某钢铁公司M高炉炼工程施工组织设计.docx

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1、某钢铁公司M高炉炼工程施工组织设计工程概况工程概况青海*钢铁公司140M3高炉炼铁系统部分项目建设工程，位于青海省西州*县*南2km处。青海*钢铁有限公司炼铁系统，已于年开工建设,工程要紧为25M3环形烧结机与140M3炼铁高炉系统。其中原施工单位已完成绝大部分土建，包含：高炉炉壳、热风炉壳、上料斜桥已完成制作安装。后续工程包含：新增与改建土建工程、设备安装、工艺金属结构件制作安装工程、电气、仪表、液压系统安装、厂区给排水及工业循环水安装工程及项目上填平补齐项目，要求剩余工程量在年月底建成投产。编制根据在各个分项工程中，投标人始终严格按照现行有效的国家、行业及地方性标准规范施工，全部作业遵守下

2、列技术规范及规定，严格规范操作，严把质量关。本工程应严格按照现行施工验收规范进行施工。要紧技术规范有：一、工程质量检查、验收：、国家及行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。、有效的设计文件、施工图纸及通过批准的设计变更。、有效的技术措施、合理化建议、先进经验及新技术成果。、有关的会议纪要文件等。二、建筑与安装工程施工及验收：、给水排水管道工程施工及验收规范（）、给水排水构筑物施工及验收规范（）、室外排水设计规范（）、给水排水标准图集、给水排水构筑物施工及验收规范（）、工程测量规范（一）、混凝土结构工程施工质量验收规范（一）、钢结构工程施工质量验收规范O、建筑钢结构焊接规程（一）、钢结构富强螺

3、栓连接设计、施工及验收规程（一）、建筑工程施工质量验收统一标准（一）、建筑机械使用安全技术规程（一）、砌体工程施工质量验收规范O、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范O、工业安装工程质量检验评定统一标准O、工业金属管道工程施工及验收规范O、工业金属管道工程质量检验评定标准O、工业设备及管道绝热工程施工及验收规范O、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准O、工业炉窑砌筑工程施工及验收规范（）、工业炉砌筑工程质量检验评定标准O、冶金机械设备安装工程施工及验收规范一炼铁设备（一）、冶金机械设备安装工程施工及验收规范液压、气动与润滑系统O、压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范O、其他有关国家及行

4、业标准与规范。上述标准、规范及规程是本工程建设的最基本根据,并未包含实际施工中所涉及的所有标准、规范及规程。所使用的标准、规范及规程均应为合同签订之日时的最新版本，施工过程中如有修订，也应以修订后的版本为准。施工部署指导方针该工程为室外管道安装工程，其施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司副总经理挂帅，将本工程列为公司本年度的重点工程。二、我公司将对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各类优势，如用建造过类似工程所积存的施工经验，先进

5、技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求进展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神与热忱周到的配合服务。我公司全体员工深信：”今天的质量与服务，就是明天的市场”。质量及工期目标2.2.1 质量目标根据业主方要求与针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：合格我公司各级领导与有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视,在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量操纵措施，大力使用新技术、新工艺与新材料，做到精心组织、精心施工，让

6、业主满意。2.2.2 工期目标本工程工期目标：天。要紧技术经济指标2.3.1 工期指标使用先进的网络进度计划，微机跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期操纵点要求，完成业要紧求的整个施工任务。2.3.2 质量指标使用全面质量管理方法对施工质量进行系统操纵，严格执行标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节循环（见下图）。PDCA循环说明：p计划阶段D一实施阶段C检验阶段A处理阶段分部分项工程优良率务必在以上，中间验收合格率，并实行工程质量奖罚制度。233劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体参战人员劳动积极性，本工程

7、年劳动生产率指标为万元每人。2.3.3 全指标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率操纵在左右。235机械设备完好率与利用率积极做好现场机械设备的保护、维修与保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间与空间，提高机械化施工程度，机械设备完好率达到，利用率达到,项目经理部的构成2.4.1 项目经理部组织机构项目经理技术负责人项目会计预核算员机械员安全员材料员试验员质量员技术员施工员作业班组为确保工程进度与质量，本工程使用项目法施工，组织施工现场管理体系。项目部对工程的工期、质量、安全、成本行使组织、指挥、

8、计划、监督、协调、核算等职能。以高效率的管理，取得综合效益为目的，圆满完成承包约定的施工任务。详见项目部组织机构图。2.4.2 项目经理部人员配置见商务标。2.4.3 项目经理部人员职责职务主要职责项目经理、负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同八负责单位工程质量、工期、安全及成本。、负责与分承包方的协调配合。以确保总体计划的实施八承担工程竣工后的回访保修服务工作。技术负责根据规范、规程、施工图设计精心组织施工。全面负责该工程的技术与质量，处理施工过程中的技术质量问题。、积极组织图纸会审,参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作八负责各类内业资料的完善工作，

9、做好技术资料的整理与归档。施工员、熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。、组织班组进行自检、互检及交接验，做好入场人员安全教育及班前安全活动。、做好隐蔽验收，施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。质检员、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为根据，严格执法，完全杜绝不合格品的发生。、负责分部分项工程的质量评定，并在作单中签注质量等级。、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。安全员、协助项目经理主抓安全管理工作，以标准严格执行。、组织进场人员的安全教育工作，、实行安全一票否决权

10、，有权开出停工令及安全整改通知单，发现隐患及时排出。、做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析与报告，不断完善与加强项目安全管理。预算员严格按规定准确计算工程量，负责办理有关签证。根据形象进度做出月报，进行工料分析，、做好得终结算与工程决算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。机、负责进场各类机械的管理。械、提供各类试验报告。员、及时处理发生的机械故障，确保正常施工。试、负责进场内各类材料取样、狂试、留置试块。验、提供各类试验报告。员、配合施工员做好碎施工日志。材、严把各类材料进场关，钢材、水泥等影响工程结构的材料无合格证有权拒绝收料。料、负责选择合格的材料供方，并收集整理有关资质、技术

11、能力，营业执照等。员、负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放，回收与退货工作。施工准备工作施工准备是保证工程顺利进行，实现工程质量目标，按期完成施工任务的保证前提。施工准备，是施工过程的一个重要环节，为此，我公司对本工程施工准备做如下安排。施工前期要紧准备工作、工程一旦中标以后，由项目经理组织、技术负责人主持招开施工管理人员会议，认真学习，熟悉施工图纸，掌握要紧结构特点、关键部件产特殊施工过程。、组织有关专业人员内部进行图纸会审，搞清相互关系。、制定针对性施工方案，要紧分部分项施工方案（含季节性施工方案），确定施工部署及施工段的划分。、进行现场平面规划。、制定新技术、新工艺、新材料应用方案。、

12、组织施工图预算的编制。、根据施工部署，施工段的划分与施工方案提出劳动力、机具、材料需用量。、在施工组织设计的总原则下，编制分部分项的施工质量、安全、技术措施。、建立各类管理记录档案。、做好图纸会审工作。施工现场准备、组织场地平整，三通一平，进行现场与保卫门卫工作安排。（）、按建设单位指定水、电源、将水电引入现场。（）、施工现场道路、堆放处做好地面硬处理。、按现场平面规划搭建各类临时建筑与机具设备棚，搭建各类生产、生活设施。在要紧出入口处设明标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等等。、进行测量定位、线与标高的引入，做好轴线操纵桩与标高（可在永久建筑物上标定）的保护。施工队伍的准备、按照施工组

13、织设计需用劳动力计划，选择公司批准的合格劳务分承包方。、签订劳务分承包合同，明确施工内容、工期、质量及施工安全与奖罚条例。、组织劳务分承包方进行质量、安全培训与技术交底。、特殊工程按合格有效的上岗操作证，并更印存档。施工机械的准备、组织中、小型机械与所需大型机械设备进场。、做好各类机械的就位、通电、试车工作。、做好各类机械的维修保养工作及附属设施的完善。、建立各类机械的管理台帐、表、册及履历。工程材料的准备、根据施工方案，安排施工前期设备材料的进场。、评价与确定物资分承包方，与分承包方签订供需合同，同时组织前期施工需用物资的准备与进场。、关于建设单位供料，做好取样送检、质量评定与进场工作。、建

14、立各类物资进场记录立帐与取样检验评定工作。各分部分项工程施工方案土建工程4.1.1 施工测量、场区平面操纵网的建立工程开工前，测量人员对业主及当地测绘管理体部门提供的红线点及有效测量根据点进行复测，符合点位限差要求后，根据平面操纵网布设原则，布设场区首级操纵。、高程操纵网的建立为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内建立高程操纵网。高程操纵网的建立是根据甲方提供的场区水准基点（至少提供三个）使用水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校测合格后，测设一条闭合或者附合水准路线，联测场区平面操纵点，以此作为保证施工竖向精度操纵的首要条件。、基础施工测量（）、轴线投测方法基础施工通常使用经纬仪方向线交

15、会法来传递轴线，引测投点误差不应超过3mm,轴线间误差不应超过2mm.根据场区平面轴线操纵桩，将经纬仪架设在操纵桩位上，经对中、整平后、后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上在同一层上投测的纵、横轴线不得少于条，以此做角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它相应的设计轴线及细部线。O、基础施工中的标高操纵、高程操纵点的联测在引测标高时，首先联测高程操纵网点，以推断场区内水准点是否被碰动，经联测确认无误后，方可引测所需的标高。、标高施测为保证竖向操纵的精度要求，对所需的标高基准点务必正确测设，在同一施工层上所引测的高程点，不得少于三个，并做相互校核，校核后三点的校差不得超过3mm,取平均值作为该平面施工中标高的基准点，用红色三角作标志，并标明绝对高程的相对标高，便于