某公路路基路面工程投标文件.docx

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1、某公路路基路面工程投标文件表1施工组织设计文字说明一、施工组织设计编制说明(-)编制根据1、金寨县马三公路改建工程合同段招标文件及参考资料。2、现场考查设计图纸、设计文件、设计资料。3、交通部颁发的现行规范、规程、规则、验标、公路工程施工定额、概预算编制办法。4、现场踏勘调查所获得的有关资料。5、我公司拥有的科技工法成果与现有的管理水平、劳力设备、技术能力，与长期从事公路建设所积存的丰富的施工经验。(二)编制范围金寨县马三公路改建工程马窑至龚店段，即设计里程K0+000K6+500全长6.6Km范围内的土建工程，内容包含路基、路面、桥涵、防护工程设施等，达到招标文件及有关资料的合格标准，并办理

2、交验为止的全过程。(S)编制原则1、严格遵守招标文件所规定的工程施工工期，招标合同条款与招标文件的各项要求，根据工程的特点与轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提早完成。2、坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极使用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。3、合理安排施工的程序与顺序，做到布局合理，突出重点，全面展开，平行流水作业、正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。4、施工进度安排注意各分项工程间的协调与配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。5、结合现

3、场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或者就近已有的设施，减少各类临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时用地，不占或者少占农田，不破坏植被。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。7、严格执行交通部颁发现行的与招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。二、工程概况（一）工程简要金寨县马三公路马窑至龚店起点马窑光磁大道，止点龚店村，全长6.5KM,该路为山岭重丘三级路标准设计，路基宽6米（除边沟外），路面宽4.5

4、米，路面结构为压实20厘米砂砾石底层+15厘米厚5%水泥稳固层+18厘米厚的C30混凝土路面。混凝土路面工程使用强制拌与机拌合。（二）工程自然特征1、地形、地貌路线原有公路线形等级较低，地势起伏，空间狭窄。2、水文气象线路多为山地地段，部分地段基岩露头。3、沿线自然条件沿线村庄密集，电力线、网分布齐全，施工时与有关部门协商接用，集中用电的施工场地，应安装相应负荷量的变压器供电，个别结构物使用发电机组供电。（S）施工材料石料：本标段使/船板冲生产的石料砂：本标段使用梅山清水河砂。水泥：要紧从六安海螺水泥,该厂产品规格齐全，质量稳固优良，为国家产品质量免检企业，可供本工程使用。水：要紧取自路线穿越

5、的河沟，水量丰富，水质较好，无污染，可做生产、生活用水。涵管等材料均在业主指定厂商范围内采购。三、设备、人员动员周期与设备、人员、材料运到施工现场的方法（-）机械设备的安排、动员周期及调遣方法1、机械设备的安排（1）要紧工程机械配置土石方机械设备：挖、装、运、填、平、推、压，使用机械化一条龙作业；舲机械设备：全线施工用於要紧在拌与站集中生产，於运输车运输，输送泵灌注；零星舲使用有自动计量装置的搅拌机搅拌。供电设备：以接用地方高压电、安装变压器为主，自备部分柴油发电机。（2）拟投入本合同的要紧施工机械表详见辅助资料表中的“要紧施工机械，2、机械设备的动员周期工程中标并签定合同后，我们将立即按要求

6、组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。施工准备用10天的时间，完成设备调遣与设备维修与其他准备工作。试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。3、机械设备的调遣运输方法我公司在有机械能够直接通过运输汽车调遣至施工现场。挖掘机、推土机等优先装车运到工地以便加宽、修整原有乡村道路与新修便道、平整场地。（二）人员的安排、调遣及任务划分1、劳力组织调配计划我公司若能中标，在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并持有资格证或者结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的

7、上岗证，所需非熟练劳动力大部分将从当地贫困地区雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。本合同段拟定派出我集团公司第一工程有限公司上场施工。根据工程量及工期安排要求，拟上场一个土石方机械施工队、一个桥涵队、一个路面施工队。劳力组织调配计划如下表。要紧劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（人）2010年9月一-2010年11月9月10月H月公司管理人员5555555555现场工程师3333333333放线员4442222222试验员8141414111110101010机械工4444444444备用人员5555555555资料员3333333333瓦工202020203025303030

8、30汽车司机6666666666注：1、投标人应按所有列格式提交估计劳动力计划表。2、本计划是以每班八小时工作制为基础编制的。2、任务划分计划要求工期84日历天，我部将合理安排施工，在计划工期内完成合同要求工程。全面计划建施工计划网络图。（三）材料组织及供应计划1、材料组织及运输要紧材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位与监理单位认可备案，取得同意后方可订购或者自采加工。对甲方供料管理及配合措施：对甲方供应材料，我们将根据进度安排，将材料运往材料库或者直接运到施工现场，有专人负责看管与保护，同时我们将与甲方材料人员做好材料供应与接收

9、的配合工作，若因我方原因造成缺失，我们将承担一切责任。工程开工前，与材料供应商签定供货合同，明确双方的权利与义务。将合同书副本交给业主一份备案。2、要紧材料供应计划要紧材料供应计划表要紧材料单位用量分期用量备注9月10月11月片石m32098.55621161375.5水泥T根据实验室配合比设计要求，按6-7次进场。中（粗）砂m3根据实验室配合比设计要求，料场预备5天用量，在使用时按使用量分次进场。碎石m3根据实验室配合比设计要求，料场预备5天用量，在使用时按使用量分次进场。圆管涵m5656-天然砂砾石m3291501079618174一四、施工组织机构及其要紧职责范围（-）施工组织管理机构我

10、公司若能中标，将成立精干高效的“安徽鸿石建设工程有限公司金寨县马三公路马窑至龚店段路基路面工程项目经理部”，对本合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调与对下服务。项目经理班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度。项目部下设工程技术部、安质环保部、计划财务部、物资设备部及综合办公室共四部一室，其中工程技术部下设精测队与中心试验室。根据项目的技术水平选配强有力的项目经理部班子，项目部的要紧负责人及各部门要紧负责人的资质、业绩满足招标文件规定，做到组织机构健全，驻地布局合理，环境优美，各职能部门制度健全，责任明确。各级

11、管理人员及要紧施工人员在项目进行过程中保持相对稳固，未经业主同意不得随意更换。全面的组织结构见辅助资料表“组织机构图”。(二)施工现场管理机构及要紧成员职责1、项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主所签定合同的权利与义务，负责组织指挥本合同段工程施工与对外联络、协调工作,推行IS09002质量体系运行,按期优质完成工程任务。本合同段按项目法施工,实行项目经理负责制,对公司负责,对业主负责。2、项目经理职责(1)项目经理为我公司在禹门口至阎良高速公路土建工程Co1合同段的法定委托人，履行有关法定程序。(2)贯彻公司质量方针与目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。(3)

12、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。(4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案与各项措施。(5)贯彻业主及某省地方有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规与指示。3、项目总工程师职责(1)正确贯彻国家及某省地方各项政策与法令，执行业主与上级制定的有关工程施工的技术、质量、进度、安全规范与规定。(2)全面负责本项目工程的施工技术管理工作，主持编制本项目工程的实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书等，具体主持本项目的IS09002质量体系运行工作。(3)督促检查采购物资、设备的选型操纵，加强施工全过程的工序操纵，主持对不合格品的评审与处置。(4)组织推广与应用“四新”技术，编

13、写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。4、工程技术部职责(1)在总工程师的领导下,直接负责整个项目的施工技术工作,按IS09002的程序要求，对本项目工程技术与工程质量负责。(2)组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其中各类问题的准确性、完整性负责。(3)对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术操纵与技术指导。(4)组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。(5)负责施工调度与现场施工组织协调工作。5、安质环保部职责(1)认真贯彻执行业主与某省有关保证安全生产、工程质量与环境保护的法令、法规、指示。(2)严格按设计文件、技术文件、

14、工艺要求与有关标准,组织对检验与试验及其状态操纵;加强对现场环保情况的监察巡视。(3)全面负责本项目的安全、质量与环保工作，提交工程质量检验分析报告。(4)组织进行安全、质量与环保教育，督促搞好工序质量管理。6、物资设备部职责(1)负责该项目的物资保障，机械设备的管理。(2)组织对材料供方的评价,严格操纵材料与半成品的质量。(3)按IS09002质量体系要求，负责对采购的物资、机械进行操纵，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放与使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。(4)组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。7、计划财务部职责(1)按合同要求向业主提供有关工程报表，负责该项目工程的施工预算、验工计价与计划统计工作。(2)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性与可追溯性。(3)负责研究与开展项目成本核算工作，指导与监督资金的合理使用。8、试舱室职责(1)在总工程师与工程技术部的领导下，执行现行有关的国家标准与作业规程，负责试验的超前工作与生产过程中的试验、计量管理工作。(2)负责试验设备的检定、保护与保养，保证能满足试验精度的要求。(3)负责采购物资的抽样与试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试