某混凝土结构工程框架结构技术标书.docx

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1、某混凝土结构工程框架结构技术标书第一章综合说明2一、工程概述2二、建筑特征2三、现场施工条件2第二章编制根据3第三章施工准备及部署3一、施工准备3二、施工管理措施2三、项目管理机构2四、施工总体部署7第四章要紧项目施工方法及技术措施9一、工程测量9二、土石方回填土工程10三、钢筋工程H四、模板工程17五、混凝土工程22六、脚手架工程30第五章工期计划与工期保证措施34第六章施工安全措施计划36一、确保安全生产的技术组织措施36二、安全教育与安全标准化管理37三、施工安全防护措施38四、施工现场临时用电安全措施42五、防火措施44六、消防措施46七、保卫措施47八、其它安全措施48第七章文明施工

2、措施49一、文明施工措施49二、噪音操纵措施50三、环境保护措施50第八章冬雨季工期保证措施50第一章综合说明一、工程概述Is工程名称：京东方先进技术实验室二期工程北京总部项目；2、工程地点:北京大兴区亦庄开发区3、建设规模：87857.87肝（其中混凝土结构工程：77154.99m2）；4、结构形式:框架结构。5、工期目标：合同工138日历天6、安全目标:杜绝重大伤亡事故发生，轻伤负伤率操纵在13%。以内二、建筑特征1、建筑总体特征：建筑安全等级为二级建筑，耐火等级为二级，抗震等级为二级。2、建筑层数:地下三层，地上四层；3、建筑檐高：23.4m。4、基础为筏板基础。混凝土等级分别为：垫层为

3、C20,基础为C40防水役，梁柱板及楼梯混凝土强度等级未特殊说明的均为C30碎。三、现场施工条件本工程所处位置交通较便利，但施工场地较狭小，基于这种情况，项目经理部要合理有序地安排好施工现场，不要因场地狭小而影响工种间的交叉作业。目前已完成“三通一平”等准备工作，已具备开工条件。第二章编制根据编制根据本工程设计图纸；本工程的招标文件；现行国家有关规范、标准、规程。民用建筑设计通则GB50325-2005建筑设计防火规范GB50016-2014建设工程施工管理规范GB/T50326-2006工程测量规范(GB50026-2007)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)混凝土结构

4、工程验收规范(GB50204-2015)混凝土强度检验评定标准(GB107-2010)普通混凝土拌合物性能试验方法(GBJ80-2002)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)屋面工程技术规范(GB50207-2012)建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)第三章施工准备及部署一、施工准备1、项目管理人员准备在投标阶段我们将精选确定项目管理人员名单，并要求要紧管理人员参与本次投标全过程。目前项目领导层，包含项目经理，土建工长、预算员、技术负责人及部分技术管理人员等均参加投标全过程，对本工程施工内容及施工现场条件将有相当的熟悉。若我公

5、司有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，并能迅速进入角色，有效开展工作，从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。劳动力计划表：见如下附表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工阶段地下结构施工阶段主体结构施工阶段主体结构清理普工30505020木工6080100钢筋工808080碎工303040架子工152525要紧劳力计划表单位：人注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的2、施工现场准备开工前委派项目经理部有关人员办理好各类进场施工准备手续，保证按计划开工。进场后一个重要任务是根据给定的测设点建立场区内测量操纵网。根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面

6、轴线操纵网与高程操纵网。按照总包给定制定的地点设置钢筋及模板加工场等。同时按照临水、临电布置图敷设临时用水、用电管线。3、物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产与生活设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们作好准备。关于工程本身所需的各类工程材料，我们将在我公司强大的物资采购平台架构上结合泰安市供应情况，首先通过预算部门精准的计算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出全面的物资采购计划，根据现场进度情况组织各类材料物资进场。4、生产准备施工进度计划

7、及工程预算，编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项计划。1、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场，提早做好检修工作。2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。3、各类施工材料由项目材料采购员按材料使用计划，分期分批从合格供应商处采购,保证现场有必要的储备量，严防发生现场停工待料现象。4、根据设计图纸及施工规范要求，做好原材的复试工作。5、根据劳动力需用计划，做好各工种工人，特别是技术工人的组织进场工作。（拟投入的要紧施工设备表）：见下表序号设备规格数量产地制造额定用于施备注名称型号年费功率工部位1钢筋弯曲机GW-4

8、03山东20153.5KW基础、主体2钢筋切断机GQ-403山东20153.5KW基础、主体3钢筋调直机GT6/122山东20153.5KW基础、主体4直流电焊机AX-3002上海201410KW基础、主体5交流电焊机BX-5004济南201423KW基础、主体6闪光对焊机UN1-IOO1济南2014100基础、主体7木工圆锯MB1044济南20164基础、主体8碎振捣器2X-5010济南20161.1基础、主体9打夯机HW-603济南20141.5基础、主体10潜水泵SIMJ-1801山东20145.5基础、主体11切割机JG-4004北京20162.2基础、主体5、技术准备(1)图纸会审施

9、工图是施工的要紧根据，施工前组织技术人员与专业工长认真熟悉、懂得图纸，对图中不懂得问题书面提供给总包，以便总包在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。(2)方案编制进场后，组织具有丰富工程管理与施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提早编制全面的各分项工程施工方案与施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。(3)建立测量操纵网根据总包提供的坐标点与水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网与高程操纵网，其中要紧操纵点应制成为永久性操纵点。此项工作是后续工作的技术前提，务必在一入场便进行，且要求在三天内完成。(4)学习规范各项工程施工前，组

10、织专业工长与技术工程师、班组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。特别是注意最近更新的一些规范的熟悉与应用，找出新旧规范的不一致点，避免在以后的工作当中套用老规范。二、施工管理措施1、人力组织我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍，按工种不一致进行流水作业施工。2、机具组织根据工程需要，首先落实的大型机具、碎输送泵等。商品碎的搅拌、运输及大宗材料的运输，将联系社会力量解决，运输车辆与小型机械将随施工队伍一起落实。三、项目管理机构1、项目组织机构图如下：施工员质量员材料员预算员质量员、安全员、资料员、材料员、预算员等各个岗位。其下设施工员、2

11、、项目部要紧成员岗位职责项目经理1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策与企业各项规章制度。2、根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。3、制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。4、搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调与处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。5、贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。6、严格财经制度与财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺

12、利进行。7、主体工程达到移交条件后，做好移交准备，参与工程移交验收，对移交过程中提出的问题制定措施及时整改。8、按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。9、负责工程项目有关的合同管理工作。项目技术负责人1、认真贯彻执行有关工程项目施工方面的技术政策、法令、法规、规范、与质量体系程序文件。2、组织编制工程预结算，办理施工过程中的各类签证。3、组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，参加图纸会审。4、组织有关人员编制、制定施工组织设计与施工方案，组织技术人员编写技术交底书、作业指导书及专项技术措施，并进行审核，设立工序质量操纵点，并在施工中检查执行情况。5、参与工程尺寸、标高、轴线及构配件安装

13、位置测量的复核、鉴定材料及工程质量，组织隐蔽工程验收。6、带领技术人员搞好技术革新合理化建议活动，制定工地节约措施。7、协助督促技术，质量人员搞好实验、检验与资料管理工作，负责不合格品的操纵，对已确认的不合格品组织质检与操作人员进行分析与评审，制定并监督实施纠正措施与预防措施,并做好纪录。8、负责运用统计技术，对质量缺陷原因进行分析。9、负责重大技术问题的处理，进行现场技术指导。10、负责抓好职工技术业务培训与关键、特殊工序操作人员的培训。11、负责施工技术资料的收集与汇总，审查各类原始记录，整理施工日志与技术资料。参加基础、主体工程交工验收。12、负责各项材料、设备、人员、机具需用计划的编制

14、与审核。13、负责工程项目对外结算的审核、并报项目经理审批。14、参与工程材料、机具、人工单价的确定为项目经理提供参考数据。15、参与项目现场负责人组织的各项检查。16、负责工程项目合同资料的办理，收集与保管。17、协助项目经理制定各项经济技术指标，提供数据参考。项目生产经理1、参加施工方案的讨论，参与择优选择施工方案；2、参加技术交底，办理交底同意手续；监督班组严格按交底施工；3、合理安排作业人员，合理划分施工作业面，确保工程进度计划的实现；4、负责所辖施工作业面及现场责任区的文明施工；5、负责监督班组严格按交底施工，做好班组自检；6、负责监督所辖工序操作人员的安全施工；7、负责监督所辖工序的材料使用，避免材料浪费；8、负责所辖工序零星用工的安排与验收，零星用工一律使用包工方式，数量与现场负责人及班组长共同协商；9、负责在施工中核对预算员开据的限额领料单及施工任务单，发现出入及时反映。施工员1、认真贯彻执行国家规范、规程与评