某江滨绿廊工程施工组织设计方案(DOC57页).docx

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1、某江滨绿廊工程施工组织设计方案（DOC57页）施工组织设计总说明第一节第一节工程概况一、工程概况本工程设计范围为XXXX小区*绿化景观工程二期，建筑总面积约其施工内容包含施工图范围内的绿化、排水、园路、亮化、雕塑、园林小品等其他配套设施工程，雕塑、亮化等（具体项目由招标人根据工程实际情况确定）。二、工程承包范围、园建工程（各类休息亭、栏杆、休闲座凳及广场地面铺装等）、绿化工程、园路工程、水体工程（挡浪墙、喷泉）、水电安装（园林照明、地面排水）第一节第二节与工程有关周围环境一、交通条件施工现场周围道路已经修通，施工中使用的材料可由陆路直接运至施工现场。二、施工临时用地按照招标文件及施工实际的要求

2、，局部施工段使用封闭性施工。施工临设按业主工程部统一签署核定的位置与范围内搭建。三、施工用电用水业主在施工现场提供供电供水接口。四、材料本标段所用材料中的钢筋、各类水泥、碎用碎石、中粗砂等地材材料由我公司自行联系合格的料源购料。按设计与图纸要求的灌木、花草与通常面层材料均将采购方案与样品提交给招标人确定后，方可进行采购。要紧苗木与面层材料由招标人组织及有关单位参加采购。第一节第三节业主的要求一、质量要求在招标文件中业要紧求本工程务必达到国家或者专业的质量检验评定标准的合格等级。二、工期要求业主在招标文件中规定，本工程的工期为日历天，我公司根据自身实力与结合现场实际情况，我们计划施工工期为日历天

3、。计划开工日期为年月日，计划竣工日期为年月日。三、技术要求及工程验收标准除业主的特殊要求外，施工中务必使用合同文件约定的国家标准、规范；没有国家相应标准、规范时，可使用合同文件约定的专业或者工程所在地地方标准、规范。四、安全生产、文明施工、环境保护的要求业要紧求承包商务必严格执行国家、省、市对建筑市场的有关规定，守法纳税，遵守市建设工程现场文明施工管理暂行办法。第一节第四节本工程的质量、工期、安全、文明施工及环境保护目标及承诺一、质量目标及承诺我公司对本工程的质量目标是：经建设工程质量监督站的检验评定，达到国家或者专业的质量检验评定标准的合格等级。全部分项工程的一次交验合格率。我公司对本项目的

4、质量承诺是：任何一个经自检或者监理工程师或者业主的检查未达到上述优良标准的项目，我公司将无条件返工重做。二、工期目标及承诺根据招标文件的要求及我们的现场踏勘，结合我公司的施工能力及经验，我公司对本工程的工期目标为日历天，比规定工期提早天。同时我们的方案还将保持机动性，实行动态管理，如经业主协调，需加快某区域的绿化景观与安装，我们将能迅速调整并贯彻落实。三、安全生产的目标与承诺杜绝因工死亡事故，年重伤率小于。，杜绝机械事故，杜绝火灾事故，杜绝重大交通事故。四、文明施工及环境保护的目标与承诺严格按国家及地方的环境保护及文明施工的有关规定组织施工，遵守乡规民约，搞好与当地政府及当地居民的团结，创文明

5、施工样板工地。施工现场总平面布置及临时用地表第一节第一节施工平面布置图根据本工程现场情况，为了满足施工需要，我公司将在现场搭设一整套临时的项目指挥部、小型碎拌站、钢筋加工场及材料仓。一、施工临时设施布置、现场平面布置原则现场平面布置务必合理，它将直接影响到整个施工过程的快慢与安全文明，并表达出施工管理的水平，为保证现场施工能顺利进行，结合现有的现场实际情况，确定平面布置原则如下：满足各个施工阶段的施工要求。各阶段的施工布置尽量能统一，不产生多次拆、搭或者移地重建。在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。在满足施工需要的安全文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。材料堆场与加工场尽量设置合理，

6、减少场内二次搬运。场内的交通布置尽量合理，避免各工种间的相互干扰。、现场平面布置本工程的施工临时设施的布置遵照少占地、少扰民的原则进行设计，从减少干扰、安全操作、方便施工、经济节约的原则出发，本工程的施工总平面布置尽量利用红线范围内用地，最大限度地减少对环境的影响与保证邻近的交通与水电等市政设施的正常运转。根据地形、地貌及工程的有关要求，现施工场地布置如下：）、项目部办公室布置在迎宾路与解放东路西南角之间的空地上。（当施工进行到临设所在地时进行搬迁）、生产临设：小型拌站设置在迎宾路与解放东路西南角的位置。材料仓及钢筋加工场设置在项目部临设内。）、宿舍：职工的食宿，我公司在场外自行集中租借居民住

7、宅解决。具体布置详见施工平面布置图。二、施工围蔽结合工程实际环境，对施工点使用活动护栏围蔽。三、施工现场用电、用水施工用水及施工用电接入点均向业主进行申请。供水：施工现场用水接驳申报点。现场报装寸水管，并自接支管沿施工中线通往全线个施工点。供电：施工现场用电向业主申报接驳用电，现场另外配备发电机在施工前期与停电时备用。四、通讯在施工现场报装可供电脑联网的程控电话机，接入市话网，与外界沟通联系。五、保安与消防设施按照消防要求在各办公区与生活区设置足够的消防设施，包含灭火器与消防水池等，消防水池使用砖砌池身，保持经常蓄满水。每个生产、办公区使用铁栏围蔽，出入口设置门卫。第一节第二节临时用地表用途面

8、积（）位置需用时间办公室见平面布置会议室见平面布置厕所见平面布置值班室、门卫见平面布置材料堆放场见平面布置钢筋加工场见平面布置小型拌站见平面布置合计注：宿舍用地在场外租用解决。施工总体部署第一节第一节施工总体安排第一节施工总体安排一、施工部署根据本工程特点、内容，可分为五个分项：水电安装；绿化施工；花岗岩铺地安装休息亭、栏杆等安装；零星工程包含花坛、座凳、挡浪墙砌筑安装等。根据各个施工项目施工实际情况考虑与便于管理，我们施工总体部署是根据“先地下后地上“，先深后浅”，”先建筑后绿化”的施工原则，先改造地形、进行地下水电、管线预埋，接着进行土建的施工，然后进行园路、小品工程施工，最后进行绿化种植

9、与养护管理。二、质量要求本工程质量要求为达到合格。三、交通组织方案本工程地点交通方便，施工范围外道路可通行吊车、运输车，供施工设备、材料进场。施工场地内拟沿小区道路位置建一施工便道，便道宽，填土路基，面层铺15Cm厚石屑，供施工运输车辆出入。、交通组织原则）与现有的交通道路相交的施工段，施工时务必分段施工，分段围蔽，不影响现有的通车状况。）在本工程范围，施工交通使用由左线到右线到施工便道环行，由左线进，右线出，减少交通堵塞。、交通保护的的措施：）全线每隔米悬挂警示灯，路口设置交通导向牌。）施工期间保证小时有专人维持交通秩序。）建立专门的交通疏导机构。项目经理部成立文明施工部下设交通疏导机构，设

10、二个小组，小时指挥交通。交通疏导小构成员实行地段责任制，并相互协调，共同完成交通疏导的任务。）小构成员对通道口的疏导处要经常到沿线巡查，发现有违章的车辆立即予以纠正，以保障交通的顺畅有序。）合理安排施工顺序、采取有力的技术措施，保证施工期间本工程施工机械不相互影响，尽量不影响有关工程的施工交通，保证安全与畅顺。四、要紧技术措施、要紧技术措施工程的技术措施包含施工组织、图纸会审、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各类技术规程与进行技术培训等。加强技术管理，有助于确保工程的质量与进度，并在工程中落实“四新”技术的推广应用。我们的技术管理措施如下：建立健全的技术管理制

11、度，包含技术责任制度、图纸会审制度、技术交底制度、方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度，工程技术档案制度。对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进的、合理的施工方案，确保施工安全优质地进行。制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案及措施提出合理化建议，对通过实践证明确实能够提早工期，保证质量，降低工程成本的可行性建议给予奖励。、施工排水措施在本标段施工场地内的积水也需要及时排除，施工废水不能随便排放，在施工场地内修建临时排水沟，将场地内的积水汇合到临时边沟内，通过临时边沟排入排水系统。第一节第二节施工前期准备工作一、现场交接准备我公司中标后，在收到中标通知书天内派有关人员进驻

12、施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各操纵点、操纵线、标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。二、技术准备、在工程开工前，会同监理对业主及设计单位提供的平面坐标及高程操纵点、网进行闭合复测。测量记录及结果由业主及监理工程师审核签认后方可进行正式施工。、施工放线前组织技术人员对图纸的数据进行验算，发现不吻合时，报请监理工程师及设计人作处理。根据监理工程师认可的施工操纵点测放出操纵机，并进行各部位水准测量，操纵桩位置，使用双后视极坐标测量的方法进行测放，测量精度要满足有关技术要求，所有测量数据及成果报送监理工程师审核签

13、认后方可投入使用。三、机具准备进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。四、材料准备我公司将根据工程用苗木清单，报送业主备案，并落实有关其他材料供应商报业主审批，同时进行由我公司组织的采购工作，及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。五、人员准备在接到业主签发开工令天内，项目班子、管理部人员及有关立即进场，作好前期施工及承担起施工管理职责。开工之前天，所有施工管理人员将全部就位，而施工人员将根据现场需要分批进场，并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。六、人员、动员周期与设备、材料运输到施工现场方法、项目经理部的建立与施工动员本工

14、程新组建一项目经理部。其下设技术、材料设备、计划经营核算等管理部门。通过向广大员工介绍本标段的工程概况与施工特点、要紧施工方法及注意事项，以增强员工的工程质量、安全、工期、成本及环保意识，明确本标段的创优目标及管理体系与措施，从而使广大员工在充分熟悉本工程特点及各项注意事项的基础上，树立良好的工作作风，以饱满的热情投入施工，按期、保质、安全地完成创优质工程任务。、人员、物资、机械设备进场计划人员、物资的进场及大型机械设备的运输、安装根据工程进度计划安排与业主、监理工程师的要求，所有人员、物资、及机械设备均分期分批进入现场，并依实际需要随时加以调整。根据施工进度计划，制订材料供应计划，在开工前，

15、我们将组织人员深入调查各类原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其货源都将申报监理公司批准，质量与性能均按相应的材料标准与试验规程进行性能试验与质量试验，不合格材料禁止用于本工程。首批设备即台型挖掘机，台装载机，辆吨东风自卸车，辆吨自卸车及辆20A型吊车在接到中标通知标后天时间内全部到场。具体施工机械设备进场计划详见“拟投入的要紧施工机械设备表第一节第三节施工组织与管理机构一、施工组织与管理机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，我公司按本工程的施工特点、进度及质量目标成立云与县江滨绿廊工程项目部。并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员构成项目部班子。组织机构图如图所示。项目经理项目总工施工协调部建工程施工队计划部给排水施工队组织机构框图二、项目部要紧管理人员项目部要紧管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。三、项目部各部门要紧领导的任务分工序号职能部门任务分工项目经理主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期与成本操纵全面负责；