自考本科工商企业管理毕业论文范文试论企业兼并过程中的文化整合.docx

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1、自考本科工商企业管理毕业论文范文（三）标题：试论企业兼并过程中的文化整合成人高考教育考试毕业论文题目系别专业学生姓名考号指导教师年度（上/下）目录【内容摘要】3Abstract3一、文化整合是企业兼并的成功之道4二、营造良好的文化氛围，选择与企业想匹配的文化整合策略6三、企业文化整合的方法和步骤9四、文化整合与其他整合的关系11五、结语11【参考文献】11试论企业兼并过程中的文化整合指导老师XXX【内容摘要】企业兼并是优化经济结构，实现企业扩张的有效途径。在企业兼并过程中有三个重要的环节：兼并的战略导向、兼并的过程管理以及兼并后的企业文化整合。兼并企业的文化整合最难最复杂，又经常为人们所忽视。

2、本文首先提出企业文化是一个生态系统，具有应变性和系统性；同时强调文化整合对企业的兼并具有重大的现实意义。其次，结合各种兼并模式的案例，指出：应根据实际情况，选择与本企业相匹配的文化整合策略。接着分析了兼并企业文化整合的方法和步骤，最后指出企业兼并中要注意的一些问题。【关键词】企业兼并企业文化文化整合资产重组文化设计AbstractEnterpriseannexationoptimizestheeconomicstructure,rea1izetheeffectivewaythatenterprisesexpand.Threeimportant1inksofenterpriseannexatio

3、ncourse:Thecorporatecu1tureafterthecoursethatthestrategyannexedis1ed,annexesismanagedandannexesisconstructedagain.Itisdifficu1ttobemostcomp1icatedthatthecu1tureofannexingenterprisesiscombined,oftenignored.Thistextproposesatfirstthatthecorporatecu1tureisanecosystem,thesexandsystematicnessthatmeetanem

4、ergency;Emphasizingcu1turewi11havegreatrea1isticmeaningstotheannexationoftheenterprisetocombineatthesametime.Second1ycombinethecasesofdifferentannexationmodes,pointout:Shou1daccordingtoactua1conditions,chooseandwantcu1turethatmatchcombinethetacticswithenterprisethis.Havethenana1yzedthatannexesmethod

5、andmeasurethatthecorporatecu1turecombines,pointoutsomequestionsthatshou1dpayattentiontoinenterpriseannexationfina11y.Keywords：enterpriseannexationcorporatecu1ture5cu1turecombining,therearrangementofassets,cu1turedesigning.试论企业兼并过程中的文化整合统计资料表明，在全球范围内企业兼并的成功率只有43%,而在那些失败的案例中有80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。（罗

6、伯特罗森，2002）企业兼并的倡导者往往将精力过多地放在如何进行资本运营上，如何达成协议上，而忽视了企业文化的力量。企业兼并协议的达成仅仅具备了物质基础，它只是兼并F1标实施的开始，只有达到了文化上的逐步融合一致，企业兼并才能算是成功。一、文化整合是企业兼并的成功之道1、企业文化的生态系统观企业文化是在企业的长期发展演变过程1P，企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生，它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产口标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业风范和企业精神等。由于企业的内外部发展环境不同、企业经营理念不同以及经营方式不同，使得不

7、同的企业形成了不同的企业文化。如日本的机械化生产和瑞士的精工细作必然产生不同的企业文化。人们对企业文化的共识是：“它是唯一不可以复制的东西”，是企业及其员工的价值观、共同的信念、行为规范、传统习惯和凝聚力的总和。企业文化主要从企业最高目标（宗旨）、作风、行为和规章制度上得以体现。它既是高层次的管理框架又是企业管理深层次的内涵。企业文化能够从深层次激发员工的积极性，增强企业的动力和活力。它作为内部员工心态定势的主导意识，是企业宗旨、价值观念、经营哲学的集中体现。企业宗旨能有效地激发全体员工的凝聚力和向心力，使企业整体的力量集中到实现企业的目标上来；企业的价值观则是企业在追求成功的过程，所推崇的基

8、本信念以及所奉行的目标；经营哲学则是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象，体现在企业制度里，它的形成与文化传统和特定时期的社会生产力水平、企业规模及社会经济制度相适应。企业文化是现代企业管理的主题，它是知识经济时代的创新和发展。企业文化是一个生态系统，其基本特征是系统性和应变性。帕斯卡尔和阿索斯提出企业文化是由以“最高价值观”为核心的七个因素组成，如图1所示。企业文化具有应变性，表现为，当现有企业组织环境（企业战略、企业规模、组织结构、人员、技术、产品等）和企业外环境（经济因素、政治因素、科技因素、产业特征等）向未来的企业组织环境和企业外环境过渡时，现有的企业文化就要向未来的企

9、业文化变迁。尤其当企业战略发生重大转变或企业大举兼并后，企业文化更要相应地发生调整变化，以便与之相适应。图1企业文化7S要素图2、企业兼并中，文化整合的意义企业兼并，是指一个企业通过产权交易取得对其他企业一定程度的控制权，而使其他企业失去法人资格或改变法人实体的一种行为。兼并后企业的文化整合，是指企业在一定的战略指导下完成企业兼并操作Z后，兼并企业和被兼并企业的经营战略、组织结构、规章制度、人员和管理风格等相应地加以调整。企业是一个经济实体，也是一个文化实体，企业兼并不仅是一种经济行为，它更是一种文化行为。企业兼并表面上看是有形资产的重新配置，而本质上它涉及人们的利益，以及人们对利益变动做出的

10、各种价值取舍。这些利益取舍行为是深受以价值观为核心的企业文化所影响。企业兼并必然带来资产重组，而资产重组的过程又是伴随着大量的文化碰撞和磨合；企业资产重组，就其本质而言，也是企业文化的重新整合。文化整合，是企业兼并的成功Z道，企业领导者应当充分重视企业兼并中文化的整合，并有意识地在企业中塑造一种理想的企业文化模式。对国内外企业兼并案例的仔细分析后，我们不难发现这样一个规律：企业重组获得成功的企业都是走了一条资产重组和文化整合并行的道路，企业重组失败的共同原因之一是重视资产重组而忽视文化整合。借壳上市的托普软件，给川长江注入了高新技术，更注入了灵活的企业运行机制和管理经验，以及与Z相适应的竞争观

11、念、市场观念和激励机制。结果干劲就出来了，生产经营情况也发生了喜人的变化。上菱电器在完成兼并任务后，进行了资产重组，剥离了不良资产，调整了部分资产结构，并甩掉了一些历史包袱，但由于经营观念没变，企业文化没变，导致产品更新老是跟不上市场变化，营销服务跟不上消费需求，在老套路中耗资百万元资金的结果是：浪费了宝贵的时间，企业的亏损而貌仍然故我。正反两方而的经验无不告诉我们：文化整合是企业兼并的成功之道。二、营造良好的文化氛围，选择与企业想匹配的文化整合策略1、为兼并企业营造良好的文化氛围在市场经济条件下，企业兼并对文化环境的要求，将是企业兼并中的一个重要方而。要使企业兼并健康发展，首先必须更新人们的

12、思想观念，在企业1fJ创造一个良好的文化环境和意识氛圉。具体来说，应从创造和发展如下几大企业文化着手。(1)资本文化。企业兼并最首要的，是承认资本在社会经济生活中的独特地位，承认资本不同投资者的所有权、收益权、有偿转让权以及受法律保护的不可侵犯性。其实是随着社会生产力的发展，单个资本的局限口益明显，要克服单个资本规模的有限性和风险性与责任无限性之间的孑盾，就必须使单个资本取得社会资本形式。因此要形成资本文化意识，熟悉资本的性质、作用、机制与权益，将股票、股权、董事会、监视会、股东大会等意识融入广大民众的思想，形成资本文化，这样才有助于企业兼并的资本联合。(2)合作文化。企业间的兼并，实际上是兼

13、并企业与被兼并企业为各自利益愿望的共同满足而进行的合作，它最终产生具有合作的道德成分以及权利的公正意义上的道德和文化。兼并是以自身利益为导向的。作为被兼并企业，也是以自身利益作为被兼并行为动机的，兼并双方的利益选择会产生一种合作文化。既然文化具有多样性，那么创造财富的方式从来也就不是唯一的。就兼并企业双方而言，必须在潜意识中对这些差异有清晰的概念，以增强对文化差异的皱感性、适应性和运用能力，这是合作文化的核心。我国F1前企业小而散的结构问题，主要不在于小企业多，而在于众多企业之间没有合作意识，相反的，许多企业间具有非常严重的排斥意识。因此企业兼并，要解决的不仅是企业变大的问题，而且也是要解决中

14、小企业Z间的合作问题。例如，杭州娃哈哈集团兼并杭州罐头厂。娃哈哈集团在1990年产值就突破亿元大关，已具有了产品、资金和机制三大优势。杭州罐头厂曾是全国前四家水果罐头出口厂之一，当时由于经营管理问题已连续亏损三年，负债达4000多万元。在杭州市政府的牵线下，娃哈哈准备兼并杭州罐头。但在当时受到了对方企业员工的极大反对：娃哈哈员工对现状很满意，认为杭州罐头厂亏损和负担太大，兼并所承受的风险极大；而杭州罐头厂员工认为自己属于国企，而娃哈哈只是家集团小企业，并对被兼并后的待遇、管理方式和工作类型都不适应，反对兼并。为此，娃哈哈创始人宗庆后顶住两而的压力，连续十几天在两家企业分别开座谈会，向员工说明兼

15、并的必要性，开始在企业间建立起合作文化。（3）信息文化。信息文化是工业社会，特别是当代信息社会的特征，也是工业文明的结果。在现代社会中，国民经济由于分工越来越细，供给与需求复杂多变，形成巨大的信息网络。企业要想在竞争中获胜，就必须收集信息、分析信息、处理信息，然后做出决策。信息技术的口新月异，孕育了信息文化。企业兼并作为市场经济的有机组成，要想在竞争中获胜，就必须准确无误地掌握信息文化，注意信息的收集、整理和分析，营造一种信息文化的氛围。2、根据兼并企业双方实际情况，选择相匹配的文化整合策略企业文化整合是指在企业重组过程1P将相异或矛盾的文化特质在相互适应后形成一种和谐的文化体系。（吴梅，20

16、01）企业重组中的企业文化整合类型，主要由双方企业文化的强弱程度、相适应性以及企业重组的战略口标共同决定。从国内外的企业兼并的实践来看，企业兼并中的文化整合有四种基本策略。企业应根据兼并双方的实际情况，选择相匹配的文化整合策略。（1）文化替代式。当强势企业重组弱势企业时，强势企业向弱势企业输出自己的管理模式和文化模式，促使弱势企业的文化发生根本转变，最终以自己的强文化取代对方的弱文化。在实际操作中，大多数企业都倾向于采用这种模式。企业兼并后，资产重组的成功与否除了取决于资产质量等因素外，更关键的是解决人的问题，企业兼并，要先合人、合心。不同的企业有不同的企业文化，资产重组过程中如不能有效地弥补因观念上的差异而造成的各种抵触绪，势必会使对方貌合神离，影响资产重组的进程。1995年，三九集团兼并雅安制药厂后成立了三九雅安公司，三九集团