某热电厂锅炉脱硫（湿法）改造工程施工组织设计.docx

《某热电厂锅炉脱硫（湿法）改造工程施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某热电厂锅炉脱硫（湿法）改造工程施工组织设计.docx（43页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某热电厂锅炉脱硫（湿法）改造工程施工组织设计工程概况第一节工程概况*热电有限公司建有三台中压煤粉锅炉，与型背压式汽轮发电机组、型抽汽式汽轮发电机组各一套、抽凝式汽轮发电机组二套，总装机容量具有约的供热能力，承担了金华市区的集中供热热源任务。三台中压煤粉锅炉现为静电除尘无脱硫,三台锅炉其外排烟气经静电除尘后共用一个高烟囱排放，烟囱出口直径为。第一节工程范围*热电有限公司X（、）锅炉脱硫（湿法）改造工程，包含本工程的所有机务、电气、操纵、土建、防腐、消防、照明、采暖通风、给排水等设计、设备制造及供货、施工安装及调试等。下列所有分项均为承包商工程范围（分界点的连接工作亦属承包商工程范围）。第一节工程

2、施工特点（）工期紧，任务重。根据业要紧求，本工程合同工期为单套施工周期为个有效工作日，三套共为个有效工作日，施工中各工种配合交叉多。因此，要求各分项工程施工队应根据工程进度计划的要求安排好劳力，形成立体交叉作业，各工种要紧密配合，精心组织，形成劳力、机械、材料供应的有序配合。（）本工程由座主塔及座副塔构成，高度均为，施工场地狭小，塔体均由定型花岗岩组砌而成，施工难度较大。应很好地安排施工流水作业，才能确保在合同工期内保质保量完成施工任务。第一节编制根据（）*公司X烟气脱硫（湿法）工程招标文件；O由*环保设备工程有限公司设计编制的*热电有限公司X烟气脱硫（湿法）工程设计方案；O由*环保设备工程有

3、限公司设计的*热电有限公司X烟气脱硫（湿法）工程施工图；O*环保设备工程有限公司企业标准；O*环保设备工程有限公司工程项目管理规章制度；O质量管理体系文件与环境管理体系文件；O花岗类湿式烟气脱硫除尘装置一；O中华人民共与国建筑法；O中华人民共与国安全生产法；O电力建设施工及验收技术规范；O电力建设施工及验收技术规范管道篇；O火力发电厂基本建设工程启动及施工验收规程；O火电机组达标投产考核标准及其有关规定；O建筑防腐蚀工程施工及验收规范及条文说明；O混凝土结构工程施工质量验收规范；O砌体工程施工质量验收规范；O建筑施工扣件式钢管脚用架安全技术规范；O压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范；O电气

4、装置安装工程施工及验收规范；O其它有关国家及地方规范及标准。施工部署第一节工程管理目标.本工程质量目标：达到*热电有限公司X烟气脱硫（湿法）工程招标文件要求。.本工程工期目标：工程开始施工始个有效工作日内完成。.本工程安全目标：杜绝重伤以上工伤事故、重大设备事故等，因工轻伤操纵在一人以内，杜绝火灾事故。本工程成本目标：在保证质量、安全的前提下，严格操纵材料、机械、人工及管理费用的支出，确保公司下达的成本操纵目标的实现。第一节施工组织机构设置.组织机构设置本工程实行项目管理，成立项目经理部。项目经理部是本工程施工方面的指挥与协调中心,对内协调各施工队之间的接口关系,对外协调与当地政府及有关部门的

5、各类关系,协调业主、监理等单位的关系。项目经理部经理受公司法人代表委托全面负责工程质量、工期、安全、成本、文明施工等管理工作，并负责协调工作。图一：项目经理部组织机构图.分工项目经理：全面负责本工程的质量、成本、工期、安全、文明施工管理工作；负责质量体系运行。项目总工：全面的技术及质量管理。施工员：负责施工管理。质检员：负责工程质量监督与质量核定；负责收集质量内业资料，对内业资料进行编目、归档。安全员：全面负责安全监督管理；负责收集安全内业资料，对内业资料进行编目、归档。材料员：负责材料的计划管理、材料进场的验收工作；负责原材料、半成品等的取样及送检工作。机管员：负责机械安全管理，机械设备日常

6、保护。预算员：负责工程预、结算书编制及工程索赔工作。.岗位职责项目经理岗位职责O贯彻执行国家与地方政府的有关法律、法规与政策，执行企业的各项管理制度；()项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对总经理及工程部经理负责；O对外负责处理与业主单位、监理与其它部门有关事宜；()严格按施工图与经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范、标准与规程;O贯彻工程质量责任制，对项目施工过程的质量全面负责；O负责组织业主单位对施工工程的各项核查；()负责组织有关人员做好验证取样与隐蔽工程验收；项目总工岗位职责O组织编制施工组织设计与施工方案；O检查监督施工规范与操作规程的工作，确保工程质量始

7、终处于受控状态；O组织解决施工生产中的技术问题，组织召开项目技术会议，审批重大技术方案；O督促有关部门与各施工队认真做好工程质量的检查验收工作，组织工程竣工验收工作；()负责重大安全技术方案的审批，参加安全大检查，解决施工中存在的安全技术问题；O督促有关部门做好原始资料的积存，负责组织竣工资料的整理移交；O负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究与推广工作。施工员岗位职责()根据“谁施工谁负责”的原则，严格按施工图与经审批的施工组织设计进行施工，认真执行项目经理下达的指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或者施工方案；O严格按照现行规范与操作规程组织施工；O负责进场原材料、构件、半成品

8、的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料，主持验证取样工作。O主持对班组进行技术交底；()主持隐蔽工程验收，参与技术更核工作，并办理隐蔽工程验收记录；O严格按照施工配合比，把原材料的计量关；O负责成品与半成品的保护措施与落实；O负责组织自检、交接检与专职检，并负责分项目工程质量评定；O准确如实填写施工日记；O负责项目技术资料的收集、整理与汇总工作。质检员岗位职责O认真落实质量责任制，对操作过程进行质量操纵；()参与对班组的技术交底，制订分项目工程质量保证措施与通病防治措施直至监督落实；O参与隐蔽工程、主体结构验收；()对工程监督管理部及监理工程师、政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正,

9、及时反馈信息，积极协助与主动配合检查；O负责专职检查，对分项工程进行质量核定，对分部工程进行质量核定。安全员岗位职责O检查、监督基层或者施工现场、车间贯彻安技规程与落实安技措施；O发现安技措施不落实，违章指挥、冒险作业，对危及人身安全的隐患，职业病危害严重时，有权向基层或者直接向施工现场、车间提出修正意见，发出隐患通知书限期改正，或者令其暂停作业，立即改正。基层与施工现场、车间务必同意监督、检查，按期落实整改;()对违反政策、法令，忽视安全措施，冒险蛮干又不听劝说，不同意监督检查的生产指挥人员，有权向上级部门报告；O有权对安全、文明生产做出显著成绩，有重大奉献的单位与个人，提出物质奖励与给予荣

10、誉称号的建议意见。材料员岗位职责()严格把好原材料与半成品的进场验收关，向供货单位索要出厂合格证，并配合做好原材料的验证取样工作；()根据请料单核对供应的材料品种规格等，不合格的不予进场；O负责进场材料按施工平面图进行堆放、标识，并妥善保管。O根据公司有关文件的规定，做好工程要紧材料：钢材、水泥、防水材料、石砌体、胶体等的各项材料的送检工作；O做好现场混凝土强度试块、钢筋焊接件(含各类钢筋机械连接件)混凝土坍落度的制作与送检工作，整理填写各类试验报表，进行汇总整档。.施工顺序的确定本工程施工总体遵循先主体工程施工后工艺设备安装的施工顺序施工，三三套脱硫设施分段施工。每一脱硫设施施工顺序具体如下

11、：()测量放线；O基础工程；O塔体花岗岩砌体施工(含预埋管件留置及旋流板安装)；()搭设脚手架；()过桥烟道施工；()塔顶钢筋睑预制板安装；()循环水池施工；O安装平台、爬梯；()安装工艺设备及构件；()塔体外管道及设备安装；()塔体外墙面装饰；O拆除脚手架；O自控、电控及系统的安装及调试；O清理场地，配合联动试车及系统调试。施工项目资源配置计划第一节人力资源配置使用计划、派驻现场的工程力皮术管理人员序号职务姓名专业及职称要紧资历及经验承担过的项目项目经理环保工程师项目总工热动工程师施工员环保助工质检员环保助工安全员土建助工材料员土建助工机管员机械工程师预算员安装助工、对现场劳务队伍重点遵循下

12、列原则：()对现场的劳力队伍进行严格的资格审查；()对已进场的队伍实施动态管理，不同意其擅自扩充与随意抽调，以确定劳力队伍的素养与人员相对稳固。()未经本项目经理部质量、安全培训的操作工人不同意上岗。()加强对劳务队伍管理，凡进场的劳务队伍务必配备一定数量的专职协调、质量、安全管理人员。()本工程的要紧劳动力计划表详下表。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础、循环水池土建塔体砌筑循环水泵、管路安装电气及自控安装水泵等设备安装麻石工架子工电焊工冷作工泥水工木工钢筋工水电工油漆工钳工起重工普工仪表工第一节材料使用管理计划、工程材料的前期准备O掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、设计部门

13、对该项目设备物资供应的要求、规定熟悉各类材料物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划与各类物资供货期及其数量要求。()制定工作流程根据合同文件及本方案,制定该项目设备物资管理细则及工作流程,保证合同文件有效执行,并具备有序的工作环境。O签订供应协议根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确提供物资、指定供应单位所供物资的范围，项目经理部采购物资的范围与合同文件中尚未明确的要求。()签订分供合同分供合同的洽谈与签订，务必表达、保证各类分供合同符合合同文件(含甲、乙双方确认的供应协议)及业主对物资供应的规定与要求。、工程材料供应计划O编制项目要紧物资需要量总计划。根据施工图、施工方案编制该项目

14、所需要紧物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规定、质量、数量与合同文件及供应协议规定的其他要求，并报业主批准。O编报要紧材料物资月度供应计划根据合同文件的规定、施工进度计划、翻样、物资详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主编报月度供应计划，并经业主审核。、材料供应单位的选择项目经理部自行供应的材料物资选择供应单位应符合合同文件、业主、设计部门的规定与要求，并符合下列原则：()质量：务必符合规范图纸所确认的种类与标准，按样品标准验收的须符合经设计部门批准的样品标准。O价格：务必是合理价格，在价格与质量发生予盾时，行使质量否决权。O交货及时，有较大规模的生产能力，售后服务好，有良好的信誉。、进场原材料、半成品、外购件的质量保证措施严格按照质量管理体系中的采购产品验证规定执行。具体如下：O外包装执验检验外包装是否符合合同的规定，假如采购产品外包装有相应的技术标准应参照检验。检验外包装是否有破旧、水渍、