工程项目管理期末考试试卷B.docx

上传人:lao****ou 文档编号:181216 上传时间:2023-05-07 格式:DOCX 页数:16 大小:141.41KB
下载 相关 举报
工程项目管理期末考试试卷B.docx_第1页
第1页 / 共16页
工程项目管理期末考试试卷B.docx_第2页
第2页 / 共16页
工程项目管理期末考试试卷B.docx_第3页
第3页 / 共16页
工程项目管理期末考试试卷B.docx_第4页
第4页 / 共16页
工程项目管理期末考试试卷B.docx_第5页
第5页 / 共16页
亲,该文档总共16页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《工程项目管理期末考试试卷B.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理期末考试试卷B.docx(16页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、重庆文理学院试卷2010-2011经济与管理学院工程项目管理B卷考试形式:闭卷考试时间:120分钟神08级工程管理、工程造价学年第二学期*期末考试位:课程名称:试卷类别:适用层次:适用专业:题号.二三四五六七八九十总分得分阅卷须知:阅卷用红色墨水笔书写,小题得分写在相应小题题号前,用正分表示;大题得分登录在对应的分数框内;考试课程应集体阅卷,流水作业。单项选择题答案:题号12345678910选项题号11121314151617181920选项题号212223242526272829301、工程项目决策阶段策划的内容包括()A.项目实施的条件的调查与分析B.项目实施的环境的调查与分析C.项目建

2、设目标论证和项目定义D.项目目标的分析和再论证2、双代号网络计划中,若工作i-j的j节点在关键线路上,则工作i-j的自由时差()oA、等于零B、小于零C、比总时差小D、等于总时差3、项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解,以确定用于目标控制的()。A.偏差值B.调整值C.计划值D.实际值4、属于进度纠偏的管理措施()oA.调整工作流程组织B.调整进度管理办法。C.改变施工方法D.和时解决工程支付款5、对风险的内涵的理解不正确的是(A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D,风险的可避免性6、下列属于公开招标的采购方式是(B.有限国际招标D.直接签订合同和自营工程)之差。A.询

3、价采购C.国际竞争性招标和国内竞争性招标7、建设工程项目施工成本偏差是指(A.已完工程实际施工成本与拟完工程计划施工成本B.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本C.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本D.已完工程计划施工成本与拟完工程实际施工成本8、工程网络计划中的关键工作是指()的工作。A.自由时差最小B.总时差最小C.工作持续时间最长D.时距为零9、在双代号时标网络计划中,关键路线是指()。A.没有虚工作的线路B.由关键结点组成的线路C.没有波形线的线路D.持续时间最长工作所在的线路10、用直方图法对工程质量进行统计分析时,通过对直方图的()的观察分析,可以判断过程是否正常、稳

4、定。A.位置B.形状C.比例D.大小11、在施工过程中,投资控制的正确步骤是(A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查12、代表不同利益方的项目管理具有不同的进度控制任务,业主方进度控制的任务是()oA.控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备和设计阶段的进度C.控制工程项目施工进度D,控制项目前期准备工作13、进度控制工作包含大量的组织和协调工作,而()是组织和协调的重要手段。A.技术审查B.会议C.工程付款D.验收14、大型建设工程项目的结构分析时根据()的需要,将整个项目进行逐层分解,并确定相应的工

5、作目录。A.编制施工平面图B.编制总进度纲要C.编制设备采购计划D.编制设计任务书15、全质量控制指的是()oA.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制和单位工程质量控制16、建设工程进度控制的总目标是()oA建设项目按规定的时间动工B建设项目按预定的时间提前交付使用C资源优化配置D项目最终动用的计划时间17、用于进度计划编制的软件都是基于()的原理编制的。A.横道图进度计划B.工程网络计划C.关键日期表D.关键路线18、()属于

6、动态分析方法。A.因果分析图B.直方图C.控制图D.正常稳定19、采用两个以上的指标比例进行分析,特点是把对比分析的数值变成相对数,再观察其相互之间的关系,这种方法称为()oA.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法20、建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划时,是指将施工成本分解为()oA.直接费、间接费、利润、税金B.单位工程施工成本和分部、分项工程施工成本C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费D.建筑工程费和安装工程费21、组织论主要研究系统的()、组织分工以和工作程序组织,是与项目管理学相关的重要基础理论学科。A.组织形式B.组织管理C.组织结构模式D.施工组织)2

7、2、PDCA循环中,检查阶段的主要任务是(A.明确并制定实现目标的行动方案B.展开施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对施工质量问题进行原因分析,采取必要措施予以纠正23、与平行承包模式相比较,EPC承包模式的特点表现为()。A、业主组织管理和协调工作量大B、有利于业主对工程质量实施控制C、有利于吸引更多的投标人参与竞争D、有利于控制工程造价24、已知对该施工过程进行估算得到的最短估算时间、最长估算时间、最可能估算时间分别为12d、22d、14d,则该施工过程的期望时间应为()。A.15dB.16dC.18dD.14d25、全质量控制指的是()oA.建设工程项目各参与主体的工程质

8、量与工作质量的全面控制B.建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C.组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D.工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制和单位工程质量控制26、投标预备会的目的在于澄清招标文件中的疑问,投标预备会可安排在()举行。A、勘察现场前1-2天B、与勘察现场同一天C、发出招标文件后7天D、发出招标文件7日后28日内27、工程建设监理是指监理单位受()委托,对工程建设实施的监督管理。A项目法人或业主B设计单位D政府部门C施工单位28、在质量控制中,要分析某个质量问题产生的原因,应采用()法。A.排列图B.因果分析图C.控制图D.直方图29、建设工程项

9、目决策阶段的主要任务是()。A.定义项目范围B.确定项目目标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS30、工程监理单位与()单位有隶属关系时不影响其承担该项建设工程的监理业务。A.施工承包B.施工分包C,设备供应D.设计得分评卷人二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的.请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。31建设项目可行性研究报告的内容包括()oA、项目投资的必要性B、项目设计方案C、投资估算和资金筹措方式D、项目施工招标文件和评标办法E、企业组织和劳动定员32、工程建设项目施工招标文件一般包括(

10、)oA.投标邀请书B.评标办法C.采用工程量清单招标的,应当提供工程量清单D.资格预审文件E.设计图纸和技术条款33、按照成本构成,施工直接成本可以分解为()oA.人工费B.材料费C.机械费D.索赔费用E.间接费34、对于业主而言,总分包模式的优点有()oA.利于择优选择承包商B.合同结构简单,组织管理和协调工作量小C.利于控制工程造价D.工程实施过程中的绝大部分风险由承包商承担E.利于控制工程质量35、建设工程项目管理按参与方不同可分为()oA.建设工程项目管理B.工程施工项目管理C.工程承包项目管理D.工程设计项目管理E.工程监理项目管理36、影响建设项目质量的因素有()。A.人的因素B.

11、材料的因素C.方法的因素D.施工机械设备的因素E.环境的因素37、在控制图中,点子排列出现(),可判断生产过程异常。A.6点链B.连续11个点有10个点在同侧C.连续7个点以上上升或下降D.周期性变动E.点子排列接近控制界限38、平行承发包模式的优点有()oA、有利于缩短工期B、有利于质量控制C、有利于投资控D、有利于业主选择承建单位E、有利于合同管理39、凡在国内使用国有资金的项目,必须进行招标的情况包括)。A、勘察、设计、监理等服务的采购,单项合同估算价在50万元人民币以上B、重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上C、施工单项合同估算价在200万元人民币以上D、项

12、目总投资额在1。00万元人民币以上E、项目总投资额在2000万元人民币以上40、不适合公开招标的项目是()oA、亚洲银行贷款建设的项目B、保密工程C、抢险救灾等紧急情况下的工程D、限额以下的建设工程项目E、涉和国家安全的项目得分评卷人三、简答题(本大题共4小题,每小题5分,共20分)41、简述项目策划的主要特征。42、简述职能制建设工程项目组织结构的优缺点。43、按照工程建设项目招标范围和规模标准规定的规定,必须经性公开招标的项目有哪些?44、试述建设工程项目进度计划的编制依据。得分评卷人四、综合题(本大题共3小题,第小题10分,共30分)45、某工程的早时标网络计划如图所示。工程进展到第5、

13、第10和第15个月底时,分别检查了工程进度,相应地绘制了三条实际进度前锋线,如图中的点划线所示。67注:1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月计划投资;2 .图下方格内(1)栏数值为该工程拟定计划投资累计值,(2)栏数值为该工程已完工程实际投资累计值。问题:1计算第5和第10个月底的已完工程计划投资(累计值)各为多少?3 .分析第5和第10个月底的投资偏差。4 .试用投资概念分析进度偏差。46、某工程划分为A、B、C、D四个施工过程,每个施工过程分三个施工段,各施工过程的流水节拍均为3d,其中A与B之间有Id的工艺间歇时间,C与D之间有2d的组织间歇时间,试计算该工程工期和绘制施工进度计划。47、原计划安装30OOOm2模板,预计劳动效率力08工时/m2,工时单价为20元,则计划人工费=20元/工时X30000m20.8工时m2=480OOO元,但最后实际工作量为32000m2,实际劳动生产率为0.7工时/m2,工时单价25元/m2,根据以上资料作出成本偏差分析。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 汇报材料

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服