某建设集团公司人力资源制度汇编.docx

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1、某建设集团公司人力资源制度汇编人力资源制度汇编目录一、部门与岗位设置管理办法O第一章总则O第二章部门设置及其职权配置O第三章定岗、定责、定编、定员1第四章组织规范及变更管理2第五章附则2二、招聘管理办法8第一章总则8第二章招聘组织管理8第三章招聘需求与计划管理9第四章人员招募10第五章人员甄选12第六章入职管理14第七章招聘工作评估15第八章管理与监督16第九章附则17三、劳动关系管理办法26第一章总则26第二章人事异动管理26第三章劳动合同管理29第四章员工关系管理31第五章附则36四、人事档案信息管理办法49第一章总则49第二章管理体制与职责49第三章集团员工档案管理50第四章个人人事档案

2、管理51第五章人事信息管理错误!未定义书签。第六章人事信息系统的管理53第七章附则错误!未定义书签。五、薪酬福利管理办法57第一章总则57第二章薪酬福利范围及标准错误!未定义书签。第三章福利管理58第四章附则59六、考勤管理办法62第一章总则62第二章工作时间62第三章考勒办法62第四章请假管理63第五章加班、出差及值班64第六章违章处罚65第七章附则65七、员工教育培训管理办法66第一章总贝66第二章培训管理体制与职权66第三章培训的种类及内容67第四章入职培训68第五章岗位培训68第六章其他培训69第七章培训的计划、实施与运行管理70第八章培训的师资、材料与档案管理71第九章培训的评价、考

3、核与奖惩71第十章培训费用与时间管理72第十一章附则73八、员工在职培训管理规定83第一章总则83第二章培训形式83第三章其他规定85第四章附则85九、证书管理规定86第一章总则86第二章证书考取及借用管理86第三章证书费用管理规定88第四章证书变更管理规定90第五章注册建造师管理办法91第六章附则92十、干部任选与淘汰机制93第一章总则93第二章选拔任用条件93第三章干部选拔、任职流程94第四章试用与考察94第五章免职、调动、降职95第六章纪律与监督95第七章附则96附录97住房公积金制度实施办法97一、部门与岗位设置管理办法第一章总则第1条为习惯与创新建筑企业进展模式，持续优化经营管理组织

4、，进一步明确职责、权限，合理分工、强化协作，提高人力资源配置效能与企业运行效率,为公司实现进展战略目标提供组织保障，结合实际，特制定本办法。第2条本办法适用于集团各部门、岗位设置与职权配置管理，并对区域公司的部门、岗位设置提出要求，各区域公司遵照执行。第3条部门与岗位设置遵循“目标导向、精简高效、科学合理、系统完备、明确职责、严格考核”的原则；部门与岗位职权配置遵循“流程通畅、分工明确、接口严密”的原则。第4条要紧职责。1 .集团领导：负责审议、审批公司部门配置与岗位设置方案。2 .集团企业管理中心：负责组织制定集团公司与区域公司的部门设置及其职能配置的策划方案，报集团领导审批后组织执行。3

5、.集团人力资源中心：负责根据部门职能配置方案组织开展部门职责细分、岗位设定、人员配置等有关管理工作。4 .集团各管理中心：负责本部门内的定岗、定编的设置、评价，提出调整与优化建议；负责指导区域公司对口业务部门、岗位的设置。5.区域公司：负责按集团对区域的组织管理要求，结合现状，制定本区域公司部门与岗位设定及人员配置等工作。第二章部门设置及其职权配置第5条集团部门设计实行“中心制”，共设置“经营管理中心、工程管理中心、企业技术中心、财务管理中心、行政管理中心、人力资源中心、企业管理中心、监督审计中心”等八大中心（附件1）。第6条区域公司按通常管理模式设置具体职能部门，至少应设置经营部、工程部、技

6、术部、财务部、综合部（或者办公室）等五个部门（附件1）,也可根据人员规模、业务规模、区域特点增设其他部门，并报集团审批与备案。第7条职权配置。以部门说明书为要紧形式明确各部门职责与要紧权限。根据公司进展战略与各部门职能划分情况，依照“职责明确、流程顺畅”的总体目标，按统一的部门说明书模板（见附件2）编写部门说明书。各中心与部门应按部门说明书的要求履行部门职权。第三章定岗、定责、定编、定员第8条岗位设置原则。1 .前瞻多元。结合公司进展战略要求，设置相应的能够提升组织管理效率的前瞻性岗位，各岗位任职资格应直接表达对任职人员的具体要求（文化知识、技能技术等），以实现岗位设置的导向性。2 .结构合理

7、。根据实际工作任务量，优化岗位设置，减少岗位间交叉重叠；合理设置岗位管理层次，严格操纵高等级岗位比例，提升管理效率。3 .分类管理。根据企业管理要求，结合行业特点与工作性质，公司逐步对各类岗位人员实行分类管理，如行政类、技术类等。4 9条定岗。根据上述原则，结合公司改革要求，公司岗位设置如下：1 .集团高管：设置总裁、副总裁、三总师等岗位，具体设置由董事会确定。2 .集团中基层岗位：总部八大中心的岗位设置，详见部门说明书。3 .区域公司：由各区域公司根据集团要求自行设置，并报集团备案。4 10条定责。1 .将部门职责细化分解到各岗位，明确界定各岗位的权限、职责与任职资格,在确保职责无遗漏、无交

8、叉的基础上，按统一模板（见附件3）编写岗位说明书,以确保岗位职责的制度化与规范化。2 .一岗多人或者一人多岗（兼岗）时，在下达岗位说明书的同时下发岗位任务书（模板见附件4）o使用岗位任务书，既可防止因岗位设置过细而不利于上级统筹安排与提高效率，又能确保职责具体落实到人。员工须按相应的岗位说明书与岗位任务书的要求，认真履行岗位职责。第11条定编。在综合分析各岗位的工作量、工作时间、工作效率、任职资格等因素的基础上，遵循“总体结构分布合理、人力资源配置优化”的原则，充分考虑管理幅度，核定各岗位的编制。集团总部的岗位编制详见部门说明书。第12条定员。1通过招聘、选拔晋升、内部调动、竞聘上岗等多种方式

9、，做好定员工作。2 .集团总部人员配置工作，由集团高层经营班子领导，人力资源中心组织执行，监督审计中心审计。3 .区域公司的总经理与财务经理由集团任命，其他管理人员由区域公司提名、集团审批；普通员工的配置工作由区域公司管理层组织实施，并报集团备案。第四章组织规范及变更管理第一三条各部门、岗位在履行职责与权限的同时，应承担相应的责任，实行责任考核，并以部门说明书与岗位说明书为基本考核根据。第14条部门说明书与岗位说明书原则上每年更新一次，以满足公司改革进展要求。第一五条集团公司与区域公司应规范使用各自的统一的部门名称，避免部门重名。各区域公司共有的相同职能部门，应使用相同的部门名称；各区域公司特

10、有的部门，其部门名称应报人力资源中心核准、备案。第16条公司重大决策出台，比如机构换班等，人力资源中心应及时调整人力资源分配方案，并报集团高层经营班子会议讨论。第17条集团总部各中心、各区域公司务必按照董事会确定的年度组织构架编制方案执行，未达到编制数量的单位可在严格操纵素养的前提下补员，超出编制数量的部门应按要求予以减员。第五章附则第一八条本办法由集团人力资源中心负责起草、修订、监督执行及解释。第19条本办法经集团高层经营班子会议审议通过，自下发之日起执行。第20条附件：（1）*建设集团部门结构；（2）部门说明书模板；（3）岗位说明书模板；（4）岗位任务书模板。*建设集团部门结构综合部务部经

11、营部工程部技术部集团总部中心区域公司部门*建设集团股份有限公司部门说明书（模板）起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称分管领导部门代码上级业务对口部门下级业务对口部门内部要紧协作部门外部要紧协作部门岗位结构（部门内岗位结构图）设置、定岗位名称定编人数岗位类别编目标职贵专门职责关联制度模块11.2.3.4.模块21.2.3.4.模块31.2.3.4.参与职责关联制度1.2.3.4.5.权限人事权限财务权限事务权限关键成果区域任务类制度类队伍类部门负责人承诺：我对本部门说明书内容懂得清晰、明白、认同，并以此作为引领本部门全体员工工作的基本准则，积极主动践行，有效胜任，自觉同意公司与领导的指导、

12、帮助、监督，并有责任对本部门说明书充实与完善提出建设性意见。签名：时间：年_月_日分管领导意见：签名：时间：年一月一日岗位说明书（模板）起草人审核人批准人编修日期版本代码岗位名称所在部门岗位等级岗位代码直接上级直接下级岗位目标工时比重工作职责（按重要度）承担责任绩效指标%1.全部2.要紧3.部分4.协助5.6.7.8.9.10.公司内部工作关系汇报协调督导公司外部工作关系工作权限1.2.3.任学历专业工作经验职资格证书资知识技能计算机格其他要求岗位任务书（模板）起草人审核人批准人编修日期版本代码部门名称部门代码岗位名称岗位代码员工姓名薪酬等级具体职责任职人承诺:我对本岗位任务书内容懂得清晰、明

13、白、认同，以此作为自己工作的基本行为要求，积极主动践行,有效胜任，自觉同意公司与直接上级的指导、帮助、监督，并有责任对本任务书拾遗补缺，充实完善。签名：时间：年月S上级意见：签名：时间：年月日二、招聘管理办法第一章总则第1条为满足公司持续快速进展对各类人才的需要，进一步规范员工招聘管理流程，健全人才选用机制，特制定本办法。第2条招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第3条本办法适用于集团组织的招聘管理工作，区域公司参照执行。第4条要紧职责。1 .集团领导：负责审批招聘需求与招聘计划、对中层以上管理人员进行入职面谈等。2 .集团人力资源中心：负责集团总部人员招聘管理工作；组织对区域公司高层管理人员的招聘与评审工作；指导、协助区域公司做好中基层人员的招聘工作。3 .集团其他职能中心：负责制定部门人员招聘需求计划、参与对新招聘人员面试、培训及招聘效果评估等。4 .区域公司综合部：协助集团人力资源中心对区