业务经理员工月度绩效考核表.docx

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业务经理/员工月度绩效考核表被考核人姓名：所属部门：考核周期： 年 月 日一一年 月 日第一部分工作计划考核重点工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分123一般工作序号工作内容权重协办单位（人）工作小结自评分部门负责人最终得分12345工作计划考核确认被考核经理/员工：部门负责人：说明：1、工作内容，原则上不得超过8项，其中重点工作不应超过3项，权重不得低于20%, 一般工作不应超过5项；2、本表中的“工作内容”应和业务经理/员工月度工作计划表中的“计划内容”形成一对一的对应关系；单项工作的权重不能随意增减；3、“工作小结”部分，应从“数量”、“质量”、“时效性”、“节约的资源”和“上级（客户）评价”等五个方面衡量；4、本表由业务经理/员工完成自评得分后，于次月3日前送人力资源部。