XX年主管年度工作计划.docx

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1、XX年主管年度工作计划一、个人工作定位作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公，关于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。二、进展计划从他人的成功与错误中学习，把企业的进展与个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富与地位之上。结与实际工作制定下列XX年工作计划（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%（2）产量方面。用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产。

2、安全生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。（4）节能降耗。合理用工、合理配棉、严格操纵机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳固员工。管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着与人品换取人心。（6）执行力。我做为生产主管要做到严格执行与组织实施。做到执行与决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以习惯新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入危机,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培养新的利润来源谁就会赢得的进展空间。假如我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竞争力，在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必定了。在公司领导引导我们、不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研,掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。