某煤矿调度管理综合制度汇编.docx

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1、某煤矿调度管理综合制度汇编调度管理集合制度参加编制人员：编制单位：XXXXXXXX煤矿编制时间：二O一三年笫一部分前言4第二部分调度指挥中心工作职责范围5笫三部分调度室工作权限7第四部分调度室工作制度8第一节调度领导值班制度8第二节调度员值班制度9第三节跟班矿领导三汇报制度11第四节生产能力预测制度11第五节早调会议制度12第六节月生产指标完成情况专题汇报会议制度13第七节其它会议制度14第五部分调度室管理制度14第六部分调度管理制度16第一节矿领导值班制度16第二节汇报制度17第三节生产事故考核规定19第四节会议点名制度22第五节事故分析制度22第六节班组长、安全（瓦检）员班中汇报制度22第

2、七节队组负责人值班制度23第八节采煤工作面安装验收规定24第九节矿井供矿车管理规定26第十节升入井料车管理规定28第十一节贯穿安全管理规定29第十二节回采与掘进煤含肝石管理规定31第十三节采掘队组出勤管理规定32第十四节安全、生产工作安排落实情况考核规定33第十五节调度室事故处理预案34第十六节生产班组交接班管理规定37第十七节关于生产辅助单位职责范围划分的有关规定37第十八节采掘队组负责人下井带班的有关规定38第十九节停产检修制度39笫七部分*故汇报流程41第一节顶板事故汇报流程41第二节“一通三防”事故汇报流程41第三节机电运输事故汇报流程41第四节水害事故汇报流程42第五节其他事故汇报流

3、程：42附件：431、轴流式风机反风操作流程图432、地面变电所倒闸操作流程图443、地面变电所停电倒闸操作顺序44第一部分前言调度工作是企业管理工作中的一个重要构成部份。各级调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部与参谋部，是联接企业生产各环节与各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。水城县支都煤矿是一个年产原煤30万吨的矿井，从井下原煤生产，到地面原煤销售、运输，生产环节较多、技术应用广、工艺繁杂。因而打造一个信息畅通、反应迅速、职责明确、运转有序、处置有力的调度指挥中心就是我们企业又好又快、与谐进展的迫切要求与根本保证。为进一步加强我矿的安全生

4、产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常的安全生产经营活动，根据煤炭工业生产调度工作条例要求，结合我矿的长期进展的实际情况，特制定一系列的水城县支都煤矿调度指挥中心管理制度，具体内容如下。第二部分调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党与国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”与有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门与单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救与分析处理工作。2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生

5、产经营指标的全面完成。3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织与指挥。及时掌握生产动态,严肃认真地按班、日、旬、月检查参照计划完成情况，有针对性地提早采取措施，消除可能出现的影响生产的因素与困难，实现均衡、高产、高效。4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。通过多种渠道熟悉生产动态与进展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确根据。切实做到信息畅通、运转有序。5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩进展。6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修与季节性工程进行统筹

6、安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时按量完成。实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是开展各项工作的重要前提与根本保证。对领导指示、工作安排或者上级通知、通报要及时地、不折不扣地下达，随时督促、检查执行情况，认真做好记录。对基层汇报的情况与问题，要及时向有关矿领导与部门汇报，按领导指示组织有关单位与部门进行解决，做到事事有着落、件件有回音、项项有记录。8、负责召集有关调度会、生产会、协调会，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查本企业各单位生产计划的执行情况。凡涉及影响安全生产的问题，有权

7、对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。9、负责落实调度值班制度，检查各部门值班与调度值班情况Q负责协助值班领导组织好全矿当日的安全生产工作，并对全矿当日安全生产情况进行总结，并协助值班领导在矿领导碰头会上进行汇报。10、负责矿井安全、生产、经营等各方面的领导指示、工作安排、紧急命令的传达与落实，并根据领导指示，对执行不好的单位进行通报批判或者有关处罚。11、建立完整的原始记录，按时填写台帐、图表、牌板。调度资料要定期归档保管。12、不断加强调度业务建设、调度质量标准化建设、调度信息化建设,实施人才培训（培养）战略，不断更新调度装备，全面提升调度工作水平。第三部分调度室工作权限1、在组织日常

8、生产过程中，有权制止任何人违章指挥、违章作业与违反劳动纪律，并对存在上述“三违”现象的单位与人员进行处罚Q2、有权召集、参加有关安全生产会议，接到通知的单位人员务必准时参加，对会议做出的决定各单位务必严格执行，并将执行情况准时向矿领导汇报。3、在组织抢救重大事故时，有权下达紧急命令，调动全矿的一切人力、物力进行抢救。接收命令的单位，务必严格执行，全力以赴做好抢救工作。对不服从指挥或者不积极行动者，有权通报批判与按规定进行经济考核，并对情节严重者提出处理意见。4、有权主持或者参加年度、月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权熟悉与督促落实生产计划、安全措施与领导安排等事项的落实情况，有关单

9、位与人员务必如实报告并提供有关资料。6、根据工作需要与领导指示，有权对各职能科室的业务工作提出有关工作要求。遇有重大或者紧急情况有权对上述部门的业务工作进行调整与安排。7、有权对不执行调度命令与对调度通知（通报）传达落实不好的单位与个人，按其情节有权做出处罚决定。第四部分调度室工作制度第一节调度领导值班制度调度值班矿领导务必由副矿级以上领导担任，并按值班排列表顺序进行24小时调度值班。1、负责全矿24小时安全生产组织指挥，全面掌握当日安全生产经营活动情况。2、协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取措施确保全方位的正常运转。指挥生产务必遵循“三大规程”与有关规章制度，严禁瞎指挥、乱调度Q坚持

10、原则，实事求是，如实反映情况。3、负责主持召开次日7：OO时的调度会，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天调度会工作安排的落实情况。在会议结束时，应与当日调度值班领导进行全面的工作交接。4、值班期间不得擅离岗位，如有特殊情况务必由同级别的领导替岗Q发生重大事故要亲临现场，及时协调处理。5、负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，组织、分析、处理当日生产中发生的各类事故。6、坚持定时向公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况与突发事件要随时汇报，情况要真实、准确，不得出现差错。7、紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助公司值班领导组织指挥、处理各类突发事件。第二节

11、调度员值班制度调度值班是组织指挥、协调操纵安全生产的核心，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。各级调度根据工作量大小每班配置1-2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿三大规程与各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾与出现的问题。1、调度指挥中心担负着全矿井生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督与操纵四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在根据生产作业计划的基础上，充分懂得领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的进展目标。2、值班调度员务必熟悉本企业各业务部门与下属单位的各自职权、业务与分管范围，熟悉企业生产经

12、营流程，对与生产、安全、经营活动息息有关的生产与辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。3、值班调度员务必掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉要紧生产环节与岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图与各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。4、按照煤矿三大规程遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序与有关规定及时向有关领导与部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导与公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置与善后事宜；对事故的发生、处置过程与结果要做好全面的记录（包含事故分析情况与处理意见）。5、按照

13、作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。6、掌握矿领导与生产技术部门领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题与工作安排要认真落实，全面纪录过程与结果，并及时向有关领导通报办理进展。7、对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清晰并加以分析，在核对无误的情况下及时处置与向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。8、严格执行交接班制度：(1)接班调度员应提早到岗，熟悉当班重点工作、任务与注意事项。(2)交班调度员务必认真分析总结当班安全生产情况，填写调度员交接班记录。(3)交接班交叉时间很多于半小时，对生产、工程、事故、指示、通知及特殊事项

14、务必一一交清，具体做到“五交清二即：交清上级领导指示、命令执行情况；交清当日生产任务完成情况并说明欠产原因；交清各单位联系事项；交清各类事故的影响范围与处理进展；交清生产中存在的问题及解决办法。(4)接班调度员要认真阅读交接班记录，并根据交接班内容与事项逐一询问、落实，保证生产指挥的连续性。9、坚持灵、准、快的要求：(1)接听电话要及时，回答问题要简明扼要，严禁在电话中闲聊。(2)下达领导指示、通知、命令，要严肃认真，一字不丢。不得主观臆断，随意篡改。接到上级指示，要立即传达，不得延误、扣压与擅自处理。(3)熟练使用计算机，保证数据准确，信息提供及时，严禁擅自修改计算机程序及系统密码。(4)来

15、文、来电，书写记录要工整，不得潦草，不准遗漏，做到条条有记录，项项有安排，事事有着落，件件有回音。10、坚持文明上岗，树立良好形象：(1)上岗人员要衣冠整洁，保持良好的工作状态。(2)态度与蔼，礼貌待人，文明用语，提高调度工作质量Q(3)保持室内清洁卫生，窗明几净，制造良好的工作环境。(4)上岗时间不可能私客，严禁室内大声喧哗。(5)努力钻研业务，熟记电话号码，做到常用电话不翻本。(6)严格执行保密制度。第三节跟班矿领导三汇报制度1、跟班矿领导下井前务必到调度室进行登记。2、跟班矿领导到达采掘作业地点后务必及时将自己所在的作业地点向调度室汇报清晰。3、跟班矿领导在跟班中要把自己所在作业地点及途径路线中发现的安全隐患、存在问题及现场采取的措施、整改落实情况及时如实的向矿调度室汇报。4、升井后到调度室填写安全隐患登记本，向调度室汇报当班发现的安全隐患及问题，当班处理的安全隐患数，交由下班处理的安全隐患数。第四节生产能力预测制度1、每月20日下午19：00时在矿办公楼二楼会议室召开生产能力预测例会。参加人：副矿级以上领导、各部门负责人、采掘队组负责人。2、会议由调度室主任主持，调度业务人员负责对会议上汇报的数据进行汇总，并形成书面