某房地产公司岗位职责说明书.docx

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1、某房地产公司岗位职责说明书总经理岗位说明书岗位名称：总经理岗位代码：O1O1直接上级：董事会直接下属：付总经理、财务总监、总工程师职级：总经理级岗位定员：1人职位概负责公司总体战略与经营计划的制定、执行与监督工作，实现公司经营管理与进展目标建立与健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作；处理公司重大突发事件。职责;1、根据董事会提出的要求制定战略目标，提出公司的业务规划、经营方针与经营形式，经董事会确定后组织实施；2、主持公司的基本团队建设、规范内部管理；拟订公司内部管理机构设置方案与基本管理制度；3、审定公司规章、奖罚条例、工资奖金分配方案并组织实施；4、审核签发以公司名义发

2、出的文件；5、召集、主持办公、行政例会，检查、督促与协调各部门的工作进展；主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；向董事会提出企业的更新改造进展规划方案、预算外开支计划；6、推进公司企业文化的建设工作；7、处理公司重大突发事件。任职资：1、教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等有关专业大学本以上学历。2、培训经历：同意过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。4、知识：通晓企业管理知识；具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方

3、面的知识；熟悉房产行业的特点与有关知识。5、技能：熟悉企业业务与运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧与才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业进展的战略及具备把握企业进展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；熟练使用办公软件，具备基本的网络知识。6、个人素养：具有优秀的领导能力、出色的人际交往与社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲与力、推断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神与职业道德操守，有很强的感召力与凝聚力。考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款

4、、重要任务完成情况；预算操纵、关键人员流失率、全员劳动生产率；领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。工作条件：1、工作场所：办公室、需要经常出差；2、环境状况：舒适，独立办公室；3、工作时间：正常工作时间、无明显的节假日；4、危险性：基本无危险,无职业病危险。副总经理岗位说明书职位名称直接上级直接下属职级：副总经理，职位代码：0201:总经理：行政部、营销策划部、物流中心：副总经理级岗位定员：1人职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及进展目标。工作内容：协助总经理制定公司进展战略规划、经营计划、业务进展

5、计划；将公司内部管理制度化、规范化；制定公司组织结构与管理体系、有关的管理、业务规范与制度；组织、监督公司各项规划与计划的实施；开展企业形象宣传活动；按时提交公司进展现状报告、进展计划报告；指导公司人才队伍的建设工作；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行;协助总经理推进公司企业文化的建设工作；由总经理授权处理的其它事项。任职资格：1、教育背景：企业管理、工商管理、行政管理等有关专业大学本科以上学历。2、培训经历：同意过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。3、经验:8年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。

6、4、知识：通晓企业管理知识；具备相应的经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识、质量管理、法律等方面的知识。5、技能：熟悉企业业务与流程，在团队管理方面有极强的领导技巧与才能;熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念与很强的战略制定与实施能力，有广泛的客户资源与社会资源；良好的写作、表达、阅读能力；熟练使用办公软件。6、个人素养：敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力与市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理与沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神与职业道德操守，有很强的感召力与凝聚力，责任心、事业心强。考核指标：领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈

7、判能力、专业知识及技能；制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司网络运行的稳固性、公司环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投资回报率、公司业务骨干与管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况；下属部门预算操纵情况、关键人员流失率、下属行为管理；预算操纵情况、下属行为管理、关键人员流失率；部门合作满意度。工作条件：1、工作环境：办公室；2、工作时间：正常工作时间、根据工作情况加班；危险性：3、基本无危险，无职业病危险。晋升方向：总经理财务总监岗位说明书职位名称：财务总监IR位代码：0202直属上级：总经理直接下属：财务部职级：副总经理级岗位定员

8、：1人职位概要：主持公司财务战略的制定、财务管理及内部操纵工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。工作内容/、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供根据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定；2、建立与完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系与财务监控体系，进行有效的内部操纵；3、制定公司资金运营计划，监督资金管理报告与预、决算；4、对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提供最为经济的酬资方式；5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略进展的资金需求，审批公司重大资金流向；6、主持对重大投资项目与经营活动的风险评估、指导、跟踪与财务风险操纵

9、；7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，保护公司利益；8、参与公司重要事项的分析与决策，为企业的生产经营、业务进展及对外投资等事项提供财务方面的分析与决策根据；9、审核财务报表，提交财务管理工作报告；10、完成总经理临时交办的其他事项。任职资格：1、教育背景：会计、财务或者有关专业大学本科以上学历。2、技术职称：副高级以上技术职称。3、培训经历：同意过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识及财务管理软件等方面的培训。3、经验：8年以上中型企业财务管理工作经验。4、知识：熟知会计、财务管理知识，具备相应的法律知识。5、技能：具有较全面的财会专业理论知识

10、、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规与制度；熟悉财务有关法律法规、投资、进出口贸易、企业财务制度与流程；参与过较大投资项目的分析、论证与决策；熟悉税法政策、营运分析、成本操纵及成本核算；具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；良好的写作、表达、阅读能力；熟练使用财务与办公软件。6、个人素养：工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的推断与决策能力、人际沟通与协调能力、计划与执行能力；具有较强的工作热情与责任感。考核指标：项目预算的执行情况、资金运营计划的执行情况;项目投资与经营活动的财务风险操纵情况；重要任务完成情况、各类财务报告完成及时性、财务工作准确性、财务分析有效性、应收

11、帐款坏帐率、应收帐款信息提交及时性；考勤、服从安排、遵守制度；推断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能。工作条件、工作环境：办公室、需要经常出差；2、工作时间：正常工作时间、根据工作情况加班；3、危险性:基本无危险，无职业病危险。晋升方向：总经理总工程师岗位说明书职位名称：总工程师职位代码：0203宣属上级：总经理直接下属：工程部、总工室、预算部职级：副总经理级岗位定员：1人职位概要：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术进展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。工作内容：1、参与制定公司进展战略、年度经营计划与预算方案；2、组织研究行业最新产品的技术进展方

12、向，主持制定技术进展战略规划；3、管理公司的整体核心技术，组织制定与实施重大技术决策与技术方案；4、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；5、研究决策公司项目科技进展路线，规划公司产品；6、指导、审核项目总体方案，对各项目进行最后的评估；7、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他有关人员的技术培训。任职资格：1、教育背景：建筑工程有关专业的大学本科以上学历，具副高级技术职称。2、技术职称：副高级以上技术职称。培训经历：受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。3、经验：在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。4、知识：熟知行业内的最新

13、技术方法；能够把握行业进展趋势与业务进展动向，对关键工程技术有自己独到见解；具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划学知识、财务知识。5、技能：熟知行业内的最新技术方法；能够把握行业技术进展趋势与业务进展动向，对关键技术有自己独到见解；很强的制造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；有扎实的理论基础与技术工作经验；熟练使用建筑管理与办公软件。6、个人素养：有很强的制造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；具有很强的领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力；高度的工作热情，良好的职业道德。考核指标：新项目开发任务完成情况、新项目盈

14、利率、技术文档完整性；公司质量管理体系、工程质量检验标准的完善程度；设备合格率、工程质量投诉次数、质量文档完整性；由工程项目改进所导致的成本节约；重大任务完成情况费用操纵情况、下属行为管理、关键人员流失率、制度建设完善性；销售、管理等部门合作满意度；领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力、专业知识及技能。工作条件1、工作环境：办公室、需要出差；2、工作时间：正常工作时间、根据工作情况加班；3、危险性:基本无危险，无职业病危险。晋升方向：总经理行政部定编7人设经理1人，人务资源管理员、行政管理员、政府事务协调员、前台、秘书及司机各1人行政部经理岗位说明书职

15、位名机行政部经理职位代码：030101直接上级：付总经理直接下级：人事管蹴、行玫管峨、政府事务协调员、秘书、司机职级：经理级岗位定员：1人所辖人员：6人职位概要；1、负责为公司管理层提供决策支持，保证公司内部管理体系的完整与平稳运行；2、规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作;3、负责进行公司形象推广、公关与公司企业文化建设；4、负责公司的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训与开发与沟通协调，保证公司人力资源供给与人力资源高效率。工作内容：1、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议与信息支持；2、组织制定、执行、监督公司

16、人事管理制度；3、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督操纵,及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；4、制定薪酬政策与晋升政策，组织提薪评审与晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利；5、协助付总经理做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；6、配合付总经理做好各类职系人员进展体系的建立，做好人员进展的日常管理工作；7、组织制定行政部工作进展规划、计划与预算方案；8、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；9、组织好来客接待与有关的外联工作；10、主持部门内部的建设工作，建设及保护内部网络；11、负责本部门的员工队伍建设，完成对下属人员调配、培训、考核工作；11、负责本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的BaoMi不外泄；12、实施本部门的工作目标与经费预算