某污水处理厂工程施工组织设计(DOC 65页).docx

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1、某污水处理厂工程施工组织设计（DOC65页）第1卷施工组织设计2第1章工程概况2第2章施工总体部署5第1节部署原则5第2节总体目标6第3节项目副经理职责8第4节施工区段及任务划分10第5节总体施工方案及施工顺序10第6节施工准备11第7节施工场地布置及临时设施12第8节房屋建筑工程14第9节构筑物工程26第10节建筑安装工程33第11节室外安装工程35第12节室外附属工程37第3章施工进度计划及工期保证措施38第1节总工期安排38第2节工期保证措施39第4章施工机械、设备与仪器使用计划42施工组织设计第1章工程概况1.1. 工程简介本工程为桂林市某县污水处理厂，是某县污水治理工程中关键项目之一

2、，污水处理厂位于某县某镇禾家铺村，长377m、宽153m,占地约60亩，近期污水处理厂占地44.5亩,预留远期进展用地，整个场地南北呈狭长形布局，自然地面高程162.00167.00m。污水处理厂内有进水操纵井，格栅、提升泵房及沉砂池，配水池，配水配泥井及污泥泵房，初沉池，曝气生物池，接触池，贮泥池共8座工艺构筑物；污泥脱水机房、鼓风机房、加氯间、变配电室、综合楼、仓库及车库、传达室及大门共7个生产生活附属建筑物。12房屋建筑特征表及装修说明121 .房屋特征表本工程房屋建筑共有7个件名，建筑面积共计1667m2,结构型式分为框架与砖混两大类。122 .建筑物装修标准外墙：综合楼外墙为兰色及白

3、色小方砖贴面，其余房屋外墙面刷兰色及白色外墙涂料。内墙：中档内墙涂料，卫生间贴瓷砖。顶棚：中档涂料，操纵室，使用矿棉板吊顶，卫生间使用PVC吊顶。地面：水泥地面，综合楼为防滑地砖。屋面：SBS改性沥青，加气混凝土隔热层。门窗：外门，内外窗为铝合金框，净片玻璃，内门为木门。13要紧构筑物结构说明(1)格栅、提升泵房由粗格栅间、提升泵房、细格栅、沉砂池构成，为全现浇钢筋碎结构，整体式底板。(2)初沉池为全现浇钢筋碎结构，池壁为预应力碎结构，底板为钢筋碎底板。底板与池壁为柔性连接，设伸缩缝。(3)曝气生物滤池为全现浇钢筋碎结构。底板设后浇带与伸缩缝，后浇带垂直于虑池的长度方向在底板中部设置一道，伸缩

4、缝平行于虑池的长度方向在底板中部设置一道。1.4. 工程环境与气候地质条件1.4.1 .工程环境(1)道路交通污水处理厂东面紧邻某公路，南面为某八里街商业区与某北火车站，交通便利，工程材料及机械设备的运输较为方便。(2)水、电、通讯施工区域位于市区范围，水、电资源可满足施工需要，可方便地就近接入作为施工用水、电。(3)材料供应钢材、水泥及施工用砂、石、石灰、木材等材料当地均有供应，可就地比较采购。1.4.2 水文、气候、地质条件该场地地下水为碳酸盐岩夹碎屑岩岩溶水，含水类型为潜水或者承压水。丰水期时，地下水位最高为158.50m。该区地处北回归线邻近，属亚热带季风区，气候温与，四季分明，无霜期

5、达320天，有霜期短。兼南北天时之利，气温适宜，雨量充沛。年平均气温18.7度,最高38.5度,最低-5.2度。年平均气压101.5千帕，年平均空气相对湿度79%。多年平均降雨量1956.3mm,多集中在夏季，年平均蒸发量1584.6mm。1.5. 要紧工程数量表1-1要紧工程数量序号项目名称规格单位数量结构类型1进水操纵井30003000X8500座1现浇碎2格栅、提升泵房及沉砂池占地284m2座1现浇碎3配水池6200X3600X3500座1现浇砂4配水配泥井及污泥泵房占地47.24m2座1现浇碎5初沉池巾30000X6100座2现浇碎6曝气生物滤池5545031200X8350座1现浇砂

6、7接触池20600216004350座1现浇碎8贮泥池巾12000X6100座1现浇碎9污泥脱水机房m2371框架1O鼓风机房m2162框架11加氯间m2I11砖混12变配电室m2184砖混13综合楼m2628砖混14仓库及车库m2176砖混15传达室及大门m235砖混16室外围墙m88017室外道路主干道宽6m,其余宽4mm2620018室外电力及照明（含电缆沟）7J119室外钢筋碎排水管DN200DN1200m12002O室外给水11.6. 工程特点及施工难点1.6.1 工程特点本工程的施工特点如下：(1)场地挖填土方的调配量大。(2)建筑物与构筑物的项目多、布局分散。(3)污水处理场的场

7、地标高各不相同，它根据污水处理的工艺流程顺序呈阶梯形逐级降低，进水口与出水口的场地标高相差3.90m。(4)构筑物的点多、工作量大。构筑物多为埋地水池、泵房，开挖的土方量大，开挖深度大部分为67m,最深达9.3m。1.6.2. 工程重点、难点1.1. 2.1.工程重点(1)初沉池池壁的后张法无粘结预应力筋施工。(2)水池、泵房均为全现浇碎结构，碎工作量大、池体预留孔洞多、构造复杂。因此水池、泵房的碎结构施工及确保水池不渗不漏也是本工程的重点。1.2. 工程难点(1)水池的基础埋深大，土方开挖量大。构筑物基础绝大部分设于岩层上，需进行爆破施工。(2)池壁上有大量的预埋钢套管，数量多且预埋点分散，

8、稍有疏忽便会遗漏，并对池壁的钢筋绑扎与碎施工有较大的影响。因此在施工过程中要做好与设备安专业的预埋配合工作。水池、泵房的施工不仅是本工程重点，同时也是难点，是操纵工期的关键所在，因此整个施工方案将以水池、泵房的施工为重点进行制订，务必做到早进场、早开工，配备好劳力机械，合理组织施工，进行流水作业，尽快为后续专业与工种的进场施工提供条件，也为室外工程施工做准备。水池、泵房的碎施工在本工程中占有相当大的比重，加之在施工期间高温与暴雨天气多，因此在施工前要制订周密、详尽的质量计划并在施工的全过程中严格组织实施，加强对混凝土施工质量的操纵，是确保结构工程施工质量的关键。第2章施工总体部署第1节部署原则

9、(1)施工组织在确保工程的安全、质量、工期目标实现的同时，突出文明施工及环境保护，把确保施工现场交通畅通、尽量减少对工程施工与周边环境的施工干扰作为施工总平面布置、施工顺序安排的前提与原则。(2)根据本工程的工程特点、难点，施工环境、气象条件，科学合理的制定施工顺序与各阶段施工方案，明确各专业间的施工顺序，确定工序衔接时间，抓好关键工序，确保工期目标兑现。第2节总体目标工期目标：安排于2004年8月20日开工，2005年10月15日，总工期420天。满足业主的工期要求。安全生产目标：实现“四无”、“两操纵”。即无死亡事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率操纵在0.6%。下

10、列、轻伤率操纵在1.2%。下列。质量目标：工程质量达“合格”。2.2. 施工组织机构设置及人员配置组建桂林市*污水处理厂工程项目部，该项目部负责本工程的施工管理，兑现合同中对业主的各项承诺，实现项目管理目标，同时同意公司直接领导。项目经理对公司负责，在保证安全、质量、工期的前提下，优质高效的完成施工任务。项目部下设四个工程施工队，即土建施工一队、土建施工二队、给排水施工队、电照施工队。2.2.1 现场组织机构图图2-1现场组织机构2.2.2 .要紧施工人员及现场要紧施工施工管理配置表2/要紧工程施工人员数量序号机构名称人数(人)1项目经理、副经理、技术负责人32工程技术部53安全质量监察部24

11、物资设备部25计划财务部26工地试验室17土建施工一队658土建施工二队409给排水施工队810电照施工队8合计136备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减职工数。表2-2现场要紧施工管理人序号名称姓名职务或者职称1项目经理李成宏高级工程师2常务副经理黄涛助理工程师3技术负责人赵权助理工程师4质检员覃继恒助理工程师5材料员李少祥材料员6安全员赵权(兼)技术员7施工员王新贵施工员8资料员汤蕾资料员员配置参加本工程施工要紧以职工为主，配备一定数量的劳务工，劳务队伍从我单位合格劳务分承包方或者当地调用，劳务工由正式职工带领，对劳务工进行岗前培训，同时进行安全、法制教育，做到先培训，后上岗。劳务工

12、的工作是配合工班作业、参与非关键地段与部位施工。2.3. 项目部各部门职责2.3.1 项目经理职责(1)按弹性编制组建项目的管理层与作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查及环保检测，操纵工期目标，保证按合同工期完成建设任务。(2)负责质量体系的管理与运行，建立与完善质量组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥参与项目建设所有职工对质量管理与增进、改善质量的积极性。并组织编制职工培训计划。（3）组织有关部门对材料供应方式进行监督与评审。（4）主持项目质量工作会议，审定或者签发对内的重要文件，组织“项目质量计划”的实施及修改工作。

13、（5）具体负责本工程安全生产目标的实施。组织审批安全措施及方案，并督促落实，不断改善劳动条件，确保安全生产目标的实现。（6）负责组织安全生产的宣传教育及对安全生产的检查、考核及奖罚。（7）切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝行车责任事故、人身伤亡、火灾事故。第3节项目副经理职责（1）协助经理主持项目部日常工作，主管工程项目的现场施工管理与安排工作。（2）督促、指导施工现场文明施工与安全生产工作。（3）协调调配施工各工点的材料、机具、设备的供应工作。（4）负责督促检查现场，严格按照施工组织设计与质量计划的要求进行作业。（5）办理其它上级领导与经理交办的事宜。2.3.3 项

14、目技术负责人职责（1）严格按基本建设程序与施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（2）负责编制季度、月施工生产计划与验工计价，考核完成情况。（3）对应用新技术、新工艺进行试验指导与技术交底。（4）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正与预防措施。（5）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。（6）参加工程组织验收、开通、交付等工作。2.34专业主管工程师职责1.1.1. 经理领导下，全面负责本工程项目的施工技术管理工作，对本工程项目的各项技术工作负有组织管理、计划安排、检查督促与指导责任。1.1.2. 制、上报本工程项目的质量计划、施工组织设计与施工技术方案。制定工程施工中重点部位、特殊工序的作业指导书与质量保证措施。1.1.3. 工程项目的新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用。指导、检查本工程项目内的有关技