期末试题电大财务案例分析整理.docx

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1、财务案例分析-期末复习指导三，典型题目讲解(一)简答题简答题共3题，每题15分，共45分。主要考核对教材中各个案例所涉及到的基本概念，理论，方法的理解和驾驭。典型的题目如下：1,结合案例一谈谈该公司为什么要提出爱护中小股东权益？都实行了哪些爱护措施？答：因为在目前的上市公司内，常常出现中小股东遭欺诈或压制的状况，为尽量避开此类问题的发生，该公司提出了爱护中小股东权益的以下详细措施：(1)制定了一系列的投资者服务安排；(2)仔细作好公司的信息披露工作；(3)规范关联交易，避开同业竞争；(4)通过独立董事制度，审计委员会制度，监事会制度，内部监限制度等方法，加强对中小投资者的爱护。2,可转换债券筹

2、资与发行一般股或债券筹资比有何不同？第一，可转换债券一旦转换成股票，上市公司依旧可以获得长期稳定的资本供应，因而可转换债券仍旧具有债务和股权的双重性质，使公司具有融资的敏捷性。第二，即使出现意外情形，可转换债券也是一种低成本的融资工具，相比红利来说，肯定程度上也起到避税的作用；第三，可转换债券给予投资者将来可转可不转的权利，且可转换债券转股有一个过程，可以延缓股本的直接计入，因此发行可转换债券不会像其他股权融资方式那样，造成股本极具扩张，从而可以缓解对业绩的稀释；第四，发行可转换债券可以获得比直接发行股票更高的股票发行价格，一般状况下相比较配股和增发来说，在扩张相同股本的状况下可以募集更多资金

3、。3,结合案例十一谈谈股利安排政策的类型和适用条件？答：(1)剩余股利政策，是指企业获得的税后利润首先考虑满意公司投资项目的须要，再派发股利。一般适用于公司初创阶段。(2)固定或持续增长股利政策，是公司将每年派发的股利额固定在某一水平上。一般适用于公司发展的成熟阶段。(3)固定股利支付率政策，是公司确定固定的股利支付率，并长期按此比率支付股利。适用于公司稳定增长阶段。(4)低正常股利加额外股利政策，是公司按事先设定的一个较低的常常性股利额发放股利，企业盈利较多时，再发放额外股利。适用于公司高速增长阶段。4,结合案例十二谈谈一个大型企业集团，母公司的功能应当如何定位？答：在一个大型企业集团，要以

4、集权管理的思想来设计集团总部(母公司)的功能定位。建立的集权型财务限制体制是否名符其实，最关键的是要考查:投资决策权。对外筹资权。收益安排权。人事管理权。工资奖金安排权。资产处置权等主要决策权的划分。在集权形式下，公司总部对各子公司，分公司拥有上述六方面强大的限制权，可以实现财务经营的规模效益,避开整个公司在资金筹措，财务信息探讨，资金运营,成本费用限制，长期财务决策等各方面的低效率重复，内耗。同时公司总部可以把各部门，子公司分散的资金集中起来，依据其战略意图调拨给所属的其他部门，子公司，或将短暂闲置的资金集中起来进行证券或开发其他投资，实现最大的经济效益。最终总部通常拥有一批优秀的财务专家，

5、把财务管理决策权集中于他们手中，就能更有力地利用他们的才智和才能，提高公司财务管理。5,结合案例六内部审计和财务总监委派制的关系？内部审计亦称部门和单位审计,对于依据公司法成立的公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职的审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人的指令所实施的审计。财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监的一种制度，财务总监就是以出资者的身份来监督，限制经营者的财务活动和企业全部财务收支过程。内部审计与财务总监委派制的最终目的都是为了维护作为全部者的母公司的权益,二者对削减子公司投资失误，防范经营风险，避开资产流失等方面均发挥着不可或缺的作用。但是，内部审计中的审计人员仅对

6、子公司的经营过程，会计核算和财务管理工作进行审核，监督，并不直接参加该公司的经营，会计核算和财务管理等实际工作；而财务总监委派制的财务总监作为母公司财务部门的编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司的财务监督，参加子公司的经营决策，并仔细执行母公司制订的资金财务管理制度。6,案例九中目标利润管理包括哪几个环节？目标利润管理是在目标利润规划的基础上，通过过程限制和结果考核，确保目标利润实现；通过差异分析和结果考核，并结合外部环境变化，重新进行下一期目标利润规划。因此，目标利润管理是一个封闭的管理循环，包括三个基本环节，如下图所示。一目标利润规划过程控制结果考核差异分析和环境分析目标利润管理

7、通过利润指标的确定，为企业的经营确立了奋斗目标；通过过程限制充分利用和组合有限的资源；通过结果考核和相应的激励措施充分调动全员的主动性。7,结合案例十一谈谈公司的股利安排政策对该公司可持续增长实力和公司市场价值会产生何种影响？(1)对公司增长力的影响。由于送股和转赠股份都会直接导致股本规模的扩充，在利润尤其是经营利润没有同步增长的状态下，直接会导致每股收益或净资产收益率的稀释，相应影响每股市价和潜在投资者对公司的成长性产生怀疑。(2)对公司市场价值的影响。从该公司历年股利安排政策看是实行的不规则股利政策。这同大多数上市公司的安排政策趋同。但无论实行何种安排政策公司其目的仍旧是增加公司整体市值。

8、但从该公司这种大规模的送配方案，其最终结果一方面导致股价严峻下跌，直接影响现实股东利益；另一方面，由于公司留成比例降低导致后劲不足，直接体现到潜在投资者对该公司将来的投资热忱下降，继而影响以后的股价走势。8,结合案例十三谈谈兰岛啤酒集团在并购中是如何锁定经营风险和财务风险的？兰啤在自己与被收购企业之间搭起了品牌和财务两道防火墙。收购完成后，兰啤基本上会采纳当地原有的品牌或者重新起一个品牌，这既是对兰啤品牌的爱护，也简单融入当地市场。此外，在财务方面可能的包袱也要预先清理干净。兰啤把收购的企业都变成了事业部下的独立子公司，它们都是一级法人，扩建时都是它们自己申请的贷款，因此成本都是由它们来负担的

9、，假如状况不好时就可以关掉。这两道防火墙是锁定并购的高招。9,结合案例七谈谈新华集团全面预算管理的体系之间的关系目标利润是预算编制的起直，编制销售预算是依据目标利润编制预算的首要步骤,然后再依据以销定产原则编制生产预算，同时编制所须要的销倍费用和管理费用预算；在编制生产预算时，除了考虑安排销售量外，还应当考虑现有的存货和年末的存货；生产预算编制以后，还要依据生产预算来编制直接材料预算，直接人工预算，制造费用预算；产品成本预算和现金预算是有关预算的汇总，预料损益表，资产负债表是全部预算的综合。同时预算指标的细化分解又形成了不同层面的分预算，构成了企业完整的预算体系。10,结合案例十四谈谈经营上的

10、专业化与多元化的战略各有何利弊？多元化是指将企业集团的业务经营分散到不同的生产领域或不同的产品和业务项目，多元化必定伴随经营结构与市场结构的改变，多元化作为一种战略取向，意味着集团将优势分散到不同的产业或部门，也将面临不同的进入壁垒。多元化在理论上被认为是分散投资风险的最佳方法，因为集团可以通过不同成员企业的盈亏互补，来降低集团整体的经营风险。专业化是指将企业集团的投资与业务经营重点放在某一特定的生产领域或业务项目上,投资通常伴随生产经营规模的扩大和市场规模的扩大，而不会引起经营结构和市场结构的改变。其优势是一种发挥规模经营优势的策略，但这种策略存在较大风险，其缘由是特定产业与市场的容量有限，

11、产业发展有其周期性，企业发展也存在周期性，从而使集团所属产业或产品处于衰退期时，面临的风险将无法分散。(二)单项案例题单项案例题1题，20分，该题目可能会涉及到2-3个小问题。主要考核对教材中各个案例所涉及到的基本概念，理论，方法的理解简答应用。典型的题目如下：1,谈谈你对设立独立董事的看法以及如何更好发挥独立董事的作用。(1)独立董事的概念:是指不在公司担当除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能阻碍其进行独立客观推断的关系的董事。(2)独立董事应当具备与其行使职权相适应的任职条件；(3)独立董事的提名，选举和更换应当依法，规范地进行；(4)独立董事的作用；(详细可参

12、考第一章网上课堂补充知识)2,结合案例十三分析并购有哪些种类？有什么优缺点？兰岛啤酒采纳的是哪种？并购种类一共有以下三种：横向并购纵向并购混合并购本案例采纳的是第一种(详见教材)优缺点：(1)横向并购当并购方与被并购方处于同一行业，生产或经营同一产品，并购使资本在同一市场领域或部门集中时,则称之为横向并购。如奶粉罐头食品厂并购水果罐头食品厂。这种并购投资的目的主要是确立或巩固企业在行业内的优势地位,扩大同类产品的生产规模，降低生产成本,获得规模效益；增加企业的市场支配实力,消退竞争,增加垄断实力。这种并购方式是早期并购的最主要的形式。(2)纵向并购纵向并购是对生产工艺或经营方式上有前后关联的企

13、业进行的并购,是生产，销售的连续性过程中互为购买者和销售者(即生产经营上互为上下游关系)的企业之间的并购。如加工制造企业并购与其有原材料，运输，贸易联系的企业。其主要目的是组织专业化生产和实现产销一体化。纵向并购可以缩短生产周期,节约运输和仓储费用；保证原材料及零件及时供应,降低交易成本。纵向并购较少受到各国有关反垄断法律或政策的限制。在20世纪20年代,纵向并购是西方第二次并购高潮的主要形式。(3)混合并购混合并购是对处于不同产业领域，产品属于不同市场,且与其产业部门之间不存在特殊的生产技术联系的企业进行并购,如钢铁企业并购石油企业,因而产生多种经营企业。实行这种方式可通过分散投资，多样化经

14、营降低企业风险,达到资源互补，优化组合，扩大市场活动范围的目的。混合并购是近年来大型跨国企业采纳的一种重要方式。3,结合案例十三分析并购方式有哪些？兰岛啤酒采纳的并购方式有哪些？各有何利弊？并购方式有：(1)承债式并购。指担当债务，其分为部分承债或全部承债。部分承债是担当目标公司的部分债务。全部承债是担当目标公司的全部债务。(2)现金购买并购。(3)股份交易式并购。股票交易式并购是通过购买股票达到控股来实现的。(4)破产并购。破产并购的好处是可以享受肯定的优惠，例如，可以享受一些债务的减免。对于一个公司来说，选择何种并购方式，取决于公司的财务状态，以及对将来的现金流量的预期。兰岛啤酒主要有以下

15、几种并购形式：一种是破产收购，对山东省日照，平原等企业的收购，采纳的就是这个方法。再就是承接全部债务的兼并，即兰啤担当全部债务，取得被并购方的资产全部权和经营权。这种方式的最大特点是对兰啤既可以避开筹资的“尴尬”，也不需占用资金，同时还伴随相应的优惠政策。比如：按国家，省，市给兰啤的政策，享受银行贷款挂账停息57年的待遇，使企业可以得到养精蓄锐的机会和条件，这个方法在兰岛平度啤酒厂己有了胜利的范例。还有就是担当部分债务或用投资方式收购其51%的股权。在这方面最典型的例子就是收购荷泽啤酒厂，珠海啤酒厂等。(三)综合案例分析题综合案例分析题有1个题目，35分，该题目里面会涉及到3-5个小问题。主要

16、考核对国家财经法规和财务管理方法的驾驭程度及综合应用实力。案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程；须要进行理论分析的则要注明相应的国家法规出处。留意：综合案例分析题的解答方法。1,考生首先应当对案例做出系统，深化的分析和评价，即须要对“从事务的发生到问题的解决的全部过程”进行剖析；对“事务解决的途径，所运用的策略，方法，工具和实际效果”进行评估；对“事务所取得的阅历和教训”做出理论上的总结和概括。在这里，考生应当充分发表自己的“真知灼见”，以展示自己专业的实力和水平。2,对尚未解决问题的事务，不但要解析事务，指出事务的症结所在，还要针对事务的将来走向和趋势做出必要的推断和预料。对要求提出安排或实施方案的试题，应依据题意提出切实可行的安排方案；要求考生