金属废料与次品管理制度(doc 2页).docx

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1、制度名称金属废料、次品管理制度制度文1牛编号本制度共3页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限责任公司金属废料、次品管理制度1总则1.1 本公司作为鸨制品加工企业,在生产过程中不可避免会产生一定的金属废料及次品。为便于回收、管理、合理利用,避免过多的经济损失,特制定本公司金属废料、次品管理制度。1.2 公司各车间、部门及全体员工都必须严格遵守执行本制度。1.3 各级领导干部必须加强日常管理,严防物料流失,减少公司资产损失。1.4 公司员工应提高认识,监督本制度的执行,积极参加技术革新活动,提出合理化建议,减少废、次品的产生,做好废次品的综合回收利用。2管理机构2.1

2、做好金属废料、次品管理工作是降低成本,提高经济效益的一个重要方面。管理工作由生产安全部全面负责,由物质管理部负责管理废料、次品的仓储,生产安全部安排回收、利用。2.2 车间、班组是收集废料、次品的基本环节,应安排专（兼）职人员负责此项工作。废料、次品移交前的库存管理工作由车间或各相关班组负责。2.3 废料、次品的范围3.1 碳化鸨车间：W粉、WC粉、蓝鸽的地面料、台面料、筛上物、脏化料以及沉淀池废料等。3.2 异型车间：各种异型棒料次品、待处理品、地面料、台面料、磨削料、脏化料等。3.3 合金车间：废合金料、地面料、台面料、脏化料等。3.4 微型钻车间：废中间料及废钻、磨削料等。4管理制度4.

3、1 有关车间、班组负责对金属废料、次品的日常收集工作,按不同品种做好标识,分类存放。4.2 严格禁止将废料、次品（如地面料等）重新混入产品中,造成物料脏化或产品品质降低。4.3 生产安全部将会同有关部门定期对各车间废料、次品进行盘点,并组织移交工作,交由物资管理部入库。4.4 废料、次品的交接手续按物资管理部相关规定办理。4.5 生产安全部负责对可回收利用的废料、次品根据不同情况做出安排回收。对于实在无法利用的废次品由生产安全部、物资管理部、技术研发部商讨,由物资管理部出售。财务部审核、收款。4.6 各生产车间要积极配合对废料、次品进行回收,回收费用由生产安全部、财务部进行核算,在经济责任制中

4、核减车间总成本。4.7 车间、相关部门及个人均无权对废料、次品进行私自处理。5奖惩制度5.1 落实该管理制度,做到奖惩分明是有效推动该项工作开展的有力措施。5.2 对于回收、管理、利用废次品工作成绩优异的人员,公司将予以一定的奖励。5.3 对符合下列条件之一者,视经济效益情况给予相应奖励。5.3.1 对提出技术革新或合理化建议,确实减少废料、次品产出的员工。5.3.2 对回收、管理、利用废料次品提出改进意见,并取得显著效果者。533对举报车间或个人私自处理废料、次品,并经查实的人员。5.4 对于一切违反本制度,视情节轻重予以惩处,情节恶劣、后果严重、触犯刑法者,提交司法机关依法追究法律责任。6附则6.1 本制度修改权、解释权属公司生产安全部。6.2 本制度自公司颁布之日起生效。