最新51中电投金元集团并购重组文化融合策.docx

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1、中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究沈建锋哈尔滨理工大学2013年4月国内图书分类号:工商管理硕士学位论文中电投金元集团股俭有限公司并购重组文化融合黄略研究硕士研究生：沈建锋导师：李继承申请学位名称：工商管理硕士（MBA）培养单位：管理学院答辩日期：2013年6月授予学位单位：哈尔滨理工大学C1assifiedIndex：StrategicResearchonCu1tureIntergrationofMergerandAquisitionofCPIJinyuanGroupCo.,1tdCandidate:ShenJianfengSupervisor:1iJichengDegree

2、app1iedfor:MBAInstitute:ManagementdepartmentDateofOra1Examination:6/2013University:HarbinUniversityofScienceandTechno1ogy哈尔滨理工大学工商管理硕士（MBA）学位论文独创性声明本人秉承学校严谨的学风与优良的学术道德，特此声明所呈交的学位论文为本人在导师的指导下进行的一项研究工作及所取得的研究成果。尽本人所知，除文中特别加以标注、涉及有关公司介绍与致谢部格外，论文不包含其他个人已发表或者撰写过的研究成果，不包含本人或者其他用途使用过的研究成果。本学位论文成果为本人在哈尔滨理工大

3、学学习期间在导师的悉心指导下取得的，论文成果最终归属哈尔滨理工大学所有。申请学位论文与资料若有不实之处，本人愿承担一切有关责任。特此声明。指导老师签字：论文作者签字：2013年4月23日哈尔滨理工大学硕士学位论文使用授权书中电投金元集团股份有限公司并购重组的文化融合策略研究,系本人在哈尔滨理工大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归哈尔滨理工大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全熟悉哈尔滨理工大学关于储存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向有关部门提交论文与电子版本，同意论文被查阅与借阅。本人授权哈尔滨理工大学能够使用影印、缩印或者其他复制

4、手段储存论文，能够公布论文的全部或者部分内容。本学位论文属于保密口，在年解密后适用授权书。不保密Q（请在以上相应方框内打J）作者签名：日期：2013年4月23日导师签名：日期：年月日中电投金元集团股份有限公司并购重组文化融合策略研究摘要本文以并购重组过程中母子公司企业文化的融合问题作为研究内容，以中电投金元集团股份有限公司为例。分析了中电集团并购重组中文化整合与融合现状的基础上,提出了具有我国企业并购重:组过程中所遇到的企业文化管理的通常问子公司存在企业文化冲突的关键问题还在于母子公司之前差异性企业文化在各自的核心文化中占有较大的比重,影响到了企业核心文化的有效整合与融合,是实践过程中对企业并

5、购重组中的文化冲突估计不足使得企业文化整合与融合效率不高文化冲突隐性化问题突出，也并未受到企业管理者的重视。因此本文希望通过对我国有关企业的实证研究,来构建适用于我国本土企业并购重组的企业文化融合策略操纵体系，强化并购重组企业中的文化管理的重要性,将文化管理作为企业并购战略管理的重要构成部分。重组企业的管理绩效。在实践过程中，关于母子公司的企业文化整合与融合，也提出了需要考虑文化统一性的同时考虑子公司的文化多元化，以此来保持子公司的管理的多样性，提升公司的实际管理绩效。关键字并购重组；企业文化；融合；策略StrategicResearchonCu1tureIntergrationofMerge

6、rand批注Iu11：在目录里也要出现，现在H录里没有。AquisitionofCPIJinyuanGroupCo.,1tdAbStraCt1TakingCPIJinyuangroupco.,1td.asanexamp1e,thispaperstudiesthecu1tureintergrationofparent-subsidiarycompanyintheprocessofmergersandacquisitions(M&A).Basedonana1ysingtheCPIgroupscu1tureintergrationandfusionstatusduringthecourseofM&A

7、,thispaperhaspresentedgenera1prob1emsofenterprisecu1turemanagementintheprocessofM&Ainourcountry,anditargues(hat(hereisacorre1ationbetweencu1tureintergrationofM&Aandcapita1structura1adjustmentandtheadjustmentofsubsidiariesstrategicorientation.Thekeyreasonforparent-subsidiarycorporatecu1tureconf1ictis

8、thatcorporatecu1turedifferencesbetweenparentandsubsidiaryoccupinga1argeproportionoftheirowncorecu1ture,whichaffectstheefficientintergrationandfusionofcorporatecorecu1ture.Ignoringcorporatecu1tureconf1ictsofM&Ainpractice1eadstoinefficiencyofcorporateintergrationandfusionandtherecessiveprob1emofcu1tur

9、econf1icthigh1ighted,whichhasnotreceivedenoughattentionfromcompanymanagers.Onthebasisofempirica1researchonre1evantenterpriseinourcountry,thispapertriestoconstructenterprisestrategiccontro1systemofcorporatecu1turefusionwhichapp1iesto1oca1companiesinourcountry,andstrengthenstheimportanceofcorporatecu1

10、turemanagementintheprocessofM&A,makingcu1turemanagementasanimportantpartofM&Cstrategicmanagement,soastoimprovethesignificanceofcu1turemanagementinthewho1eenterprsemanagement,andimprovetheefficiencyofcu1tureintergrationofM&Ainourcountry,andinthemeantimeimprovemanagementperformanceofM&Aenterprisesinou

11、rcountry.Duringthepractice,itputsforwardaviewthatcu1tura1unityshou1dbetakenintoaccountandatthesametimesubsidiaries1cu1turediversityshou1da1sobeconsideredsoastokeepthediversityofenterprisemanagement,andimprovecorporateactua1managementperformance.Keywords:Mergerandacquisition;Corporatecu1ture;Intergra

12、tion;Strategy摘要Abstarct第1章绪论51.1 论文研究背景目的及意义51 .1.1研究背景52 .1.2研究目的及意义51.2.1 国外研究现状61.2.2 国内研究现状713论文研究的技术路线81.3.1 研究内容81.3.2 究难点与创新点91.3.3 研究方法9第2章中电投金平集团简介及企业文化现状分析102.1 中电投金元集团股份有限公司简介102.1.1 中国电力投资集团公司简介102.1.2 中电投金元集团简介102.2 中电投金元集团企业文化现状132.2.1 中电投金元集团企业文化介绍132.2.2 中电投集团企业文化特征152.2.3 中投金元集团企业文化

13、融合必要性16第3章中电投金元集团并购重组文化融合问题分析183.1 中电投金元集团文化融合的资本结构性问题183.1.1 并购重组文化融合与资本结构性调整问题183.1.2 并购重组文化融合与战略导向性调整问题183.1.3 并购重组文化融合与组织调整问题193.2 中电投金元集团文化融合的企业文化冲突问题193.2.1 中电投金元集团共同核心价值文化的融合193.2.2 中电投金元集团差异性文化融合问题203.2.3 中电投金元集团企业文化冲突问题203.2.4 中电投金元集团管理文化冲突特征213.2.5 母子公司之间管理文化差异问题213.2.6 中电投金元集团管理文化冲突问题223.

14、3 中电投金元集团文化融合的员工社会文化冲突问题223.3.1 中电投金元集团员工个体文化特征223.3.2 员工个体文化与社会文化之间的关系22333员工个体文化与企业文化冲突问题233.4.4社会文化差异与企业文化冲突问题23第4章中电投金元集团并购重组的文化融合策略研究254.1 中电投金元集团企业文化融合的基本原则254.1.1 文化融合过程原则254.1.2 核心文化统一原则254.1.3 文化融合战略原则264.2 中电投金元集团企业文化与资本结构调整计策研究264.2.1 企业文化与母公司战略导向融合计策264.2.2 企业文化与公司资本结构调整融合计策274.2.3 企业文化与

15、公司组织结构调整融合计策274.3 中电投金元集团文化融合的企业文化冲突计策研究284.3.1 母子公司之间核心价值文化融合计策284.3.2 母子公司非核心文化差异融合计策28433母子公司企业文化冲突计策研究294.4 中电投金元集团管理文化冲突计策研究294.4.1 母子公司管理文化与企业核心价值体系关系294.4.2 母子公司管理文化差异融合问题计策304.4.3 母子公司管理文化冲突计策研究304.5 中电投金元集团文化融合的员工社会文化冲突计策研究314.5.1 母子公司员工个体文化差异问题计策314.5.2 母子公司与社会文化差异问题计策31第5章中电投金元集团并购重组的文化融合策略操纵体系研究335.1 中电投金元集团文化融合策略操纵体系构建335.1.1 企业文化融合操纵体系构建原则335.1.2 企业文化融合操纵体系构建335.1.3 略操纵体系制度构建345.2 中电投金元集团策略操纵体是指标体系构建345.2.1 企业文化融合策略操纵指标选择345.2.2 企业文化融合策略操纵指标信度检验355.2.3 企业文化