炼化企业安全生产措施分析.docx

《炼化企业安全生产措施分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《炼化企业安全生产措施分析.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、炼化企业安全生产措施分析摘要:对于炼化企业来说，通过实施炼化企业安全生产措施，能够有效减少各类安全事故的发生，对于企业日常工作的开展而言有着不容忽视的积极意义。但是，这一机制在实际运行的过程中还存在着一些问题，炼化企业针对现存问题还需要足够重视，并及时找到对应解决措施，使企业日常工作的开展更加规范与安全。本文主要就炼化企业安全生产措施进行了分析。关键词：炼化企业；安全；生产；措施引言加工企业的生产工艺对材料和技术要求很高，关系到生产工作，它是一种危险化学品，易燃易爆，对安全和环境的风险都很高。因此，要制定周密有效的安全生产计划，确保安全生产，使生产过程始终处于受控状态，建立安全生产长效机制是企

2、业可持续发展的必要条件，运用先进的技术和理论来提高生产设备的性能，提高生产过程的可管理性，也是安全生产的可靠保证。1炼油企业安全生产存在的主要问题及原因分析（1）随着国民经济的快速发展和科学技术的进步，企业不断壮大，在市场经济条件下，我国炼油企业面临着复杂的安全形势。我国炼厂加大了对国内外小企业的收购规模和力度，这是对我国大型炼厂安全的严峻考验，因为收购企业的文化差异。（2）对于刚刚脱离集团的企业来说，与上市公司相比，长期亏损大大降低了企业的经济效益，安全生产企业资金不足导致安全管理的复杂性增加。（3）资金短缺，随着国内市场经济的逐步恢复，工程技术和人员纷纷跳槽到待遇较高的沿海企业，炼油行业的

3、运行稳定性普遍受到影响，造成管理人员和技术人员之间的差距，严重影响了企业生产设施的稳定和生产，我国加工企业的制造工艺不完善，风险评估和技术风险分析不够；未安装污染控制设备；由于技术和资金的限制，许多炼油厂使用的设备存在缺陷或不足；在使用新技术前，对技术特点和应用条件的标准不了解；施工过程中，对各种气体的密封没有科学研究，导致有毒、可燃气体泄漏等严重事故。2炼化企业安全生产措施2.1安全管理制度安全生产责任制是企业安全保隙体系的核心，企业必须履行各级领导、管理、设计的安全生产责任，基层技术单位和生产岗位必须遵循“安全生产管理”和“谁主管、谁负责”的原则，“谁负责”要使制度行之有效，就要明确“一岗

4、一班”和“一队”的责任，同时，要实现安全生产责任，就必须建立完善的安全生产控制指标体系，明确安全生产目标责任，对指标进行调查处理，并跟踪指标的落实情况，定期进行检查评价，明确责任分工的同时实施安全生产合同管理，形成企业内部分级管理、统一管理、引进可靠生产模式。2.2强化安全监管机制随着经济全球化发展和我国市场经济体制的逐步完善，加工安全生产企业的安全生产组织建设和控制要求不断加强，它作为我国公共政策的支柱之一，在企业结构调整和国际市场接轨等方面发挥着重要作用，因此我国现代企业安全监管体系十分重要。重点任务企业实行企业级、单位级、车间级、集团级四级安全管理制度，安全生产管理委员会由企业各部门主要

5、负责人组成，是安全生产委员会的成员。安全生产部负责人对本部门、本单位、本单位的安全生产负主要责任工厂里有一个安全部门，小组里有安全员和横向安全管理网络。2.3完善生产过程管理细节对近年来炼油企业重大事故的分析表明，尽管存在客观因素，但由于生产过程中对零部件管理不善，同样的事故在整个生产过程中都会发生，特别是重特大生产事故。这说明生产过程缺乏详细的控制是事故频发的主要原因，更周密的生产过程管理是安全管理体系有效实施的基础，细节存在于操作的全过程，企业的详细管理和控制必须包括全体员工参与管理和控制。全面落实安全方案体系，建立现场安全管理制度，特别是在施工过程中，如设备检查、维护等，在设备技术改造过

6、程中，不仅提高了设备的效率和智能化，而且简单可控，提高了操作人员的技能和安全性，加强现场安全管理和监督，全面管理设备管理、日常工作管理、安全诊断等安全风险，是解决安全生产问题的基础。2. 4严格落实安全责任制对于炼化企业来说，需要在实施双重预防机制的过程中，严格落实好相应的安全责任制，需要做好各岗位的责任划分。企业内双重预防机制的建立应与企业的现状结合，要对企业内部的生产活动等进行科学的风险分析与隐患排查。对于企业内部的安全部门来说，则应该做好双重预防机制的引导工作，使企业内部人员能够更为科学地开展各项设备的风险分析与排查治理等工作2。与此同时，企业还需要把绩效考核和安全生产相结合，通过这一形

7、式来使企业内部员工更好地学习与落实双重预防机制的有关内容，确保炼化企业安全生产工作的开展。2.5建立科学的隐患排查治理机制炼化企业安全管理机制一般是根据风险评级制定的。因此，炼化企业在对现有的安全管理机制进行完善的过程中，可以把安全员作为考核工作的负责人员，对传统的管理模式及时作出改变，使其具有一定的责任性质。比如，炼化企业在开展生产活动的过程中，如果发现火灾等安全隐患问题，应及时要求内部人员避免。当企业对现有的安全管理机制进行完善后，安全员则能够直接要求该部门的负责人员停下当前的各项工作，先对安全隐患进行排除后，才能够开展后续工作。同时，安全员也能够依据安全风险评级的划分来对责任人进行相应的

8、处罚。通过科学与完善的隐患排查治理机制，能够使炼化企业内部的各级人员都意识到安全生产的重要性，能够在日常工作的过程中严格依据相关的规定开展工作，确保各项生产活动的安全顺利开展。2.6加强企业安全培训通过对炼油企业重大事故分析，很多安全侵权案件是由“三重侵权”引起的,其中违章是造成安全事故的主要原因，核心员工对工作技能不熟悉，而且他们严重缺乏严重违规意识，总是鲁莽行事，总是鲁莽行事，然后出现安全事故。这样可以提高人员的培训和培训水平，提高员工的安全意识和技能，是通过提高消防演习的安全性，促进企业之间相互监督、相互帮助的氛围，全天候提高员工技术素质的有效手段，提高安全知识和技术竞争力企业实行的“师

9、生关系模式”新员工是由经验丰富的员工带领不同的队伍进行安全竞争，为了保证安全生产，在经济上有一定的工作日。将“追求零损失、零损失、零事故”和“违章驾驶”的安全理念牢固树立在企业，建立企业安全机制。结束语石化行业是我国国民经济的支柱产业之一，发生事故不仅会造成严重的人员伤亡和经济损失，而且会带来沉重的社会后果，加强安全管理，使每一个员工都重视安全思想，在实际工作取得了明显成效，这得益于采用先进技术提高安全生产工艺和设备，制定安全管理制度，强化安全监管机制，严格落实安全责任制，建立科学的隐患排查治理机制，加强企业安全培训，同时这将有效降低安全生产风险，保证企业的可持续发展。参考文献：1李栋华.炼化企业安全班组建设的研究与探索J.安全、健康和环境，2023,21(05):53-56.2曲宏声.国有大型炼化企业安全文化体系构建与实施实践J.安全、健康和环境,2023,20(09):52-54.3赵宝生.炼化企业生产装置安全预警管理研究D.中国石油大学(北京)，2023.4张修志,张开宗,安之东.炼化企业安全生产预警系统研究J.化工管理，2023(18):81-82.5张陶.炼化企业安全生产风险责任抵押考核管理探讨J.广东化工，2023,47(09):115-116+102.