精品公司职员考核表汇总.docx

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1、【精品】公司职员考核表汇总职员考核表考核时期：自年月日至年月日止职别姓名性别出生年月日籍由贝学历经历到职年月日请假天（时）数实际工作天数惩录奖记备考考核项目项目体态仪态学识忠诚热忱负责勤奋主勤评语配分0505050505050505得分初考复考项目合作思维守时写能发展潜力言词表达本职学职完成任务能力评语配分0505050505050505得分初考复考总分初考评语年月日一复考核定年月口一员工通用项目考核表编号：任职人：月口核目考项核素考要考核内容标准分加、扣分自评考核小组考核得分职业道德(20)忠于职守热爱本岗位工作4工作素质热爱集体，尊重领导，配合支持工作4团结精神关心他人，团结协作4业务学习

2、钻研业务，勤奋好学，要求上进4服务态度对内、外用户服务周到、热情4工作态度(20)遵守制度遵守公司规章制度4出勒情况满勤4工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情4工作责任性完成本职工作的持续性和责任性4工作协调性与同事、上司合作的情况4工作成果(32)完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4能源管理节约能源(水、电等)3设备管理爱护设备，保养好3其他管理(18)财务管理节约开支，精打细算，遵守财务制度3物资管理按计划领用物资，节约，杜绝浪费3安全防火安全

3、防火意识强，能主动做好工作3计划生育严格执行计划生育政策3总计100员工专项考核表岗位职责负责程度全责部门支持衡量标准数量、质量考核分数员工业务工作总结部门考核结果部门主管签字备注部门:年月日任职人:工作部门:职员品行考核表职位：姓名:失职失检具体事实上级主管:直接主管:职员品行分析表姓名职位项目类别具体考察内容评价工作态度1无故主缺席、迟到、早退情形2 .上班时间是否浸沉娱乐场所3 .工作内容不变，业绩急剧下属否4 .有事外出，碰到紧急事却无法联系5 .热衷于兼职事业交友生活态度1私人访客很多2 .私人电话很多3 .突然变得奢侈，挥金如土4 .未经报告上司而接受别人招待5 .有花边新闻？金钱

4、物品的处理1 .没写出货单就出货2 .没写退货单就处理货3 .申请费用时，没有收据的情形多4 .伪造收据日期或金额5 .销售折扣的理由不充足抱怨程度1 .顾客对个人的业务活动抱怨多2 .怀疑给顾客的回扣是否合理3 .应收帐款未收回是不正常状况4 .付款人发牢骚5 .是否挪用收回的款项个人的谈话或传言1 .经常扬言说要辞职2 .谈话中透露为借钱面苦恼3 .有关私人的情形变多4 .赌博情形变多5 .有敲诈顾客传言评定人日期职员阶段考绩表姓名一|职务I到职H期年资薪载支记年月年月年年月月年性别项目评分初复复核敏4职别交办任务能提前完成速度很快交办任务能按期完成速度快交办任务须催促始能完成逾成速务完作

5、慢任期工度任务再三催促办不能完成速度快141主管级1086420普通员3024181260职别勤勉主管级10-86420普通员30241812-60领导力职别主管级15129630普通员543210责任感职别主管级15129630普通员54321-0.划力职别主管级1512963-0普通员543210判断力一职别主管级15-12963-0普通员54321-0评分合计（80%）考勤评分20%病假每日扣（0.5）事假每日扣（1分）迟到每日扣（0.5分）早退每日扣（0.5分）旷工1日扣3分（未满一日扣分）P.5扣分合计实得分数总分合计80%己大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分加分总己大

6、过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分闰分计考绩结果提升（）级提升后等级保留兔职主管意见主管人员考核表考核项目考核内容准值标分自我评分考核小组考核分工作态度1把工作放在第一位，努力工作2 .对新工作表现出积极态度3 .忠于职守4 .对部下的过失勇于承担责任20业务工作1 .正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划2 .按照员工能力和个性合理分配工作3 .做好部门间的联系和协调工作4 .工作中保持协作的态度，推进工作30管理监督1 .善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2 .注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3 .妥善处理工作中的失误和临时加的工作4 .在人事安排方面下属没有不

7、满20指导协调1 .经常注意保持下属的工作积极性2 .主动努力改善工作环境的提高效率3 .积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4 .注意进行目标管理，使工作协调进行15审查报告1 .正确认识工作意义，努力取得最好成绩，工作方法正确，时间与费用使用得合理有效2 .工作成绩达到预期目标或计划要求3 .工作总结汇报准确真实15编号:姓名:年月曰总评分IOO主管人员服务成绩考核表编号职称：姓名：年度月考核项目评分标准识验学经经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20学识经验较一般人为良好。16肯上进，接受指导，尚能应付工作。12不求上进，尚需继续加以训练。8对工作要求茫然无知，工作疏忽。4管理善知

8、人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。30知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24尚能知人派事了解问题，不失职份。18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12对于管理全然不关心。6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。20工作努力，份内工作非常兀杳。16有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。8敷衍无责任感，粗心大后、O4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10命令顺利下达能发生良好效果。8尚能领导他人工作，达到一般效果。6领导能力较差工作时不能达到预定效果。4完全没有领导能力，不能使人信服。2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。20理解力良好，对事判断正确

9、，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错i吴，12理解较迟，对复杂事件判断力不够。8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。4惩录奖记考核评分奖惩增减分考绩评语:考核者：评分标准：90分优秀8090分良好7080分中等6070分及格60分以下不及格职员具体工作能力考核表姓名职务到职日年资年月部门主管工资本薪加给评定品质评分标准评分品质工作品质4.0无需指正2.0偶需指正0.5常需指正0.0不满意作业要领4.0准确遵守2.0偶有错误0.0常犯错误要求技术水平4.0能从事各种工作3.0能从事较难工作2.0简易工作一般评语8.0品质特优6.0优良4.0一般2.0需改进20平均效率110%以上10平均效率达80%以上效率17平均效率100%以上5平均效率达75%以上14平均效率达90%以上0平均效率未达75%以上每旷工一日扣5分出勤每请假一日扣1分每迟到一次扣一分给分考核事项茧自缚给分工作2经常询问生产技术问题2会处理新的问题2常提新的方法建议21能协助主管处理技术问题知识2了解机器材料使用2知道如何省用材料、工具2对于品质优劣能评定2能了解工具机器材料好坏1准时上下班2愿协助新同事2遵守公司各项规定很少与人发生口角口1F2遵守各项安全规定乐意参加各项团体活动精神1接受工作调动易接受他人意见2愿意担任他人不愿做的工作整洁习惯良好2曾担任若干种工作