进度造价控制合同信息管理监理实施细则(doc 101页).docx

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1、M铜仁市餐厨废弃物收运及处理工程及铜仁市污泥处理处置工程进度、造价控制,合同、信息管理监理实施细则编制:批准:深圳市昊源建设监理有限公司铜仁市餐厨及污泥工程监理部二。一七年二月第一章编制总说明6第一节编制说明6第二节编制监理实施细则的依据6第二章工程概况7第三章进度控制措施10第一节进度控制的主要目标、内容、方法11第二节进度控制主要方法及措施14第三节进度控制的具体监理措施17二、进度控制的任务18三、进度控制的主要方法和手段18四、进度控制的措施23第四节进度控制程序27第四章造价控制措施34第一节工程造价控制的目标和原则34第二节工程造价控制的内容及相应的方法和手段35第三节工程造价的主

2、要控制措施45第四节造价控制监理重点53第五节工程造价控制程序64第五章合同、信息管理方案70第一节项目合同体系70第二节施工合同管理70第三节材料采购合同管理72第四节监理合同管理73第五节现场变更和签证管理74第六节索赔管理75第七节对合同管理的具体措施77一、监理对合同的管理77第八节合同索赔程序管理框图86第九节工程信息管理87第十节工程监理信息管理88第六章工程重点、难点分析及监理措施96第一节施工准备监理工作重点96第二节施工阶段监理工作重点及措施98第七章合理化建议98第一章编制总说明第一节编制说明受铜仁市垃圾无害化处理有限公司委托,深圳市昊源建设监理有限公司承担铜仁市餐厨废弃物

3、收运及处理工程及铜仁市污泥处理处置工程项目监理工作,根据与业主签订的监理合同及业主的要求,结合本工程的结构形式和特点、编写本进度、造价控制,合同、信息管理监理实施细则。第二节编制监理实施细则的依据一、国家和地方工程建设和监理机关的法律、法规。主要包括：1、中华人民共和国合同法2、中华人民共和国建筑法3、建设工程质量管理条例4、建设工程安全生产管理条例二、与工程项目有关的各种技术标准和规程规范建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）等。三、与本工程项目有关的设计文件和其它有关技术资料。四、本项目工程建设委托监理合同文件与业主签订的工程建设委托监理合同；五、与本项目工程建设相关的合同文件1、

4、业主与施工单位签订的建设工程施工合同；2、业主与其它相关单位签订的工程委托地勘、工程委托设计合同。第二章工程概况1.1工程项目概况：1. 1.1项目名称：铜仁市餐厨废弃物收运及处理工程及铜仁市污泥处理处置工程1.1. 2项目地址：铜仁市万山区小龙山11.3工程建设规模：1、该工程在原垃圾处理厂区范围新建餐厨、污泥处理处置工程,处理规模：IOO吨/日（污泥+餐厨），处理工艺：水热处理（也称热水解或湿热处理）+中温厌氧。114、总建筑面积3043.481.2. 建单位1.3. 1建设单位：铜仁市垃圾无害化处理有限公司1. 2.2地勘单位：贵州省地质矿产局103队工程勘察公司I 2.3设计单位：贵阳

5、市建筑勘察设计有限公司II 2.4监理单位：深圳市昊源建设监理有限公司III .5施工单位：四川深蓝环保科技有限公司13监理范围：施工阶段监理工作1.4工程造价1.4 1、施工合同签约总价（71202868.59元），其中：建筑部分：4394970.69元;工艺管道:234495.00元;设备采购安装：52073402.90元;暂列金：14500000.00兀O1.5 .要求工期开工日期：2017年2月3日，竣工日期：2018年9月10日。工期总日历天数：540天。工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准。1.6 、质量标准：工程质量达到国家、行业部分

6、现行有关施工质量验收规范、标准。17.工程立项批准文号：铜发改环资201436号文件、铜发改环资2014474号文件。18.资金来源：自筹及银行贷款。1.9工程项目特点1.9.1、经济技术指标：（1）、用地面积：33844.90疔；（2）、总建筑面积：3043.48肝,其中锅炉房建筑面积：256户,配电室建筑面积：75.46m2,地磅房建筑面积：30m2；水热单元建筑面积：707.64m2；脱水车间建筑面积：660m2,污泥餐厨卸料车间建筑面积：707.64肝,沼气发电车间建筑面积：448肝；综合池建筑面积：158.74m2；（3）、建筑占地面积1781.84皿；（4）、容积率：0.09；（5

7、）、建筑密度：5.3%；（6）、绿化率：35%019.2工程主要结构形式与内容：基础部分为钢筋混凝土独立柱基、钢筋混凝土筏板基础,主体结构为钢结构、钢筋混凝土框架结构,设备、排污管道、工艺管道、水电安装等。1.10.主要工程设计技术指标110.1.使用效用：锅炉房110.11设计标准：本锅炉房设计使用一台燃油燃气两用锅炉，定额2th,200,C,157MPQ,油、气两用燃烧器。1. 10.1.2.设计使用年限：50年（按结构耐久年限确定）110.1.3.耐火等级：二级1.10. 1.4.防水等级：屋面为二级,使用年限15年11O.15抗震设防裂度:无1IO.16.厂房生产类别：丁类1.10.1

8、.7.结构形式：钢结构,基础为钢筋混泥土独立基础1.10.18.主要技术经济指标：建筑面积（行）256建筑总高度（M）7.15占地面积（而）256建筑层数11.10.2.使用效用：沼气发电车间（预留）1. 10.2.1.设计标准：1.10. 2.2.设计使用年限：50年（按结构耐久年限确定）1. 10.2.3.耐火等级：二级110.2.4.防水等级：屋面为二级,使用年限15年1.10. 2.5.抗震设防裂度：无1.10.2.6.厂房生产类别：丁类1. 10.2.7.结构形式：钢结构,基础为钢筋混泥土独立基础1.10. 2.8.主要技术经济指标：建筑面积（而）224建筑总高度（M）9.15占地面

9、积（m2）224建筑层数1110.3.使用效用：污泥餐厨卸料车间（水热单元）1.10.3.1.设计标准：1.10.3.2.设计使用年限：50年（按结构耐久年限确定）110.3.3.耐火等级：二级11o.3.4.防水等级:屋面为二级,使用年限15年1.10.3.5.抗震设防裂度：无110.3.6.厂房生产类别：丁类1. 10.3.7.结构形式：钢结构,基础为钢筋混泥土独立基础1.10. 3.8.主要技术经济指标：建筑面积（而）353.82建筑总高度（M）11.70占地面积（而）353.82建筑层数11.10. 4.使用效用：污泥餐厨卸料车间1.10.4. 1.设计标准：设计使用年限：50年（按结

10、构耐久年限确定）1. 10.4.2.耐火等级：二级1.10. 4.3防水等级：屋面为二级,使用年限15年1IO.4.4.抗震设防裂度:无1.11. 4.5.厂房生成类别：丁类1.12. 4.6.结构形式：钢结构,基础为钢筋混凝土独立基础1.13. 4.7.主要技术经济指标:建筑面积（行）353.82建筑总高度（M）11.70占地面积（f）353.82建筑层数11. 10.5.使用效用：污泥餐厨卸料车间（脱水车间）1. 10.5.1.设计标准：1.10. 5.2.设计使用年限：50年（按结构耐久年限确认）1. 10.5.3.耐火等级：二级1.10. 5.4.防水等级:屋面为二级,使用年限15年1

11、10.5.5.抗震设防裂度：无1.11. 5.6.厂房生产类别：丁类1. 10.5.7.结构形式：钢结构,基础为钢筋混凝图独立基础1.10. 5.8.主要技术经济指标：建筑面积（f）330建筑总高度（M）12.20占地面积（后）330建筑层数1第三章进度控制措施第一节进度控制的主要目标、内容、方法一、进度控制目标为：满足施工工期要求。严格控制阶段性进度目标,实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求,制定本项目的阶段目标,通过组织、策划、控制,采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力。二、进度控制的内容及工作方法2. 1、进度控制的原则根据建设单位和施工单位正式签订的工

12、程承包合同中所确定的工期为进度控制总目标,控制阶段性施工进度计划使各个分部或单位工程之间能顺利衔接,从而保证总体进度目标的实现。2.10. 进度控制方法2.2.1组织方面2.2.1.1施工准备阶段（事前控制）审核施工总进度计划,审查施工单位的人力、材料及机械设备的准备情况。2.2.12施工阶段（事中控制）审核施工阶段性进度计划，检查施工单位是否按批准的进度计划施工，加强对阶段性工期延长的控制和综合协调工作。2.2.1.3验收阶段（事后控制）强化合同管理增强对施工单位的制约能力。2.2.2技术方面2.2.2.1审查施工组织设计。审核施工单位提出的工程项目总进度计划否符合目标要求,季、月、旬的阶段

13、性施工进度日程安排是否合理,与施工工艺和方法是否相符。2.2.2.2编制施工总进度计划控制图,利用项目管理软件Project2002对工程的进度进行监控。依据进度计划控制图中所设定的里程碑事件来检查、监督阶段性施工进度,发现偏差时应及时分析施工单位的“人、机、材、法、环“等五方面对施工进度计划的影响,及时作出动态调整并向建设单位汇报。进度计划的动态调整控制程序在时间和空间交叉的进度关系上进行协调；对建设单位与施工单位在影响施工进度的关系上进行协调。2. 2.3经济方面对施工单位在保证质量和安全的前提下提前完成计划的，建议建设单位给予适当奖励；因施工单位主观原因造成工期滞后的，建议建设单位给予适

14、当的处罚。三、进度控制措施及要点3. 1、落实项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工施工单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等,总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解,确定阶段性进度控制计划,如月、季、年的形象进度目标,形成监理的进度控制性计划,落实到人进行跟踪、控制。1.2、 熟悉和掌握合同按合同对工程项目进行合理分解,按照项目结构、项目进展阶段、合同结构等要素进行分解，明确合同中对工程进度条款的规定和要求,在工程开工前建立进度控制编码体系。施工过程中注意结合合同对进度进行检查和控制,按照合同条款的

15、规定处理进度争议和索赔事件,提高施工单位的履约率。1.3、 做好进度预控工作开工前和重要施工阶段前,监理和建设单位、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析,确定干扰和风险因素,针对干扰和风险因素进行预测、分析、采取措施进行预控。1.4、 进度跟踪检查和持续调整、控制3. 4.1定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进步报表资料,进行计划进度和实际进度的动态比较,并定期向建设单位提供比较报告。4. 4.2驻地监理工程师应现场跟踪检查工程项目的实际进展情况,在某一施工阶段出现不利情况时,监理工程师应每天检查。5. 4.3对比实际进度和计划进度,从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小,通过横道图比较法、S型曲