XX集团公司国企改革三年行动的报告.docx

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1、XX集团公司国企改革三年行动的报告目录XX国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告1XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告5推进国企改革三年行动的工作报告（国有企业）142023年国有企业关于国企改革三年行动重点任务落实情况的总结报告17推进国企改革三年行动完成情况的总结专题报告20关于国企改革三年行动完成情况的总结专题报告25XX国有企业推进国企改革三年行动总结专题报告2023年是国企改革三年行动收官之年，做好国企发展工作意义重大。我们第一时间研究探讨如何进一步对标重要会议精神，抓好贯彻落实，认真践行新发展理念，突出问题导向和目标导向，抓重点、补短板、强弱项，强化系统集成和

2、协同高效，争当“三大历史任务”排头兵，推动全市国有经济布局结构进一步优化，国有企业活力效率有效提高。一、牢固树立“三个理念”一是牢固树立“抓好党建是最大政绩”理念。历史和现实都证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是国企的独特优势。面向未来，国有企业党的领导、党的建设只能加强、不能削弱，必须坚持用党的创新理论武装党员干部员工，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进车间、进班组、进头脑，在国企基层党组织深扎根。二是牢固树立“围绕经营抓党建，抓好党建促发展”理念。党的力量来自组织，组织强则事业兴。要把抓党建、强党建作为第一责任，以钉钉子精神继续落实全国国有企业党的建

3、设工作会议精神，全面实施“全企一体、双融共促”工程，开展“五大行动”，坚定不移做强做优做大国有企业，在稳定宏观经济大盘中彰显国企担当。三是牢固树立“全面从严治党永远在路上”理念。反腐败斗争形势的复杂性决定了我们当前的策略是系统施治、标本兼治，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。全面从严治党面临的“四大考验”和“四种危险”的长期性，决定了我们要一体推进党的长期执政能力建设、先进性建设和纯洁性建设。必须发扬彻底的自我革命精神，从党的性质和根本宗旨出发，深入推进清廉国企建设“八大行动”，有缺点克服缺点、有问题克服问题、有错误承认并纠正错误。二、争当“三个排头兵”一是做大做强国有企业，争当“推动高质量发展

4、”排头兵。围绕市场化、实体化转型，以XX市县国资运营联盟体系为依托、以嵌入式项目为纽带，创新人才、资金等要素共享共用的合作模式，切实提升市域国有企业的联动效能和协同效应。建立健全市场化专业化的决策机制、执行机制、激励约束机制、风险隔离机制等基金运作机制，让资本在“投融管退”中不断循环放大，实现国有资本的有序进退和国有资产的保值增值。二是推动重大项目攻坚，争当“打造高能级城市”排头兵。以大决心和大力度抓项目、扩投资，推进高铁新区、XX新区等重点区块开发，加快过江隧道、市域铁路SX线、XX高速XX段改扩建等重点项目谋划建设，加快推进XX警用无人机项目、XX无人机项目和光伏产业项目。抢抓国家“双碳”

5、政策机遇，全方位战略布局新能源产业，要重点加快推进市区天然气市场化、一体化整合，创新整合机制，实现合作共赢，争取主导权。加快发展光伏太阳能、风能等再生资源产业，超前谋划和布局氢能产业，努力把能源产业利用好、发展好，成为XX经济的增长点。三是深化改革国民共进，争当“促进高水平共富”排头兵。积极稳妥深化市属竞争类企业“引进来”式混改，总结研究混改相关配套政策，推进“混股权”和“改机制”紧密结合。瞄准“小巨人”“隐形冠军”企业、上市公司等，探索“投出去”式“反向混改”，开展各类投资活动，推动国企改革、民企发展和资本市场伴生互惠。支持和推动市属企业开展多元融资，积极扩大企业债、境外债、中票、短融等直接

6、融资规模；加强与中央企业、地方国企和优质民企的产业合作、资本合作；推动国有资产证券化工作，加快培育国有上市公司，加大优质资产优化整合或重组并购；发挥调动市属企业力量和资源，精准落实共同富裕等帮扶任务，在人才、资金、产业等方面持续助力村级集体经济巩固提升。XX公司关于国企改革三年行动重点任务落实情况总结专题报告以下简称XX,心无旁鹫攻主业。XX按照X引导省属企业突出主业发展、优化国有资本布局的要求，专注黄金主业、优化有色业务、赋能产业金融，覆盖产业链上中下游，形成了立体化的联动协同效应。2023年，是国企改革三年行动收官之年，也是XX实施“十四五”战略规划承上启下的关键之年。我们积极应对国内外复

7、杂经济形势，依托国企改革双百行动，进一步聚焦黄金主业，充分发挥产业龙头作用，致力于打造世界一流矿业企业。XX全方位锻造核心竞争优势。黄金产量、资源储备、经济效益、科技水平、人才优势等均居全国黄金行业前列，形成了深耕齐鲁、布局全国、走向世界的区域发展布局和资源配置格局。一、锻造资源核心竞争优势作为一家矿业公司，资源成为XX不可撼动的根本利益。中国黄金协会统计数据显示，截至2023年初，中国累计产金过百吨的黄金矿山达到6座，其中，XX拥有“百吨矿山”4座，行业核心优势进一步凸显。目前，XX拥有吨金矿山达到12座。旗下玲珑金矿、焦家金矿、三山岛金矿、新城金矿等4家矿山连续多年上榜中国黄金生产十大矿山

8、，并与巴理克黄金公司共同经营阿根廷最大金矿贝拉德罗金矿。XX主力矿山大部分聚集在全球第三大黄金成矿带，这是其他企业无可比拟的先天优势。同时，XX利用现代探矿技术在全球主要黄金成矿带进行战略拓展，进一步为XX提供了丰富的资源储备，为企业可持续发展提供充足资源。焦家金矿，作为XX第一大矿，早在2017年就累计产金突破100吨，成为国内首家实现此目标的地下开采矿山，经济效益位居全国黄金开采矿山榜首。近几年，严峻的国内外形势、新冠肺炎疫情等多重因素，给焦家金矿生产经营带来极大的挑战。怎样破题，实现高质量、可持续发展，成为摆在他们面前的一道课题。“我们持续加大探矿增储力度，大力推进焦家金矿带资源整合项目

9、，并于今年首批完成了14个矿权的整合，成为X第一个取得资源整合采矿许可证的企业。整合项目建成后，产能将扩大2倍多，未来年产金将达到13吨左右，核心竞争力显著提升。2023年，焦家金矿锚定“创出新高”的总目标，全力打造全国黄金行业产金新标杆。前三季度，黄金产量、利润总额、营业收入均创出历史新高。同时，XX加速推进胶东世界级黄金基地建设项目，位于该区域内的三山岛金矿、焦家金矿和新城金矿等几个国内大型黄金生产X,保有矿石量4.64亿吨，金金属量达到1541吨。除了雄厚的矿业资源保障优势，XX还具有独特的产能、规模优势以及完整的产业链优势。到“十四五”末，XX将完成一期世界级黄金基地建设，实现年产黄金

10、40吨以上，年工业总产值IOOO亿元以上，黄金产量占到集团50%以上，充分发挥压舱石作用。经过20余年的发展，XX由最初的X内5家黄金矿山发展成为遍布国内8个省15个县，以及海外4个国家的22家黄金矿山。经济高质量发展需要战略性矿产资源的高质量供给。一方面，为了建立起安全可靠的国家战略性矿产资源储备、供给体系，XX加大地质勘查资金投入，相继探获了东风、新立、南吕-欣木、西岭等4个过百吨金矿床，黄金资源保有量已超2650吨，成为国内黄金资源储备规模最大的黄金生产企业，在资源供应方面形成显著的竞争优势。另一方面，持续巩固黄金产业链源头竞争优势。2023年6月，XX组建成立囊括国内国外两大勘查架构的

11、地勘集团，在X、X、X、X等黄金资源富集区设立勘查公司，在XX、X等地设立勘查基地。发展空间得到持续拓展提升。当前，XX拥有184个探矿权、162个采矿权。国内资源主要分布在X境内，超过1900吨，资源富集度高，区位优势明显。在国内其他省份矿产资源量近200吨，国外黄金资源量大约在500吨左右。一手抓现有基地挖潜、一手抓新基地开创的双轮驱动资源获取模式已经形成，深耕齐鲁、布局全国、走向世界的资源扩张格局正在加速构建。二、创新驱动高质量发展“加速度”XX始终注重科技发展，在探、采、选、冶及矿山装备等方面具有深厚的全产业链技术积淀。据了解，XX“十三五”期间投入科研经费年增长率保持在10%以上，2

12、023年科技研发投入达到7.6亿元。围绕产业链布局创新链，他们在海底采矿、深部探矿、深部采矿、选冶技术、尾废利用、智慧矿山建设等方面形成了一批关键性成果。聚焦主业，紧盯省部级以上科技项目攻关，主动向基础研究领域进军。经过不断努力，他们完成了了多项国家重点研发计划：“深部金属矿绿色开采关键技术研发与示范”完成课题验收，“金属矿深竖井井壁结构与围岩控制关键技术”通过绩效评价等，这都为未来企业高质量发展提供了充足的技术储备。XX在深井采矿技术方面实现了行业领跑。在建井深1915米的亚洲第一深矿井XX三山岛副井开工建设，为金属矿山深井建设奠定了良好的技术基础；绿色提金技术取得新进展，尼尔森重选-浮选联

13、合绿色提金新技术成功替代了氧化炭浆工艺，为绿色矿山建设提供了全新思路。随着数字经济时代到来，XX紧盯数字变革创新要求，为建设本质安全矿山提供技术保障。2018年，XX在三山岛金矿全面推进国际一流示范矿山建设，提出了打造“智能型、生态型、效益型”矿山的建设总体思路。在智能矿山建设方面积极开展5G+智慧矿山建设，通过新网络、新技术、新应用建设，挖掘矿山发展新引擎，实现产业数宇化。2023年，三山岛金矿“国际一流示范矿山”全面建成。三山岛金矿在0至负960米地下主斜坡道，实现了5G网络全覆盖，信号绵延覆盖地下总长10公里的采矿主通道。作为国内累计产金过百吨用时最短的黄金矿山，三山岛金矿成功打造了电机

14、车无人驾驶、碎石机、凿岩台车远程操控等自动化系统，建设全球矿业首个华为大数据平台，实现了数据管理制度化、规范化、资产化。通过深入探索，智能矿山数字化转型成效显著，该矿累计减少现场作业人员276人，年可新增直接经济效益约8000多万元。采用现代高新技术提升传统产业，推动矿山采掘向安全、高效、经济、绿色发展，这是推进数字化、智能化矿山的目标，也是矿业走向未来、实现可持续发展的必然选择。XX将数字化转型作为新旧动能转换的重要手段，加速开展全方位、全角度、全链条的数字化转型，积极培育发展新动能。以国际一流示范矿山建设为契机，XX加快推进以智能生产、卓越运营、共享服务为主攻方向的数字化矿业转型工程，开发

15、出了智慧管控、智慧安全、智慧能源等丰富的应用场景，全面提升了矿山数字化、网络化、智能化水平。工业物联网、大数据、人工智能、5G通信、可穿戴技术、机器人、数字李生等前沿技术与企业需求深度融合，以“打造全球黄金矿业数字化转型先锋”为目标，开启数字化转型“加速度”。“随着X新旧动能转换、国企改革工作的展开，XX对以信息化促企业提质增效、赋能企业高质量发展的作用更加明确。”XX党委常委李小平表示。三、聚焦“双碳”的绿色动能建设绿色矿山，是深入贯彻新发展理念、推动矿业企业转型升级、实现高质量发展的必由之路。近年来，XX深入贯彻落实习近平生态文明思想，将“绿水青山就是金山银山”理念融入“生态山金”建设，持

16、续加大投入，实现了经济效益与生态效益有机统一，率先成为国内首家绿色矿业集团。XX将绿色低碳融入矿产资源开发利用全过程，以最小的生态扰动获取资源价值最大化，以最彻底的末端治理还原和再造绿色X生态环境，打造中国生态矿业品牌。当前，XX所属27座在产矿山全部进入国家或省级绿色矿山名录，5家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂名录，6个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录。“十四五”期间，XX将着力打造一批生态矿山，让绿色生态成为XX新的一道底色。2023年2月，新城金矿累计产金过百吨，成为全国第6家、XX第4家累计产金过百吨的黄金矿山。作为全国矿山企业中唯一的“国家环境友好企业“，百吨矿山的实现为新城金矿标注了新的历史方位，也赋予了新城金矿更大的责任和使命。传统尾矿处置是将尾矿排放至尾矿库，随着矿石处理量不断增加，传统尾矿处置