XX年主管年度工作计划.docx

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1、XX年主管年度工作计划一、个人工作定位作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,关于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业进展了才会有个人的进展。二、进展计划从他人的成功与错误中学习,把企业的进展与个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富与地位之上。结与实际工作制定下列XX年工作计划(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%(2)产量方面。用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)安全生产。

2、安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗。合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳固员工。管理中制度是必不可少的权威,但制度的力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着与人品换取人心。(6)执行力。我做为生产主管要做到严格执行与组织实施。做到执行与决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以习惯新行势要求,最大的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入危机,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培养新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竞争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。

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