某汽车房地产机构职责.docx

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1、某汽车房地产机构职责东风汽车房地产有限公司机构职责第一部分职能部门要紧职责-、管理部管理部是负责公司战略规划、投资管理、各单位指标设定、运营分析及绩效评价、工商管理、管理体系运行、现场综合管理、客户管理、信息化建设、物业管理的职能部门。具体职责是：1、负责制定公司的进展战略、事业计划与经营管理方针、措施，对公司的进展规划、管理体制、资源重组、业务整合等重大问题提出意见与建议；负责组织公司的改革、改制工作；2、负责公司的管理与考核。负责根据公司的战略进展规划及事业计划编制、下达公司指标及监控、考核；负责公司方针管理体系的建立并组织实施；3、负责公司持续改善的组织实施。通过优化生产（服务）流程，改

2、进操作方法，整顿现场生产（服务）秩序，实行标准化，推行过程受控、5S活动，消除浪费降低成本，全面提升公司的生产（服务）质量、全员效率与经营效益；4、负责公司整体管理运行的监控工作负责公司管理评审体系的建立及组织对公司各单位的管理评审，并监督各单位的管理改善及整改；5、负责对公司各职能部门履行管理职责的情况与效果进行评审、考核；6、研究公司的组织机构与运行机制，提出组织机构的设置与调整方案；研究公司的职能、职权划分，协调各部门之间的工作关系，倡导与落实公司规范化管理工作；7、负责公司管理流程、管理标准的制定与完善；负责公司管理规章制度的完善，建立完整的管理体系；负责公司质量管理体系建设及质量认证

3、有关工作；督促、协助下属公司制定与公司相应的各项管理制度，包含工作标准、工作责任、业务流程、协作关系、考核办法等，使各项管理工作逐步纳入标准化、规范化的管理轨道；8、负责组织推行现代化管理方法，提升公司的执行力、提升公司整体运营质量；9、负责公司建立并完善现代企业制度与母子公司管理体制的有关工作；10、负责公司级的经营性投资、合资、合作项目的前期论证及组织接洽、谈判等工作；负责编制项目可行性研究报告、方案、项目合同、章程等有关材料，并负责项目及方案的报批、立项、跟踪；负责新上项目的监控及投资效果的分析；11、负责组织对二级公司新上项目、投资立项、合资、合作项目的可行性研究报告、合同、协议、章程

4、的评审、报批工作；负责组织对二级公司的重大结构调整、管理优化、资产重组方案的评审、报批工作；12、负责公司的工商登记、资质年审、法律事务等有关工作；-、负责公司信息化系统建设与管理；负责公司系统网站管理；负责公司局域网建设、管理及保护工作，组织实施办公自动化工作，并负责办公自动化设备的保护、检修工作；14、负责组织贯彻落实安技环保等有关法规与政策及管理标准，归口管理公司安全技术、环境保护等业务。组织编制安技环保方针目标；协调、指导所属单位的质量、安技环保监督管理与重大质量、安技环保改进活动；一五、负责东风公司清理多占住房的查核、清退、督办处理等工作，负责对空置房、占用房、开发拆迁房、报废房的审

5、核认定与处理，按照政策法规标准组织对房屋的拆旧、报废进行评估分析，为开发利用投资提供决策根据；16、负责东风公司十堰基地单位住宅物业的归口管理;17、根据国家物业管理有关政策、法规，组织制定、修订编制物业管理服务标准,贯彻标准与监督执行；一八、负责牵头新物业的物业管理前期介入，选定接管单位及新物业竣工后的组织验收接管等工作；19、负责公司内部防洪管理；20、负责受理物业管理服务、质量等投诉业务，接待日常投诉来访，对顾客满意度进行调查、分析、核实、认定及协调处理、反馈、回访等工作；21、负责受理投诉的情况通报、检查、督办与考核；22、配合各物业管理单位处理协调解决或者向有关部门反馈各类投诉疑难问

6、题为各级领导提供真实的管理现状情况及建议措施；23、负责组织对房屋租赁合同、物业服务合同的合同评审工作；24、负责领导交办的其它工作。二、公司办公室（党委办公室）公司办公室（党委办公室）是公司行政与党委日常工作的办事机构与综合协调部门要紧负责公司文秘、调研、参谋、督办、会议组织、信访接待、工作协调、BaoMi、档案管理及车辆管理等工作。具体职责是：1、组织协调公司行政与党务工作，负责重要事项的督办、查办与协调，协助公司党政领导联系、传达、组织、协调、督促、处理各项日常工作事务。2、参与研究公司中长期战略思路；起草公司中长期工作指导性文件与重要讲话；组织参与重大课题研究；围绕公司中心任务开展调研

7、，提供决策支撑。3、组织安排公司行政与党委工作重要会议。搞好会务组织与服务工作，进行会议资料准备、收集、汇总。4、负责公司与党委对外文件的审核，党政（电子）公文的审核、送签、印发、归档；5、汇合各部门（单位）工作计划执行、完成情况与工作总结；6、负责各类公函、公文、文件的收发、传阅及存档工作，遵守机要BaoMi规定；7、负责公司各类文件资料、档案资料的收集、归档、保管、使用，保护档案安全，完成档案管理检查升级达标工作；8、负责公司重要公关活动的组织与协调工作，开展公司内外公共关系，负责内、外宾客的往来接待；9、负责职工群众来访接待、来信处理工作，并协调、督促有关部门与单位办理；10、负责公司印

8、鉴、介绍信、文书与通信、复印、传真等设备的使用与管理；11、负责公司办公设备设施（信息化设备除外）、器材、用品的购置、配备、使用、保护管理；12、负责公司车辆使用、调配管理与维修保养工作，交通安全工作；-、负责公司机关的文明办公管理；14、完成领导交办的其他工作。三、计划财务部计划财务部是公司计划、预算、会计核算、资产、资金等职能归口管理部门,具体职责是：1、会计核算管理：组织公司会计核算与监督工作；组织、协调关联方交易；组织会计报表的编制与上报；组织公司财务经营分析等工作。2、预算管理：组织公司的预算编制、上报、分解、预算执行等预算管理工作；组织编制公司年度财务决算报告；配合参与公司绩效指标

9、（）考核、中期事业计划编制、改制等涉及财务领域的有关工作。3、资金管理：对投资项目资金实施管理；资金预算、筹资融资；资金调度；资金的风险管理。4、资产管理:负责资产的日常核算，资产的购置、使用、处置、盘点等资产管理工作；负责清产核资、产权登记工作；组织资产评估工作，提出财务处理建议；负责与业务部门共同对项目开展财务评价分析，拟定财务方案。5、计划投资、统计管理：负责公司投资计划的审核、立项、实施监督、验收、会计资料的收集等；负责企业各类计划、统计报表编制及上报。6、税务管理：组织公司税务筹划、管理及核算；与税务机关协调、沟通涉税业务。7、财务制度管理：研究制定公司预算管理制度、各项资产管理制度

10、、会计核算制度等财务管理制度并组织监督、实施。8、会计信息电算化管理：负责公司财务系统的使用、保护、安全、备份工作。9、参与公司经济合同的会签与合同履行情况的审核。10、组织公司所属子公司、分公司的财务管理工作。11、负责公司各单位会计业务的指导；公司对外会计事务的归口管理。四、人力资源部人力资源部负责贯彻执行东风公司及十堰管理部有关人事（干部）、劳资、培训方面的各项规章制度,组织实施人力资源配置、薪资分配、社保统筹、教育培训及员工管理等工作。内设离退休管理办公室。具体职责是：1、制定公司人力资源战略规划，并据此开展人力资源及人工成本的预算管理工作。2、贯彻执行公司及公司党委工作精神，按照分级

11、管理的原则，负责公司中层管理人员的归口管理,与后备干部队伍建设。3、负责劳动合同、人员分析与素养测评、员工招聘与选拔、员工入职与离职等日常管理工作与人力资源信息收集、分析、上报工作。4、贯彻执行东风公司薪资分配政策研究制订公司薪资分配办法，建立激励机制；负责公司人工成本总量进行调控与管理；中层干部的薪资管理；公司薪资信息的归口管理，指导二级单位的薪资分配工作。5、负责组织公司重大薪酬分配政策的贯彻实施；组织岗位评价、职位分析、岗位说明书的编写、定编定员、岗位聘用及绩效考评等有关工作；指导各二级单位的岗位评价、职位分析、定编定员、岗位聘用、绩效考核等与薪酬分配有父的工作。6、负责公司绩效管理日常

12、工作的组织与协调，岗位绩效考核的组织工作，公司员工学习进展领域绩效目标的展开工作与中层管理人员的岗位业绩评价与行为评价。7、负责公司员工的社保统筹工作，公司员工的社会保险关系、社会保险基数与社会保险待遇等工作。8、组织建立员工培训管理体系；制订中层管理人员及员工培训计划并组织实施；组织特种作业人员的培训、复审等工作。9、组织员工职业技能提升与职业技能竞赛活动，负责公司员工专业技术资格评审的初审、报送手续与专业技术职务的考核工作。10、负责公司员工人事（干部）档案、业绩档案的归口管理。11、负责公司员工的考勤管理工作。12、负责劳务工的日常管理，负责与劳务派遣公司签订劳务派遣协议，监控劳务公司日

13、常管理行为。-、负责各二级单位之间员工流淌的审批工作，并办理有关手续。对各二级单位的人事调配、培训、劳动工资管理等工作起协调、服务、监督与管理作用。14、负责处理劳动争议及劳务纠纷。一五、负责离退休人员的待遇落实与日常管理工作。(1)贯彻落实党与国家及东风公司关于离退休工作的方针政策，认真执行离退休人员管理的各项制度办法。(2)负责离退休人员各类信息的上报工作。(3)负责离退休人员生病住院的慰问、看望与丧事处理。(4)负责离退休困难人员的困难补助申报工作。(5)负责组织离退休人员开展各项有益的文体活动。(6)组织离休干部、退休处级干部、高工人员的体检及离休干部的参观休养工作。(7)负责离退休人

14、员公用、特需经费的报销,离休干部有关补贴发放，离休干部医药费的报销与直属供给人员的医药费报销等工作。(8)负责离退休人员各类待遇的落实。(9)组织离退休党员开展各项活动，负责收缴党费与党支部建设。(10)认真做好离退休人员的思想政治工作，保持离退休人员队伍的稳固。六、审计部1、负责贯彻执行国家有关审计、财务法律、法规。2、负责制定并完善公司内部审计规章制度。3、负责对公司及下属各单位内部操纵制度的健全性、合理性与有效性与风险管理进行评审。4、负责对公司及下属各单位的财务收支、经营管理与效益情况进行审计。5、负责对公司及下属各单位预算内、预算外资金的管理与使用情况进行审计。6、负责公司下属各单位

15、的法定代表人、生产经营单位的行政要紧领导任期经济责任的审计评价。7、负责对公司及下属各单位的建设工程与重大技术改造、维修等的立项、概（预）算、决算与竣工交付使用等情况进行检查、审计、监督。8、负责对公司及下属各单位的物资（劳务）采购、产品销售、工程招标、对外投资等经济活动与重要的经济合同等进行审计、监督。9、参与公司重要规章制度审核；负责公司合同管理。10、参与公司重大结构调整、管理优化、资产重组方案的审核工作。11、负责公司下属各单位合同签订授权委托书的办理。12、配合国家及上级部门对公司的审计，监督社会审计的审计业务质量，组织审计专业培训。-、完成上级部门与公司布置的其他工作。七、市场开发部1、根据公司进展需要，进行房地产开发的市场调研，为确定公司房地产开发的投资策略与投资计划提供根据。2、房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，市场拓展与新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划与项目的可性行分析，包含选址看地、组织开展技术、经济、社会全方位可行性分析。3、土地资源管理，协助办理土地征用等有关手续。4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理,保证项目策划意图的实施；包含参与项目规划方案设计与产品设计，参与企业形象宣传与品牌推广、参与制定物业管理方案。5、根据公司的营销方针与目标，审核开发楼盘与其他房地产项目的营销策划