式计算出最后结果,便于决策与选择.15通常机会研究提供的结果通常机会选择最终将为决策者提出可供选择的项目进展方向与投资领域,其成果形式通常为机会研究报告.2特定项目机会研究2.1 特定项目机会研究的概念特定项目机会研究是在通常机会研究已经确定了项目进展方向或者领域后，作进一步的调查研究，经方案筛选，将项目进展方向或者投资领域转变为概括的项目提案或者项目建议。与通常机会研究相比较，特定项目机会

4、选择更深入、更具体。2.2 特定项目机会研究的要紧内容1）市场研究对已选定的项目领域或者投资方向中若干项目意向进行市场调查与市场预测。通常不仅要做市场需求预测，还需做市场供应预测；同时还要概略熟悉项目意向有关需求。比如,若确定新型建筑材料的市场需求，就需要分析建筑业的进展概况。在特定项目机会研究阶段的市场研究不一致于可行性研究阶段的市场调查与预测，这个阶段不需要具体研究市场与项目规模的关系，而是从宏观的角度把握市场的总体走势及动态。2）项目意向的外部环境分析需要研究除市场之外的其它与项目意向有关的环境，如具体政策的鼓励与限制（包含税收政策、金融政策等），再如进出口状况及有关政策等。3）项目承办

5、者优劣势分析即分析承办者经营选定的项目意向有什么优势，有什么劣势，劣势能否转化为优势；也能够通过寻找投资或者进展”机会“与问题的方式，再分析将响题转化为机会”的途径进行优劣势的评价。2.3 特定项目机会研究的方法工具要紧使用要素分层法9.1。2.4 特定项目机会研究的结果最终为决策者提供具体项目建议或者投资提案；同时提出粗略的比较优选与论证的根据，其结果形式通常为特定机会研究报告。3方案策划3.1 方案策划的概念方案策划是根据项目的功能要求与目标，进行总体规划与设计。经筛选，行成总体规划方案。总体规划方案一方面为可行性提供答题，同时也是项目后期设计实施的纲领。3.2 方案策划的步骤方案策划相对

6、与项目设计非常粗略，但其策划得好坏，直接影响项目的未来实施效果。因此，务必充分发挥策划与项目管理者的制造力，通过科学的程序保证策划高质量，高水平的项目方案。为了达到此目标，项目方案策划可按如下几个步骤进行：1）项目功能与目标分析在构思方案之前，务必认真分析项目功能要求；项目拟达到的目的，其中包含总体目标分目标等要求；目标指导下，项目方案务必达到的技术指标，经济指标2）总体体方案设想在明确了项目目标与功能的前提，进行概念创新，通过概念创新引发方案设想。3）总体方案规划总体方案规划是把创新引发的项目设计变为总体方案，并对总体方案进行规划。比如，某一商业投资项目，需规划出建设面积，项目总体布局，建设

7、物的外形，土地利用等等。4）方案各部分功能设计对方案各部分功能做出设定。比如，方案各部分人使用的技术标准因达到的指标，拟购量的设备及拟建设的设施等。5）对总体方案进行粗略选择在方案总体规划与功能设计的基础上，作粗略的技术、经济指标的调走研究，运用多方案比选的方法选优。6）确定供可行性研究的项目方案通过方案比选，确定12个方案进行深入的研究与论证.3.3 方案策划利用的方法工具1）进行方案策划,可运用价值工程中的制造性思维与功能分析的方法.2）进行方案比选时可运用方案比较法9.2。3.4 方案策划的结果方案策划完成后，可提供出12个用与进行可行性研究的总体方案，同时也为后读的初步设计、全面设计提

8、出指导与纲领。4初步可行性研究4.1 初步可行性研究的定义及目的初步可行性研究是介于机会研究与全面可行性研究的一个中间阶段。是在项目方案确定之后，对项目的初步估计。全面可行性研究需要对一个项目的技术、经济、环境及社会影响等进行深入调查研究，是一项费时、费力且费资金的工作，特别是大型的或者比较复杂的项目更是如此。初步可行性研究能够将全面可行性研究的内容简化，作粗略的论证估计，其目的为：分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究；项目中是否有些关键性的技术或者项目总是需要解决；务必要做什么职能研究或者辅助研究（如实验室试验、中间试验，重大事件处理、深入市场研究等）。4.2 初步可行性研究

9、要解决的问题通过初步可行性研究，要回答下列几个问题： 项目建设有无必要性？ 项目需要多长时间完成？ 需要多少人力物力资源？ 需要多少资金且能否筹集到足够的资金？ 项目财务上是否有利可图？ 项目经济上是否合理？4.3 初步可行性研究的要紧内容初步可行性研究的结构及研究的要紧内容基本与全面可行性研究相同。所不一致的是占有的资料细节有较大差异。初步可行性研究的要紧内容大致为：1）市场与生产能力：进行市场需求分析预测，渠道与推销分析，初步的销售量与销售价格预测；根据市场销售量作出初步生产规划。2）物料投入分析包含从建设到经营的从略物料的投入分析。3）座落地点及厂址的选择包含座落地点选择与厂址选择的部分

10、。4）项目设计包含项目总体规划，工艺设备计划、土建工程规划等。5）项目进度安排。6）项目投资与成本估算包含投资估算、成本估算、筹集资金的渠道及初步筹集方案。4.4 初步可行性研究的结果及作用通过初步可行性研究，能够形成初步可生性研究报告，该报告尽管比全面可行性研究报告粗略，但是对项目已经有了全面的描述，分析与论证，因此初步可行性研究能够作为正式的文献供决策参考；也能够根据项目的初步可行性研究报告形成项目建议书，通过审查项目建议书决定项目的取舍，即通常所称?quot;立项”决策。参考规范：”初步可行性研究纲要”联合国工业进展组织颁布于工业可行性研究编制手册参考读物：联合国工业进展组织编，工业可行

11、性研究编制手册中国财政经济出版社1992年6月5全面可行性研究5.1 全面可行性研究的概念机会研究、初步可行性研究、全面可行性研究、评估与决策是项目概念阶段（投资前时期）的四个阶段。在实际工作中，前三个阶段依项目的规模与繁简程度可把前两个阶段省略或者合二为一,但全面可行性研究是不可缺少的。改扩建项目只做初步与全面研究,小项目通常只进行全面可行性研究。全面可行性研究是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济等各方面条件与情况进行详尽、系统、全面的调查、研究、分析，对各类可能的建设方案与技术方案进行全面的比较论证，并对项目建成后的经济效益、国民经济与社会效益进行预测与评价的一种科学分析过程与方法。

12、是项目进行评估与决策的根据。5.2 全面可行性研究的根据对一个拟建项目进行全面可行性研究，务必在国家有关的规划、政策、法规的指导下完成，同时，还要有相应的各类技术资料。全面可行性研究工作的要紧根据有：1）国家有关的进展规划、计划文件。包含对该行业的鼓励、特许、限制、禁止等有关规定。2）项目主管部门对项目建设要求请示的批复。3）项目建议书及其审批文件。4）项目承办单位委托进行全面可行性研究的合同或者协议。5）企业的初步选择报告。6）拟建地区的环境现状资料。7）试验试制报告，在进行可行性研究前，对某些需要通过试验的问题，应由项目承办单位委托有关单位进行试验或者测试，并将其结果作为可行性研究的根据。

13、8）项目承办单位与有关方面取得的协议，如投资、原料供应、建设用地、运输等方面的初步协议。9）国家与地区关于工业建设的法令、法规。如“三废排放标准、土地法规、劳动保护条例等。10）国家有关经济法规、规定。如中外合资企业法、税收、外资、贷款等规定。11）国家关于建设方面的标准、规范、定额资料。12）市场调查报告。13）要紧工艺与装置的技术资料。自然、社会、经济方面的有关资料。等等。14）项目所在地。5.3全面可行性研究的内容按照国家计委颁发的关于建设项目进行可行性研究的试行管理办法规定，工业项目的可行性研究，通常要求具备下列要紧内容。1）总论a）项目提出的背景（改扩建项目要说明企业现有概况），投资

14、的必要性与经济意义。b）研究工作的根据与范围。2）需求预测与拟建规模a）国内外需求情况的预测。b）国内现有工厂生产能力的估计。c）销售预测、价格分析、产品竞争能力，进入国际市场的前景。d）拟建项目的规模、产品方案与进展方向的技术经济比较与分析。3）资源、原材料、燃料及公用设施情况a）通过储量委员会正式批准的资源储量、品位、成分与开采、利用条件的评述。b）原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源与供应可能。c）所需公用设施的数量、供应方式与供应条件。4）建厂条件与厂址方案a）建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件与社会经济现状。b）交通、运输及水、电、气的现状与进展趋势。c）厂址比较与选择意见

15、。5）设计方案a）项目的构成范围（指包含的要紧单项工程）、技术来源与生产方法，要紧技术工艺与设备选型方案的比较，引进技术、设备的来源国别，设备的国内外或者与外商合作制造的设想。改扩建项目要说明对原有固定资产的利用情况。b）全厂布置方案的初步选择与土建工程量估算。c）公用辅助设施与厂内外交通运输方式的比较与初步选择。6）环境保护7）调查环境现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护与“三废”治理的初步方案。8）企业组织、劳动定员与人员培训估算9）实施进度的建议10）投资估算与资金筹措a）主体工程与协作配套工程所需的投资。b）生产流淌资金的估算c）资金来源、筹措方式及贷款的偿付方式。11）社会及经济效果评价5.4全面可行性研究的步骤项目的全面可行性研究，通常由项目业主根据工程需要，委托有资格的设计院或者咨询公司进行，编制全面可行性研究报告。1）委托与签定合同项目的可行性研究，能够由项目主管部门直接给工程设计单位直接下达任务进行，也能够由项目业主自行委托有资格的工程设计单位承担。项目业主与受委托单位签订的合同中通常应包含：进行该项目可行性研究工作的根据，研究的范围与内容，研