信息化知识-申报XX年工业和信息化专项资金项目可行性研究报告.doc

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1、申报20XX年工业和信息化专项资金项目可行性研究报告黑龙江新华印刷集团二一一年九月目 录引 言3一、企业概况5二、生产及财务基本情况7三、企业组织机构、管理信息化现状9（一）黑龙江新华印刷集团组织机构图9（二）黑龙江新华印刷集团管理信息化现状9四、信息化建设主要内容10（一）总体目标10（二）主要内容11（三）需求分析12五、计划投资安排17六、项目预期经济效益19（一）技术经济效果19（二）项目实现效益21七、项目建设进展情况24（一）项目进度计划24（二）项目投资计划25（三）人员培训计划25（四）项目组织结构与人员261、项目组织结构与职责262、项目人员保障26八、项目实施的保证措施2

2、7附 件30引 言企业信息化的核心在于集成。集成和连接不同，它不是简单地把两个或多个单元连在一起。它是将原来没有联系或联系不紧密的单元组成为有一定功能的、紧密联系的新系统。两种或多种功能的集成包含着两种或多种功能之间的相互作用。集成是属于系统工程中的系统综合、系统优化范畴。企业信息化中的集成是把人、生产经营系统和工程技术系统三者紧密结合起来，组成一个统一的整体，使整个企业范围内的工作流、物流和信息流都保持通顺流畅和相互有机联系。这里的集成应从整个企业的经营目标和内外环境出发进行优化组织，应摆脱过去人为分工、部门界限和职能范围所带来的束缚，这是实现工作流、物流和信息流畅通以及企业高效运行的前提。

3、集成的工作流应尽量消除多余的环节，从工作流的组织上进行优化、协调，包括进行并行作业。信息的集成将消除信息流各环节上人工重复输入信息以及输出数据的泛滥，使人们及时得到准确的信息，保持整个系统内数据的一致性、完整性。企业信息化的集成，按集成所覆盖企业业务的范围，可分为全局集成和局部集成。全局集成是指信息技术和生产技术在整个企业业务范围内综合应用的集成；而局部集成是指企业局部范围的集成，如一个分系统的集成。按集成的对象性质，集成可分为工作流集成、物流集成和信息流集成。信息集成是企业集成的集中反映，是企业信息化集成的基础。从企业模型、企业信息化模型和网络开发系统互连（OSI）模型出发， 企业信息化信息

4、集成包括三个层次：物理集成、应用集成和经营集成。物理集成是一切信息集成的基础，是指设备间在物理上的互联；应用集成又称应用软件集成，它可提供一些机制，能使各应用之间共享数据、公共业务规则和公共资源，为了实现应用软件集成，各种应用软件必须时刻互相连接；经营集成又称业务集成，它是在应用集成的基础上实现各种经营（业务）功能的完整集成，它可支持稳定的决策过程。企业信息化的集成，按企业的组织机构，可分为纵向集成和横向集成。纵向集成又称为垂直集成，是指在企业的上下级之间功能、信息的集成，如生产主计划，季、月计划，车间作业计划，直到单元、工作站的计划功能的集成。横向集成又称水平集成，是指同级部门之间的信息集成

5、和功能协调。一、企业概况20XX年12月30日，黑龙江新华印刷集团正式组建，集团公司隶属于黑龙江出版集团,由黑龙江新华印刷厂、黑龙江新华印刷二厂、黑龙江省印刷物资公司、黑龙江省新闻出版进出口公司、黑龙江神龙联合制版印务有限公司、黑龙江省印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所等7家企事业单位组成。黑龙江新华印刷集团的组建，标志着我省印刷业“航母”正式扬帆远航。集团公司是我省规模最大的汇集中小学教材（含教辅）印制加工、制版、印刷、仓储物流以及科技研发功能于一体的大型国有印刷企业集团。集团总资产按市值计算超过10亿元，20XX年主营业务收入1.6亿元。新组建的黑龙江新华印刷集团以产业集中度较高，规模集

6、约化较强，管理先进，技术领先的集团优势，积极推进书刊加工结构由一般印装产品向彩印精装产品转变；资产组织结构由分散型向集聚型转变；区域经济结构由趋同型向特色型转变；技术结构由传统技术向实用技术和高新技术转变；产品结构由同一化向多样化、个性化转变。集团党委提出在我省文化产业事业大发展、大繁荣的历史背景下，集团在“十二五”时期的全新定位是“印领龙江，品秀中华”。到“十二五”末期，集团主营业务收入将突破5亿元，资产、利润等主要指标翻两翻，成为全省跻身全国印刷百强行列的唯一代表。集团组建之初，将原下属单位研发单位进行有机整合，成立集团独立的研发中心黑龙江新华印刷集团技术中心，负责企业新产品、新工艺技术开

7、发和技术改造。技术中心拥有实践经验丰富的印刷学科带头人，有大学本科以上工程及科研人才20人，含硕士2人，具有大学本科学历以上或具有中级职称以上的从事研究与开发的科技人员达到40%；技术中心拥有健全的人才激励、知识产权保护等管理制度,可以有效地激发技术中心人员研发的积极性。技术中心在自主研发的同时，加强与企业、大学及科研院所的合作，大力开发具有印刷前沿的关键技术，加快科技成果产业转化步伐。与哈尔滨工业大学、黑龙江大学等高校合作获得了一系列研究成果，为实现印刷产品技术领先战略提供了技术储备和产业支撑。集团技术创新发展战略：一是加快推进技术创新。组织好“数字印刷和印刷数字化重大工程”。 以数字印刷、

8、数字化工作流程、CTP和数字化管理系统为重点，在全行业推广数字化技术。重点支持喷墨数字印刷的技术、工艺和设备的自主创新与产业化；同时，以信息化改造传统印刷业，促进印刷业现代化。 二是引导产业绿色转型。以中小学教科书、政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷发展。到“十二五”期末，基本建立绿色环保印刷体系，组织好“绿色环保印刷体系建设工程”，协调有关部门开展多层次多方位合作，制定和完善绿色环保印刷标准，开展绿色环保印刷企业和印刷产品的认证。推动包装装潢印刷向减量化、重复使用、再循环和可降解（3R+1D）方向发展。推动低耗能绿色印刷设备和材料的研发，完善低端落后产能淘汰退出机制。 三是加

9、快国家印刷示范企业建设步伐。按照国家印刷复制示范企业管理办法，大力推进“国家印刷示范企业”建设，争取项目资金、产业政策和管理措施以及中国出版政府奖（印刷复制奖）评奖等方面的扶持。 四是依靠科技进步，引导产业转型。应用数字、网络技术改造现有印刷业，促进印刷业现代化，重点更新原有网络系统，建成企业内部主干千兆网，建立符合集团管理特点ERP系统、电子商务系统，并实现集团局域网和企业工控网连接。二、生产及财务基本情况新组建的黑龙江新华印刷集团下属的两家印刷企业是全省规模最大的综合性书刊印刷企业。黑龙江新华印刷厂1959年建厂，是国有独资企业。黑龙江新华印刷二厂有限责任公司1984年组建，是国有控股企业

10、。这两家企业自组建之日起，就承担着全省中小学统编教材教辅印装的重要任务, 确保课前到书、人手一册，为全省文化产业的发展、中小学统编印装发行做出了重要贡献。经过多年的积累和发展，这两家企业已成为全省书刊印刷界的龙头企业、全国首批诚信企业、全国新闻出版先进集体，双双进入全国印刷质量百强和全省十强企业行列。两家企业总资产2.04亿元，净资产1.55亿元（新华一厂总资产1.19亿元，净资产7805万元；新华二厂总资产1.19亿元，净资产7805万元）。职工总数近2000人。近几年来，两家企业以市场为导向，以发展为第一要务，以提高产品质量为着眼点，深入贯彻落实科学发展观，克服原材料和能源价格上涨、印刷工

11、价下降、管理费用加大等不利因素的影响，遏制住企业效益继续下滑的趋势，取得了长足的发展。黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所1979年5月建所以来，承担印刷技术和出版科学的科研任务，先后研制成功了6项科研成果，其中1项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖，还开展了印刷技术方面的科技咨询工作。研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专业的新技术、新设备，为集团实现自动化、联动化、数据化、规范化服务。主编东北三省发行的印刷技术刊物东北印刷情报。出版印刷科研所20XX年实现年产值1000万元。 黑龙江神龙联合制版印务有限责任公司，是一家高科技股份制龙头企业，成立于20XX年10

12、月。公司由黑龙江省出版集团、黑龙江省语言文字工作委员会办公室、黑龙江教育出版社、黑龙江人民出版社、黑龙江少年儿童出版社、黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。公司拥有业内资深管理人员组成的创新团队，以“传播文化，铸就品牌”作为企业使命，从设计 、排版 、扫描 、打样 、输出到印刷，形成了完整精密的生产流程。黑龙江新华印刷集团组建以来，制定了“科学技术是第一生产力”和“以人为本”的战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略的首位，高度重视人才的引进、培养，建立了一套完整的科学管理体系，具有引进、消化、吸收、利用、开发先进技术的能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为全省知名的教材教辅印装生产

13、基地、绿色印刷生产基地、商档彩印和精品包装生产基地。集团20XX年度经营目标：主营业务收入：1.62亿元；利润：500万元；产量：90万色令三、企业组织机构、管理信息化现状（一）黑龙江新华印刷集团组织机构图黑龙江新华印刷集团技术中心成员单位经营中心集团本部办公室神龙制版公司新华印刷二厂物资公司外贸进出口公司哈尔滨分公司出版科学研究所印刷技术研究所财务审计部人力资源部党群工作部发展策划部集团本部设有五部，下设七家成员单位，并建有省级技术中心，下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化的技术中心集中了集团最优秀的印刷技术人员，具有相当的技术和研发能力。（二）黑龙江新华印刷集团管理信息化现状印

14、刷业作为传统行业，在企业的信息化建设方面起步较早。集团计算机应用从上个世纪八十年代开始，至今已有近三十年的历史。计算机被广泛应用于集团的生产、经营、管理等各个方面，主要有计算机网络应用、管理信息系统、计算机监测、自动控制等。集团于1987年和1991年分别开发了计算机布机产量监测系统、计算机能源监测系统、计量管理系统、工资管理系统和财务管理系统，取得了较好的成效。集团九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆、双绞线、联想万全服务器将公司各部门的相互连接，并以此为基础开发了产质量统计、印刷管理、人事管理、办公自动化等应用软件。在印刷企业信息化建设方面积累了一定的经验，锻炼了一支企业信息化建设的队伍

15、。 企业信息化管理存在的突出问题是：1、生产预测困难，产品前置时间、交货期短。产品档次不高,急待创新提高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。2、产品质量还有待于进一步稳定和突破。因缺乏及时、准确的信息，使产品质量因产品结构和品种的频繁变动，变得难以控制。3、生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确、及时，生产场序、设备、人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。4、信息不畅、信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。5、基础管理有待于进一步深化、细化，改革改制工作有待于进一步深入。四、信息化建设主要内容（一）总体目标提高企业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内一流印刷企业提供有力支持。 建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。 建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。 理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理调配企业资金。 全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。 全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。 提高管理人员素质，培养双向人才。（二）主要内容