某集团人力资源部与行政部流程.docx

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1、某集团人力褥源部与行政部流程2.1 概述规范化的人力资源管理是一整套严格的、程序化的职位描述、职位评估与人员聘用，在这基础之上与薪酬管理、员工管理形成一套环环相扣的人力资源管理体制，是一种战略型人力资源管理，是围绕企业目标来进行的。它根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、考核、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。2.2 组织架构部门负责人人力资源部主任招聘办公室绩效考核培训中心企业文化办公室薪酬办公室文控中心2.3 有关职能:有关部门工作职责招聘办1、负责公司员工招聘、储备及调配的统筹安排工作

2、2、负责公司人员录用、异动时与各部门的协调沟通3、负责办理学徒工的招聘及入职手续4、负责办理熟练工的入职考核工作5、负责公司人事资料的录入工作6、负责员工档案的管理工作7、负责办理员工的离职结算手续及离职面谈工作，分析人员流失状况8、负责协助组织大中专院校应届毕业生、公司管理干部的招聘工作9、负责对实习生与晋升干部进行跟踪考核10、负责管理干部档案的保管工作薪酬福利办1、负责劳动工资的统计核算及发放2、负责工卡的办理及员工饭卡的充值工作3、负责员工社会保险及其他保险的办理工作4、负责员工工伤认定及理赔工作5、负责员工劳动合同的签订、合同保管及台帐建立工作6、负责员工暂住证的办理7、负责公司内部

3、售鞋的收银工作培训中心1、负责按期调查各部门培训需求，并分析需求来制订公司、各部门年度、季度及月度培训计划，促使培训计划的有效实施2、负责公共培训课程的讲授3、负责会同授课讲师进行培训课程的开发、教材的编制或者选定4、负责对培训效果进行评估，并做出效果分析报告5、负责公司外部培训的联系与安排6、做好培训预算企业文化1、负责公司内部刊物的编辑、出版及发放工作2、负责策划公司年度文体活动计划，组织各项文体活动3、负责公司节日期间的布置与装饰4、负责协助进行培训授课5、负责公司宣传策划实施绩效考核1、负责制订绩效政策，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督操纵2、负责组织编写相应的职位说明书

4、3、负责绩效考核的宣传与培训文控中心1、负责公司IS09000质量管理体系与IS014000环境管理体系的内部推行。2、负责管理体系文件的制订、修改与标准化工作3、负责管理体系的内、外审组织与实施，协助管理者代表实施管理评审工作4、负责IS09000质量管理体系及IS014000的培训工作2.4 有关流程及描述241年度人员计划制定流程涉及部门：各用人部门、人力资源部、管理部有关表单：部门年度人员计划表各部门在流程中的职责：各用人部门：负责在每年年初填写本部门各岗位人数计划人力资源部：负责编制年度人员计划表与对各部门提交的计划表进行审核、调整及执行管理部：负责公司全年整体规划及年度人员计划的最

5、终审批流程描述：1、由管理部编制公司全年整体规划2、人力资源部根据整体计划编制部门年度人员计划表下发给各有关部门3、各有关部门填写本部门各岗位人员计划后交人力资源部4、人力资源部进行初步审核，并能够根据情况做相应调整5、计划表经管理部审批确认后由人力资源部下发并执行。24.2人力资源需求申请流程涉及部门：人力资源部、各部门、管理部有关表单：人力资源需求申请表各部门在流程中的职责：各部门：负责提出部门的人力资源需求人力资源部：负责对各部门提出的人力资源申请进行审核与办理人力招聘的有关手续管理部：负责对各部门提出的人力资源申请进行签批与实施流程描述：1、各有关部门根据公司整体安排与与岗位需求状况填

6、写人力资源需求申请表2、将申请表交予人力资源部-招聘办负责审核,审核不通过返回各部门重新提出申请3、管理部负责人对人力资源申请表签批，交人力资源部进行实施。4、人力资源部进行推断是内调还是外招5、对外招聘由人力资源部-招聘办公布招聘信息,转入员工入职流程、管理人员入职流程、其他人员入职流程6、假如是内调由招聘办人员对有关人员登记转入内部招聘流程243员工入职流程涉及部门：人力资源部、管理部、技术部、行政部、有关部门有关表单：人力资源登记表各部门在流程中的职责：人力资源部：负责办理入职员工的招聘、入厂手续。管理部：负责对入职员工的资料进行审批与第一次分配入职员工所入职部门与时间。技术部：负责对应

7、聘人员是熟练工的操作技能进行考核。行政部:负责入职员工住宿安排。有关部门：负责入职员工所在部门的第二次分配流程描述：1、招聘办确认应聘人员应聘是熟练工还是学徒工。2、招聘办对应聘人员的有关证件核实，是否符合招聘条件。3、条件符合的熟练工务必经技术部的技能考核确认。4、考核不通过取消入厂资格，通过则填写人事登记表。5、条件符合的学徒工直接填写人事登记表（学徒工须由在公司工作三个月以上员工担保才能入厂）。6、应聘人员交证件复印件及照片。7、应聘人员同意公司入厂前培训。8、管理部对应聘人员有关资料进行核准。9、如不通过不能入职，通过则由管理部第一次分配到部门，确定入职时间。10、薪酬福利办办理工作证

8、及交伙食费充值，同时负责登记牡丹卡帐号。11、行政部门安排入职员工住宿，并将有关的人事资料存档。12、招聘办把入职员工及个人资料带到有关部门进行第二次分配。13、招聘办将有关的人事资料存档。2.4.4管理人员入职流程涉及部门：人力资源部、管理部、有关部门有关表单：人事登记表、人力资源需求表各部门在流程中的职责：有关部门:负责提交人力需求填写人力资源需求表管理部:对有关部门提交的人力资源需求表进行签批人力资源部：对有关部门提交的人力资源需求表进行审批,并进行招聘及办理入职的有关手续流程描述：1 .人力资源部多渠道公布招聘信息,并搜集应聘者的资料。2 .人力资源部经理审核筛选应聘者的资料,通知应聘

9、人员。3 .查验应聘人员证件并进行面试及笔试。4 .面试与笔试通过后由公司或者部门领导进行复试。5 .复试通过后,经管理部签批发出入职通知,入职人员填写人事登记表并交有关证件的复印件及照片。6 .入职人员在人力资源部-薪酬办办理厂牌及饭卡后,到行政部办理住宿手续后安排到部门报到。7.到有关部门报到后,人力资源部-招聘办将人事资料录入电脑系统。2.4.5其他人员入职流程涉及部门：人力资源部、管理部、有关部门有关表单：人事登记表、人力资源需求表各部门在流程中的职责：有关部门：负责对应聘人员进行测试。管理部:负责对应聘人员的入职签批及分配。人力资源部：负责招聘信息的公布,进行招聘及办理入职后的有关手

10、续。流程描述：人力资源部-招聘办登记储备。招聘办把登记的人员报人力资源部负责人审核后带去有关部门测试。管理部下达分配指令后,入职人员去办理健康证明并填写入职表。人力资源部负责人与管理部审批后在薪酬办办理厂牌,薪酬办把入职人员录入薪资系统。行政部负责入职人员的住宿安排。招聘办把入耿人员输送到有关部门后将人事资料录入系统。B11C505其他人员入职流程V1.32005/04/30行政部人力资源部-薪资福利办I应聘人员管理部人力资源部-招聘办相关部门对外发布招聘信息查验J聘人员证件负责人审核通过对入职人员进行测试办理住一宿登记登记储备H43*B过*管理部签批并下达分由指令不Ji。过办理健康证提交相关

11、证件复印件木看填写人事登记表-办理厂牌V人事登画J把入职人员录入工资系统到相关部1门报到将人事资料录入电脑“IR木246内部招聘流程涉及部门:管理部、人力资源部有关表单：人力资源需求表各部门在流程中的职责：各部门：负责提出人力资源需求申请。人力资源部：进行招聘、考核及有关手续的办理。管理部：负责对内部招聘人员的审核批准。流程描述：1、人力资源部-招聘办对内部公布招聘信息。2、内部应聘人员提供相应证件,招聘办进行审核并组织应聘人员进行考核。3、考核通过后由管理部进行审核批准进入员工调动流程。B11C506内部招聘流程V132005/04/30247员工部门内部异动流程涉及部门：人力资源部、各部门

12、有关表单：部门内部人员异动表各部门在流程中的职责：各部门：负责对部门内部人员的异动进行调配人力资源部：负责各部门异动后的人员情况进行存档及录入工资系统流程描述：1、原所在班组/车间/部门填写异动人员的基本情况（姓名、原岗位与职务、日期）并签署意见。2、异动后所在班组/车间/部门填写异动日期与异动后的岗位与职务。3、部门负责人对部门内部人员异动表进行审批。4、假如审批不通过务必返回异动前所在班组/车间，通过就由电脑员将异动人员的有关资料录入电脑系统,并将部门内部人员异动表送到人力资源部-招聘办。5、人力资源部-招聘办将部门内部人员异动表进行存档,人力资源部-薪酬办把异动后的人员录入工资系统。2.

13、4.8员工调动流程涉及部门：管理部、人力资源部、有关部门有关表单：调动人力资源审批表各部门在流程中的职责：管理部：下达调动指令并对调动人力资源审批表核准。人力资源部：负责对员工调动落实及调动后的存档。有关部门：负责提出需求申请及对调动员工的基本情况签署意见。流程描述：1、公司管理部下达调动指令由人力资源部-招聘办实施。2、招聘办填写调动人力资源审批表，要紧包含：调出与调入单位名称；被调动人员的基本情况；调动时间及原因。3、人力资源部负责人签署有关意见。4、调出单位签署意见。5、调入单位签署意见。6、管理部对调动人力资源审批表进行核准，核准后交人力资源部,对调动的有关资料录入电脑存档并录入工资系

14、统。2.4.9离职流程涉及部门：各部门、人力资源部、管理部有关表单：辞职申请报告、离职手续结算单、自离或者不辞而别报表各部门在流程中的职责：各部门：负责对正常（自动）离职的员工进行签批与统计。人力资源部：负责对离职的员工办理离职手续、结算工资及统计员工的流淌率。管理部：负责对离职的员工结算工资的审批。流程描述：1、确定离职状态，是正常离职还是自动离职。2、正常离职由离职员工须提早一个月填写辞职申请报告。3、部门经理审核后三日内将报告交人力资源部,如是管理人员（红衣级以上）需由管理部审批。4、到离职时间（申请一个月后），人力资源部准予填写离职手续结算单办理离职手续。5、离职人员按结算单内容办理交接工作,车间主任部门经理在交接工作完成后签署离职手续结算单。6、管理部对结算手续进行审核，如通过则交薪资组结算工资。7、结算完成后将此单交招聘办开具出门单。8、关于自动离职的