某景观绿化工程施工组织设计(DOC 98页).docx

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1、某景观绿化工程施工组织设计（DOC98页）一、编制说明本施工组织设计是根据本工程的有关文件资料，国家现行实施的法律、法规、政策、行业规范与标准，并经现场实地踏勘结合本工程性质、特点及用途等要求认真编制而成的。根据招标文件、答疑文件、招标图纸等要求，本工程项目所用的材料、设备、施工务必达到现行国家与省、市有关部门颁布的标准、规范、条例、规定的要求。本施工组织设计的要紧内容有：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分；施工现场平面布置与临时设施、临时道路布置；施工进度计划与各阶段进度的保证措施；各分部分项工程的施工方案及质量保证措施;安全文明施工及环境保护措施；项目管理班子的人员配备、素养及管理

2、经验；劳动力、机械设备与材料投入计划。本施工组织设计总结并应用了我公司施工过的类似工程的成功经验。我们将以优化的施工组织、先进的技术装备、优秀的管理团队与施工队伍承担本工程的建设施工，为本工程各项工作内容的建设施工充分发挥施工组织设计的技术指导作用。二.编制根据本文件是根据下列文件编制的：（一）瑞祥佳苑景观绿化工程的招标文件及设计图纸。（-）瑞祥佳苑景观绿化工程的施工现场实际状况与周边环境。（三）参照的有关技术规范1、园林绿化工程施工及验收规范CJJ82-2012；2、城市绿地分类标准（附条文说明）CJJ/T85-2002；3、城市道路绿化规划及设计规范CJJ75-1997；4、园林植物栽植技

3、术规程DBJ08-18-1991；5、园林绿化养护技术规程DBJ08-19-2011；6、花坛、花境技术规程DBJ08-1966-1997；7、草坪建植与草坪养护管理的技术规程DBJ08-1967-1997；8、园林栽植土质量标准DBJ08-231-1998；9、园林植物保护技术规程DBJ08-35-1994；10、城市园林绿化评价标准GB/T50563-2010；11园林绿化养护技术等级标准DG/TJ08-19702-2005；12、园林绿化工程施工质量验收规范DG/TJ08-701-2008；13、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013；14、其他有关施工技术标准、规范与验收

4、标准；15、工程测量规范(GB50026-2007)16、城市测量规范(CJJ/T8-2011)17、砖砌体结构工程施工质量验收规范(GB50203-2011)18、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)19、城镇道路工程质量检验平行标准(CJJ1-2008)20、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)21、施工现场临时用电规范(JGJ46-2005)22、建筑机械使用安全机械规程(JGJ33-2012)23、给水排水管道工程施工验收规范(GB50268-2008)24、建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)25、木结构工程施工质量验收规范(GB50

5、206-2012)三、编制原则1、严格遵守国家与当地政府的有关法令、法规及有关规定。2、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。3、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，使用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的根据与基础。4、本工程务必按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工，施工过程中务必做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。5、严格遵守安全防护规程、安全操作规程，执行安全检查制度

6、。同时考虑环境保护措施，注重文明施工，把确保交通畅通、周边经济秩序良好、居民正常生活作为施工组织的前提，树立公司的良好形象。6、根据对本项目现场实际调查状况与当地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积存的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量与机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。四、本工程总体目标1、工地标化：清洁卫生、井然有序、赏心悦目、文明施工，确保达到标化施工现场。2、安全生产目标：安全无事故，创市级文明工地。3、工期目标：根据招标文件中业主对工期的要求，确定本工程施工总工期为160日历天。4、环境操纵目标：本项目精心组织认真施工，降低施工

7、噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，在施工中尽量使用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到“绿色施工”。第一章总体概述：工程施工组织总体设想.方案针对性及施工段划分一、工程总体概述1工程名称：瑞祥佳苑景观绿化工程2 .建设地点：江宁东山街道湖西路3 .招标范围：瑞祥佳苑景观绿化工程的施工4 .质量要求：符合国家验收规范5 .计划工期：160日历天6 .开工日期：2016年1月1日7 .竣工日期：2016年6月8日8 .建设单位：南京市江宁区上坊城镇建设综合开发有限公司9 .监理单位：南京旭光建设监理有限公司10 .工程要紧内容：a.园建工程包含土方工程、铺装工程、廊架、凉亭等工程b.市政工程

8、包含道路工程、管道工程、照明工程等C,绿化工程包含乔灌木栽植、地被色块栽植、草皮栽植、种植土改良及回填、养护等。二、施工组织总体设想1、施工总体目标。a）本工程施工质量总体目标：符合国家验收标准。b）本工程安全文明施工总体目标：在整个施工期间杜绝一切人身伤亡与重大质量安全事故。c）本工程环境保护总体目标：符合南京市有关环境保护要求。工期目标：160日历天。(1) 工组织a）项目管理人员方面：我司从事园林景观工程十几年，具有有关的施工管理经验与优秀管理人才，其所建项目获得了许多国优、省优的荣誉。关于本工程，我司将选派优秀的、有管理经验的管理人员进驻现场，指派公司工程副总为本项目总指挥，统一协调施

9、工过程中“人、材、机、资金”的调配及使用，保证项目按计划有条不紊地往-XZ-1A-44-刖推进。；b）施工队伍方面：公司将根据项目的内容，按专业选派公司综合能力强、能打硬仗的劳务班组，确保各专业的劳动力充足，保证本工程的进度、质量不受影响。c）很好把控施工节奏，在施工高峰期根据不一致专业工作面的开展，适时增设不一致专业管理人员与施工班组，合理安排劳力及作业面，采取流水作业，尽量避免交叉施工。3、施工技术做好前期设计交底、图纸会审、标高复核、土源联系、材料考察定样等工作，关于新材料、新工艺的品质、质量要重点把控。4、原材料供应苗木类：作为景观的重点及亮点。由于本工程苗木品种、规格、数量多，务必做

10、好资源调研、考察工作，做好提早量准备。结合公司苗木公司自有苗木及南京周边（江、浙、皖、鲁等）长期合作供应商，公司将设专项资金提早定货或者假植（如银杏、枫香、香樟、合欢、樟树等），部分苗木使用容器苗（如红叶石楠、金森女贞等），确保苗木的质量、施工进度及成活率。5、施工机械设备机械设备、仪器方面：为保证工程进度与施工质量，须在施工过程中尽可能多使用先进、可靠的机械设备，大限度调用公司及分公司固定资产及有关机械设备（如全站仪、洒水车、吊车、挖掘机等）调入项目；同时结合南京江宁本地资源及战略合作优势，根据工程进度推进所需，采取购买、租赁及战略合作形式增加设备投入，确保机械设备数量、质量满足工程进度需要

11、。6、施工进度操纵本工程的施工工期为160日历天，从整个施工面目前现状来看属于工期比较紧张。为保证施工能够按期完成，首先，务必要合理划分施工区域；第二，务必合理安排施工流程；第三，务必配备足够的符合要求的施工队伍与施工管理经验丰富的管理班子；第四，抓好施工质量与安全，杜绝安全事故与返工影响工期；第五，抓好成品保护。只要操纵好了这5点基本上能够保证按时完工并验收。在工程施工中可能由于施工面的交接、施工过程中不可预见因素等影响工期，施工过程中不可避免的产生赶工事件。为此还需专门制定切实合理的赶工措施。7、施工质量操纵本工程按照招标文件的要求要满足国家有关验收标准的规定。因此为了保证本工程的施工质量

12、，公司为本工程配备多名专业质检人员，并建立一个运转良好的质量管理体系。严格按照质量管理体系的要求，做好技术、组织、思想与资金等多方面的保证措施，从人工、材料、机械等多方面保证工程质量。同时针对本工程各专业中存在的质量通病予以重视，通过预防与治理达到规范或者标准的要求。8、施工安全、文明施工为避免发生安全事故造成很坏影响，因此招标文件规定本工程的施工安全文明要求为杜绝在整个施工期间发生一切人身伤亡与重大质量安全事故。为了这个目标公司拟采取建立安全文明管理体系，制定相应的规章制度，完善现场安全文明施工设施，强化安全教育、安全检查与安全交底来完成。除采取上述措施外，现场还需要建立危险源清单与防治措施

13、。根据现场考察来看本施工区域存在下列重大安全隐患：溺水事故、机械伤害、高空坠落、交通事故、触电等其他伤害。本项目根据有关法律与法规，针对本工程中存在的危险源建立应急救援预案。应急救援预案定期进行演练。9、施工环境保护南京市政府近年来为了治理环境污染制定了很多如防止扬沙浮尘、保护水资源等规章制度。我公司在本工程施工过程中将严格按照上述规章制度及办法处理现场的环境保护工作，在治理扬尘、水污染、操纵噪声及固体废弃物等多方面采取严格的操纵措施。通过建立管理体系、环境保护宣传教育、制定规章制度与建立环境保护设施等多方面保证施工现场环境符合要求。三、方案针对性1、我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文

14、件为标准，严格遵循文件中的各项条款。遵循设计文件，规范与质量验收标准。2、开工前，公司技术科，工程科与项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按工期要求，施工的难易度与人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活与工程用房，解决运输、电力与水供应，修建供工程使用的临时通道，设定必要的安全标志。4、在施工过程中，充分发挥我单位施工优势，科学组织，合理安排，均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本标段的施工，确保施工组织的合理性。5、实施项目法管理，通过与业主、监理工程师与设计部门的充分

15、合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金与信息，实现质量与造价的最佳组合。严格执行业主及监理工程师的指令。根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、完成业要紧求的工期与质量目标。四、施工阶段划分俗话说“良好的开端是成功的一半”，工程前期准备工作的好坏将在很大程度上影响工程的顺利开展。为此，我公司在优秀组建工程项目管理队伍外，还专门召集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析，力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。具体施工设想如下：1、施工准备阶段(1)针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定施工过类似工程，施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工，目前已做好新的准备，立即进场施工。(2)施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭设好各类临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。(3)施工所需的机械及各类仪器设备在正式使用前进行校验与试用，以便工程中标后能及时进场。(4)做好施工所需原材料的采购进场与测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。(5)编写全面的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作