某投资集团组织管理手册(DOC 72页).docx

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1、某投资集团组织管理手册（DOC72页）深圳市宝能投资集团有限公司SHENZHENBA0NENGINVESTMENTGROUPCO.z1TD.组织管理手册（城市公司）目录第一章城市公司组织架构第二章城市公司管理团队岗位说明书1. 城市公司总经理2. 城市公司副总经理（工程）3. 城市公司副总经理（设计、开发）4. 城市公司副总经理（营销）5. 城市公司副总经理（成本、采购）第三章城市公司各部门组织架构、部门职能与职责、岗位说明书一、开发部1、 开发部经理2、 项目拓展经理3、 开发报建主管/专员二、设计部1、 设计部经理2、 专业设计师3、 资料员三、成本部1. 成本部经理/副经理2. 造价师（

2、土建安装景观装饰）四、采购部1、 采购部经理/副经理2、 招标工程师（土建/安装/装饰/景观）五、工程部1. 工程部经理2. 工程项目经理3. 专业工程师4. 资料员六、营销部1、营销部经理2、策划经理/主管3、 销售主管4、 客服经理/专员七、财务部1. 财务部总监/副总监2. 会计（主管）3. 出纳八、综合部1. 综合部总监/副总监/经理2. 人事主管3. 行政主管4. 法务主管5. 网管6. 前台兼行政文员7. 司机第一章城市公司组织架构第二章城市公司管理团队岗位说明书1城市公司总经理城市公司总经理职位说明书职位名称城市公司总经理职位编号所属部门无版本直接上级职位高级副总裁/区域总经理更

3、上一级职位总裁直接下级职位副总经理下属人数职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室可晋升职位区域总经理/总裁助理/副总裁可轮换职位其他城市公司总经理后备职位副总经理职位设目的全面统筹城市公司各项工作。实施集团总体战略、年度经营计划，主持城市公司的日常经营管理工作，实现城市公司经营管理目标。关键职责1、战略规划1）指导开展城市公司中长期战略进展规划研究与制定工作，明确城市公司各阶段进展目标；经集团批准后组织实施2）组织制定城市公司战略规划、战略目标、业务规划、经营方针与经营形式3）组织实施城市公司进展战略，指导确定城市公司中长期进展目标与年度经营目标及年度经营计划4）保持市场敏锐，发掘机会，领导

4、创新与变革，适时提出新的进展策略2、经营管理与决策D审核城市公司年度经营计划与预算方案2）主持城市公司重大问题的决策3）完成城市公司经营目标4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项3、组织管理D建立城市公司经营班子成员间畅通的沟通，统一经营班子人员的认识，打造一个团结、合作及奋进的经营团队2）负责城市公司与集团的协调与沟通3）负责城市公司人才梯队建设，培养与进展骨干员工，提升城市公司核心竞争优势4、触资管理1）负责宏观上把控城市公司融资管理5、企业文化建设1）主持城市公司重大企业文化活动2）组织编制与上报公司年度企业文化建设方案6、公共关系1）领导建立城市公司与政府机构、金融机

5、构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道2）领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象3）组织开展重大公关活动4）指导开展城市公司危机管理工作，保护城市公司品牌与企业形象任职资格性别不限年龄范围3550岁学历本科及以上专业工民建、建筑管理普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求计算机水平熟练掌握日常办公软件操作及网络知识专业经验充分懂得房地产行业政策与进展方向，国家有关法律法规知识；具有系统的现代企业管理知识与理念，有前瞻性的战略思维；具有很强的房地产项目综合管理能力，丰富的现场实践、管理经验，1（）年以上地产行业工作经验，5年以上同等岗位工作经验管理经验大中型地产公司副总裁或者城市公司总裁及

6、以上工作经验领导力战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献2.城市公司副总经理（工程）城市公司副总经理（工程）职位说明书职位名称城市公司副总经理（工程）职位编所属部门无版本直接上级职位城市公司总经理更上一级职位直接下级职位城市公司工程部经理下属人数职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位城市公司工程部经理职位设置目的分管城市公司工程管理各项工作，确保城市公司年度项目进度、质量与安全目标的达成。关键职责1、通用基本管理职责1）指导分管部门建立与完善流程管理体

7、系，并监督实施2）参与城市公司年度经营计划与资金、预算方案评审3）审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展5）负责对分管部门负责人的绩效考核与评价6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督2、通用业务管理职责1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理水平2）主持有关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项3、工程管理1）指导开展项目前期准备，如编制项

8、目工程管理策划书、七通一平、对项目参建单位人员的培训等2）指导编制项目工程总体进度计划，并监控计划的实施情况，分析进度调整原因并提出解决方案3）指导开展项目现场质量、安全施工、文明施工管理4）配合集团开展项目巡检或者专项检查5）指导开展材料设备管理6）组织内部验收、竣工验收、物业移交等7）指导权限范围内工程成本管理任职资格性别不限年龄范围3550岁学历本科及以上专业工民建、建筑管理普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求计算机水平熟练掌握日常办公软件操作及网络知识专业经验熟练掌握房地产行业工程管理业务知识，8年以上地产行业工程管理工作经验，2年以上同等岗位工作经验管理经验大中型地产公司工

9、程管理负责人及以上工作经验领导力战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献城市公司副总经理（设计、开发）职位说明书职位名称城市公司副总经理（设计、开发）职位编号所属部门无版本直接上级职位城市公司总经理更上一级职位直接下级职位城市公司设计部经理、开发部经理下属人数职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位城市.公司设计部经理、开发部经理职位设置目的分管城市公司开发管理与设计管理各项工作，实现城市公司项目拓展与设计目标。关键职责1、通用基本管理职责1）指导分管部门

10、建立与完善流程管理体系，并监督实施2）参与城市公司年度经营计划与资金、预算方案评审3）审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展5）负责对分管部门负责人的绩效考核与评价6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督2、通用业务管理职责1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理水平2）主持有关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项3、开发管理D指导收集并初

11、判城市公司所在区域土地信息，对意向地块进行研究与分析2）指导项目可行性研究报告的编制，参与可行性研究报告评审3）配合集团领导进行项目谈判，完成项目有关协议的草拟与签署4）组织与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作5）负责与区域内国土局、建委、工商、规划局等政府有关部门关系建立与保护6）负责指导报批报建工作4、设计管理1）指导建筑扩初与施工图设计、景观与精装扩初与施工图设计、权限范围内的专项设计等设计工作的开展，指导设计任务书的编制，参与设计任务书及设计成果评审2）指导权限范围内的设计供应商，参加重要设计单位考察，审核招标文件、招标过程记录3）指导权限范围内的材料设备

12、部品清单、选型、定板与评审4）参与成本管部目标成本的制定，执行限额设计，在设计中对项目建设成本进行过程操纵，并对超出合理目标成本的部分进行调整优化任职资格性别不限年龄范围3550岁学历本科及以上专业建筑学、工民建等有关专业普通话水平口语流利外语水平无要求粤语水平无要求计算机水平熟练掌握日常办公软件操作及网络知识专业经验熟练掌握设计专业业务知识，8年以上地产行业设计/拓展管理经验，2年以上同等岗位工作经验管理经验大中型地产公司设计模块负责人及以上工作经验领导力战略洞察、创新思维、整合资源、经营能力、决策能力、高效执行、业绩导向、系统构建、引领团队、诚实守信、勇于担当、甘于奉献城市公司副总经理（营

13、销）职位说明书职位名称城市公司副总经理（营销）职位编号所属部门无版本直接上级职位城市公司总经理更上一级职位直接下级职位城市公司营销部经理下属人数职位特征出差频繁资源配置电脑、独立办公室可晋升职位城市公司总经理可轮换职位城市公司其他副总经理后备职位城市公司营销部经理职位设目的分管城市公司营销管理（品牌、策划、销售、客服）各项工作，实现城市公司既定的营销目标。关键职责1、通用基本管理职责1）指导分管部门建立与完善流程管理体系，并监督实施2）参与城市公司年度经营计划与资金、预算方案评审3）审批分管部门的业务规划、年度、月度计划及监督计划的落实4）负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的

14、顺利开展5）负责对分管部门负责人的绩效考核与评价6）协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通7）对分管部门人员的选拔、培养工作进行指导监督2、通用业务管理职责1）组织制定分管专业线的战略规划，提升城市公司专业管理水平2）主持有关专业决策会议，并就分管专业问题提出决策建议3）参与城市公司重大决策事项的审议，并提出建设性意见4）根据组织权责手册规定，审核/审批权限内的业务审批事项3、营销管理1）配合集团开展营销管理（品牌、策划、销售、客服）体系建设2）指导所在城市项目品牌分析、定位与规划，提高地产板块品牌知名度与美誉度3）指导开展市场研究工作（如本地消费者、房地产市场、竞争对手、重点楼盘等研究）4）参与新进入城市的项目可研工作，指导所在城市项目的定位5）指导项目总体营销策划方案（策略、营销费用、营销创新）的制定与推广实施6）组织建立营销供方库，组织权限范围内营销供方选择与履约管理7）指导所在城市