某房地产开发职务说明书.docx

《某房地产开发职务说明书.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某房地产开发职务说明书.docx（59页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某房地产开发职务说明书职位说明书目录第一部分高层职务说明书总经理职务说明书岗位名称总经理/董事长姓名直接上级董事会职系管理职系直接下级副总经理、总工、集团下属公司总经理本职：领导制定与实施公司总体战略,完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健职责与工作任务：职责职责表述：制定与实施公司总体战略工作任务领导制定公司的进展战略并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略发掘市场机会,领导创新与变革职责职责表述：制定与实施公司年度经营计划工作任务根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划监督、操纵经营计划的实施过程,并对结果负全面责任组织实施财务预算方案及利润分配

2、、使用方案职责职责表述：建立良好的沟通渠道工作任务负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略与计划执行情况、资金运用情况与盈亏情况、机构与人员调配情况及其他重大事宜领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟*z石领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道协调各部门笑系职贝四职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系与工作体系工作主持、推动关键管理流程与规章制度及时进行组织与流程的优化调整任务领导营造企业文化氛围塑造与强化公司价值观职责五职责表述：主持公司日常经营工作工作任务负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员主持召开总

3、经理办公会,对重大事项进行决策代表公司参加重大业务、外事或者其它重要活动负责处理公司重大突发事件并及时向董事会汇报权力：公司日常经营管理决策权对董事会经营目标与重大投资决策的建议权对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权对公司各项工作的监控权对公司员工奖惩的决定权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权董事会给予的其他权力工作协作关系：内部协调关系董事会,高层管理人员，公司内各部门，集团各下属公司外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等岗位名称副总经理姓名直接上级总经理/董事长职系管理职系直接下级财务

4、部长、销售部长、办公室主任、前期部长本职：同意总经理的授权全面负责公司的日常运营；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作任务同意总经理的授权在总经理外出时,代理总经理的职责协助总经理制定公司进展战略负责组织制定公司进展战略规划及时熟悉公司各项计划的执行情况负责协调计划执行过程中出现的问题并对执行情况负要紧责任参与制定公司年度经营计划与预算方案参与公司重大财务、人事、业务问题的决策掌握与熟悉公司内外动态及时向总经理反映,并提出建议职职责表述：领导分管部门制定年度工作计划完成年度任务目标责工作领导制定各部门全年度工作计划,并组织实施任务组织制定分

5、管部门重大任务阶段工作计划，并协助实施职责表述：内部组织管理主持公司内部各项管理制度的制定检查执行情况职责同意总经理的授权负责协调各主管领导之间的关系工作任务负责分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系解决争议负责分管部门的员工队伍建设提出与审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见监督分管部门的工作目标与经费预算的执行情况及时给予指导职责四职责表述：完成总经理交办的其他工作任务权力：受总经理委托工作范围内的决策权协调处理公司日常运营工作的权力受总经理的委托对公司各项制度执行情况的监督与裁决权对直接下级人员调配、奖惩的建议权与任免的提名权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级

6、的工作争议有裁决权对所属下级的管理水平、业务水平与业绩有考核评价权权限内的财务审批权工作协作关系：内部协调关系总经理其他高层管理人员外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格：教育水平专业管理专业、房地产等有关专业培训经历同意过管理、财务、人事知识培训经验8年以上工作经验5年以上本行业或者相近行业管理经验,3年以上高层管理经验知识通晓企业管理知识具备房地产经济、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面的知识技能技巧掌握等办公软件使用方法，具备基本的网络知识,具有很强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：使

7、用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征所需记录文档下属部门的年度计划、阶段性工作报告等备注：岗位名称总工程师姓名直接上级总经理职系管理职系直接下级经营部长、工程部长本职：负责工程建设技术的总体技术审核、指导与重大技术支持；参与公司项目立项与规划设计决策；负责总体技术管理制度建设职责与工作任务：职责职责表述：参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比：一五%工作任务参与制定公司年度经营计划与预算方案参与公司重大投资、业务问题的决策掌握与熟悉公司内外动态及时向总经理反映,并提出建议职责职责表述：总体技术审核与指导工作时间百分比

8、：40%工作任务监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神参与公司开发项目工程建设决策，参与重大项目的前期规划论证根据工程建设计划，指导、审批施工组织总设计审批重大工程的施工组织设计,审批监理大纲重大项目施工图纸审核为工程建设碰到的重大技术问题提供支持对新技术、新工艺、新材料评估报告进行审批并决策是否推广应用职责职责表述：工程建设业务监督、指导工作时间百分比：一五%工作根据开发部总体部署,监督开发项目工程实施管理任务负责调查与组织处理重大质量事故并向公司领导层报告职责四职责表述：招投标支持工作时间百分比：一五%工作任务负责重大项目招标中技术标底审核对重大项目的施工投标单位、监理投

9、标单位资质审查结果进行审批职责五职责表述：内外关系协调工作时间百分比：一五工作任务协调总公司、政府部门与有关专业公司的关系协调规划部与分公司技术上的问题完成总经理交办的其他工作任务权力：工程技术规范制度执行的监督检查权工程建设决策参与权项目开发组织总设计的建议权施工单位、监理单位资质审查批准权重大工程施工组织设计审批权、监理大纲审批权公司工程技术总体管理指挥权总工办主任任命建议权、考核权工作协作关系：内部协调父系各高层领导、分公司、规划部、市场部、预算合同部、财务部外部协调关系市建委、开发办、建筑设计院、专业公司、消防局、技术监督局、区建委及有关部门任职资格：教育水平大学本科以上专业工民建、建

10、筑等有关专业培训经历有关的工程技术专业培训、管理理论培训经验具备5年以上工程建设经验，有主持大型工程建设项目经历知识掌握工程建设专业知识、管理与法律知识技能技巧具备基本的办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言表达能力领导能力、组织能力、推断与决策能力、人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力、影响力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、网络）、交通及通讯设备工作环境办公场所，根据需要去施工现场工作时间特征无明显节假日所需记录文档有关审核意见记录,管理报告等备注：岗位名称审计人员姓名所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级无本职：负责对公司内各项经济活动进行内部

11、审计监督等工作；参与有关经济活动的讨论与项目的决策工作职责与工作任务：职责职责表述：负责对公司内各项经济活动进行内部审计监督工作时间百分比：80%工作任务对公司内的财务收支组织实施审计对公司生产经营及投资效益组织实施审计对公司基建、更新改造进行审计对外围企业经济活动进行审计监督对经济合同签订及执行情况审计对公司的资产保值、增值组织实施审计对公司招投标（工程招投标、材料招投标）活动进行监督、审查对外投资资产保值、增值及经营成果进行审计对基层单位经理离任、任期终结及年度经济责任审计公司经理授权对公司热、难点问题进行作审计职责职责表述：公司内操纵度审计评价及经济活动讨论工作工作时间百分比：一五%工作

12、任务对公司内部操纵制度进行审计评价参与有欠经济活动的讨论与项目的决策工作职责职责表述：完成总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%权力：公司内各项经济活动的审计监督权公司内操纵度建设的建议权工作协作关系：内部协调关系公司所有部门、下属单位外部协调关系会计事务所、审计事务所、有关政府部门任职资格：教育水平本科以上学历专业财务会计、经济管理及有关专业培训经历财务会计、经济审计、房地产开发等培训经验3年以上工作经验知识掌握财务审计、招投标管理、房地产开发等知识技能技巧熟练使用办公软件、较强的写作能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、执行能力其它：使用工具设备计算机、通常办公设备（电话、传真机、打

13、印机、网络）等工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间，偶尔加班所需记录文档审计记录备注法律事务顾问职务说明书岗位名称法律事务管理姓名所在部门岗位定员直接上级总经理职系管理职系直接下级无本职：负责公司法律事务；负责公司合同审定；负责公司内普法工作。职责与工作任务：职责职责表述：负责公司法律事务工作时间百分比：50%工作任务负责为公司的经营管理与决策提供法律意见负责处理公司经济纠纷,代表企业进行法律诉讼、仲裁协助公司聘请律师进行诉讼活动职责职责表述：负责公司合同审定工作时间百分比：30%工作任务参与公司重大经济合同的谈判、起草与验收负责公司重大经济合同进行会审职责职责表述：负责组织公司内普法工作工作时间百分比：一五工作任务根据人力资源部培训计划对公司员工进行法律知识培训对公司职责部门、分公司业务知识提供法律培训职责四职责表述：总经理交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：对经济合同的修改权工作协作关系：内部协调父系公司各部门外部协调关系律师事务所、法院任职资格：教育水平大学本科以上专业法律或者经济类专业培训经历同意过经济法、公司法培训经验3年以上工作经验知识掌握有关经济法、公司法等法律知识技熊技巧熟练使用各类办公室软件，具有