某公司的交接班制度范本.docx

《某公司的交接班制度范本.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司的交接班制度范本.docx（43页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某公司的交接班制度范本生产操作岗位交接班管理经验分享交接班是保证生产装置连续稳固运行的重要环节，各生产岗位务必严格执行交接班纪律与交接程序，以确保生产信息与生产指令得以有效传达并落实。1、生产岗位统一规定交接班时间：操作人员提早15分钟到南进行接班前预检。2、白天交接班，车间、装置工程师、当日值班人员务必参加交接班会。夜间车间值班人员务必参加交接班会。3、严肃履行岗位交接班程序，认真执行五交、五不接与上下班责任的划分原则要求。对因接班检查不认真、交接不严格而发生的事故，由接班者负责。接班者在交接班记录上全部签完字后即视为正式接班。4、班长要待全部岗位按程序交接完方可离去,有问题要及时协调，乃至

2、上报项目经理。5、装置处于事故状态下不同意交接班，待事故处理完后再进行交接班。6、接班人员不能按时到岗，交班者不能下班。7、未参加交接班会的接班人员按迟到处理，不参加岗位小班交接班会的交班人员按早退处理。8,发生生产事故后，交班者离岗后参加班后事故分析会。附：班组交接班模式一、班前预检1、班长与操作工务必提早巧分钟进行接班前预检。2、预检内容(1)查看上班操作现场、操作记录与交接班日记。(2)检查仪表运行情况与工艺操纵参数。(3)检查设备运行与备用状况。(4)检查防冻与跑冒滴漏情况。(5)预检中发现间题在交接班会上报告班长。二、交接班会1、接班班长准时召集本班人员集中点名。2、交班班长向全体接

3、班人员介绍生产情况。内容大致如下：(1)开停车及现场检修进展情况。(2)装置负荷、化学助剂罐存与收付料情况。(3)公用工程供应及协调情况。(4)动静设备运转完好、备用情况。(5)事故状态及处理情况。(6)操纵仪表及联锁投用或者旁路情况。(7)下一班生产应注意的事项。3、接班人员向交班班长提出预检中发现的隐患与问题。4、接班班长布置本班工作任务、操作要点之安全事项等。5、项目部与会人员下达指令、传达信息。三、岗位面对面交接1、交接操作记录。2、交接工艺操纵参数。3、交接重要仪表与设备运行情况。4、交接生产重要部位。5、交接物料流程变更。6、交接岗位工器具。7、交接现场消防器材。8、交接卫生。以上

4、八项经双方确认无误后，接班者签字，上班人员撤离。四、五交1、工艺、设备及仪表运行情况。2、生产出现的特殊及事故情况。3、安全情况及防护灭火器材保管使用情况。4、各岗位卫生、设备卫生定置化及跑、冒、滴、漏情况。5、分指及项目部有关指示与规定。五、接班人员应认真执行五不接1、生产出现特殊现象，情况不明不接。2、生产在处于事故情况下不接。3、备用机组情况不清晰不接。4、卫生不合格不接。5、岗位设施丢失，损坏情况不明不接。六、上下班责任的划分1、交接班双方签字后，生产及其他方面所出现的问题应由接班者负责。2、上班有意愚弄下班，接班后所发生的间题应由交班者负责。3、上班有明显的错误操作，接班时未发现，交

5、接班双方均有责任。Jove1iness:*化工有限公司设备管理检查表检查情况单位项目管理标准1、设备表面无积尘、积液、油垢、料垢与明显锈蚀。2、设备各部位联接齐全牢固、无松动，地脚螺栓齐全、牢固。3设备运转正常，现场噪声不大于85dB。振动小于100微米。4、设备及附属装置动密封处泄漏符合要求。5、设备润滑良好，三级过滤装置齐全，润滑油（脂）应标明牌号。备用设备务必每周盘一次车。6、设备现场的贮油器具、润滑器具摆放整齐、定置管理，并有防水、防尘、防异物进入的措施。三级滤网清洁不破旧。7、设备油漆平整、光亮、见本色，并无明显脱落，涂色符合工业设备及管路涂色的规定。8、设备、管路及附属装置的保温层

6、完整，其外表清洁，无明显脱落。9、仪器、仪表均有定期校对标记，压力表应划红线标示最大使用压力。10、轴承温度正常，滚动轴承温度小于75,滑动轴承温度小于65C.11、备用设备应有明显的状态标志（完好、检修），备用设备不备用根据实际情况进行处罚。12、厂房内的固定管线应有说明内容物流向的醒目标志。13、检修工要按时巡检，不得空检，漏检。1、检修完毕要清理现场，做到工完、料净、场地清，发现一次不合格，罚款20元设2、检修用工器具的放置，应定置管理，摆放整齐，保持清洁，现场的塑备胶管应盘放整齐。3、楼面、地面排水畅通，无积液、明显渍污与料污。周4、现场沟道应定期清理，保持畅通，沟见底，沟盖齐全可靠。

7、围5、现场适量的物料堆放应整齐、定置。现6、围护结构、栏杆、楼梯、盖板等防护设施齐全无损。7、厂房地面、楼面、地沟、雨蓬、屋面无明显积尘杂物，其落水管与地场下管沟畅通。8、厂房门窗完整无损，门窗玻璃整洁明亮，墙壁清洁。设1、设备巡检记录、盘车加油记录、设备运转记录，清晰、整洁、连续，漏记或者污损，要进行处罚。备2、设备档案，内容齐全、准确，书写工整，按规定填写。管3、按规定时间内上报各类管理报表，统计数据要与原始数据相符。理记4、按时完成专业检查整改通知内容，及时反馈整改通知单。录考核要求：1、每周五组织设备检查，车间要积极配合检查，有一项不合格扣车间+元。2、考核结果公布在。A上一、库存浪费

8、精益生产认为：库存是万恶之源，所有改善行动皆会直接或者间接地与消除库存有关。产生不必要的搬运、堆积、放置、防护处理、找寻等浪费使先进先出的作业困难缺失利息及管理费用物品的价值会减低，变成呆滞品占用厂房空间、造成多余工场、仓库建设等设备能力及人员需求的误判因库存造成无形缺失，绝不亚上述有形缺失，精益生产者认为库存会隐藏问题，而问题在精益生产者被认为是宝藏，问题假如能不断地被发现解决，则利益便会不断地产生1、没有管理的紧张感，阻碍改进：2、库存量一多，因机械故障、不良产品所带来的不利后果不能马上显现出来，因而也不可能产生计策。3、由于有了充足的库存，出现问题时能够用库存先顶上，问题就能够慢慢解决甚

9、至不用解决，最起码是被掩盖住了，不急迫了，不可能被上级追究了，因此乎本部门的工作成绩就出来了。二、制造过多或者过早浪费TPS强调的是适时生产。多做能提高效率，提早做好能减少产能缺失（不做白不做，机器还不是一样停着？）1、提早用掉了材料费、人工费而已，并不能得到什么好处。2、把等待浪费隐藏，使管理人员漠视等待的发生与存在。3、积压在制品，使生产周期1/T变长无形的），而且会使现场工作空间变大，不知不觉中吞蚀我们的利润。4、产生搬运、堆积浪费，先进先出变得困难。三、不良品浪费任何I的不良品产生，皆造成材料、机器、人工等的浪费。及早发现不良品，容易确定不良来源，继而减少不良品的产生。关键是第一次要把

10、情况做对，一零缺陷四、搬运浪费大部分人皆认同搬运是一种无效的动作，也有人认为搬运是务必的。用输送带的方式来克服，行吗？1、取放浪费；2、等待浪费；3、在制品过多浪费；4、空间浪费。搬运浪费又包含放置、堆积、移动、整理等动作的浪费。五、加工浪费定义:指的是与工程进度及加工精度无关的不必要的加工有一些加工程序是能够省略、替代、重组或者合并。很多时候会习惯并认为现在的做法较好六、动作浪费12种动作浪费：两手空闲单手空闲不连贯停顿幅度太大左右手交换步行多转身角度大移动中变换状态不明技巧伸背动作弯腰动作重复不必要动作七、等待浪费生产线的品种切换工作量少时，便无所事事经常缺料，设备闲置上工序延误，下游无事

11、可做设备发生故障生产线工序不平衡有劳逸不均的现象制造通知或者设计图未送达能源计量管理制度一、总则1、为加强公司能源计量管理，提升公司经营管理水平，降氐能源消耗，提高公司经济效益，根据中华人民共与国计量法与用能单位能源计量器具配备与管理通则等国家及地方计量法律、法规，特定本制度。2、能源计量是企业计量工作的一个重要构成部门,能源计量管理工作的指导思想是：以能源计量数据管理为中心,以计量器具管理为基础，确保所采集数据的真实、完整、准确与连续。企业通过实行能源定量化管理，实现能耗有数据、生产工序与产品能耗定额有根据、考核用能有标准，从而为节能、降耗、潮的工作开展提供可靠根据与良好基础。3、企业用能实

12、行全面计量，各类能源(包含一次能源、二次能源)与载能工质在其分配、加工、转换、储运与消耗的全过程中，按生产过程需要实行分别计量。二、能源计量管理机构及职责(一)能源计量管理机构：如下图。(二)职责1、能源计量管理领导小组职责：(1)严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程与标准。(2)统一领导、管理全公司的能源计量工作，并同意政府计量管理部门的业务指导与监督。(3)组建公司能源计量管理体系，审定公司能源计量管理各有关制度。(4)编制并组织实施能源计量工作进展规划与计划，审定公司能源消耗定额指标，积极开发应用计量新技术、新设备，并审查引进的计量技术与设备。(5)监督、检查公司计

13、量工作的执行状况。2、能源计量管理办公室职责：严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程与标准。(2)能源计量管理办公室是公司能源计量管理工作的职能部门，在能源计量管理领导小组领导下，组织完成公司能源计量的日常工作。(3)建立、健全并组织贯彻实施公司能源计量的有关管理制度包含：能源计量工作职责；能源计量器具管理制度；能源计量数据管理制度等。(4)组织能源计量人员(包含：计量管理人员、计量技术人员、计量检定测试与维修人员)的技术培训与考核，不断提高计量管理与技术水平。(5)组织建立公司的计量标准及规范,制定公司能源消耗定额指标，并根据生产工艺的具体情况与实际需要，绘制公司能源计量

14、管理网络图，编制企业能源计量器具配备规划，保证量值传递准确。(6)按照GB171672006用能单位能源计量器具配备与管理通则要求，做好能源计量器具的选用、安装、检验、鉴定、使用、巡检、保护、保养与档案与技术资料的存档、保管等管理工作。(7)制定公司能源计量技改方案,审查基建项目中能源计量方案。(8)根据企业生产装置大修计划，制定能源计量大修方案，并组织实施与竣工验收。(8)完成好各类能源计量数据采集、处理、汇总的统计工作，保证能源计量数据的真实、完整、准确与连续。(9)协调处理能源计量数据方面的异议与纠纷。(10)对公司各部门、车间能源计量工作进行考核，并提出奖惩建议。3、专、兼职能源计量人

15、员职责：(1)严格贯彻执行国家、地方、行业有关能源计量的法律、法规、规程与标准。(2)建立与管理本部门、车间的能源计量器具台帐、记录卡与各项计量测试原始记录、档案资料，定期填报能源计量各类报表。(3)负责所管辖岗位的能源计量器具的巡检、保护、保养、测试等具体工作，并做好记录；严格执行在用能源计量器具的周检与抽检计划。(4)协助或者指导能源计量器具使用单位对能源计量器具的准确使用、保护，及时处理能源计量器具的故障，保障能源计量器具的良好运行。(5)能源计量数据有异议时，负责提供有关能源计量数据与原始记录凭证。三、能源计量管理细则(-)能源计量器具的配备1、公司能源计量的范围：(1)进出厂的一次能源(煤)的计量，二次能源(焦炭、焦油、粗苯、煤气电、汽油、柴油等)与载能工质(水、压缩空气等)的计量。(2)生产过程中能源与载能工质