某生产桥施工组织设计21.docx

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1、某生产桥施工组织设计21第一章编制根据及工程概况第二章组织机构及人力资源配备计划第三章施工总体平面布置第四章资源配备计划第五章施工方案与技术措施第六章季节性施工措施第七章质量管理体系与措施第八章工程进度计划与措施第九章安全管理体系与措施第十章环境保护与文明施工措施第十一章成本操纵措施第十二章其他措施附表一拟投入本项目的要紧施工设备表附表二拟配备本标段的试验与检测仪器设备表附表三施工进度网络图附表四施工总平面图第一章编制根据及工程概况第一节编制说明及根据本投标施工组织设计严格按照工程招标文件与招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一

2、部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在认真研究图纸，明确工程特点、充分熟悉施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立了编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。本投标文件要紧根据下列文件与内容进行编制：1、本项目招标文件2、国家、有关部门与本地区有关的规范、规程、标准与各行业现行使用的与本标工程有关的技术标准与规程规范等；3、现场踏勘调查所获得的有关资料。4、我

3、单位拥有的科技方法成果与现有的管理水平、劳力、设备、技术能力与长期积存已承建的类似工程的丰富施工经验。第二节工程概况1、工程名称：获嘉县大狮涝河安仪村北生产桥工程2、建设地点：获嘉县大狮涝河安仪村北3、本项目要紧工程内容包含：生产桥一座。5、质量要求：合格6、本标段须执行的技术标准与规范7、施工特点7.1 本工程位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。7.2施工原则及计策（1）严格按照设计图纸、技

4、术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针与IS09001质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，使用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。（2）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施工效率与施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。（3）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不干扰，协调有序，以提高工效。（4）工程施工中始终把文明施工与环保工作当作重要日程抓，首先要讲究科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量与工效；其次要抓好施工的废水、废硝、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产

5、、生活秩序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。质量要求：合格第二章组织机构及人力资源配备计划第一节组织机构本项目经理部直属我单位总部，独立承担本工程施工。下设工程管理科、工程技术科、计划经营科、财会科、机电物资科、安质监察科。项目经理负责全面工作，项目副经理负责生产管理工作，总工程师负责技术工作，下属各部门分工配合、相互协作。各部门设科长各一名，并配备相应的技术、管理人员；测量组直属工程技术科负责整个工程的测量及相应工作。作业层为土建作业班组，负责整个工程的土建施工作业任务。详见组织机构框图。组织机构

6、框图1、生产指挥机构总指挥由项目经理担任，施工现场直接由生产副经理负责。2、施工现场生产管理机构由生产副经理主持，责任工长抓现场管理，以工程管理科为基础构成。要紧负责现场各项施工生产管理,施工进度管理，现场安全文明施工生产及施工现场人员、机械、材料的调度、协调各单位间的关系。3、技术管理机构总负责人由项目主任工程师担任，工程技术科人员为基础，要紧负责施工生产中技术管理工作，分别由技术、测量、试验、计量环保等构成。4、材料供应机构由经营副经理主持，以项目经理部材料科为基础，负责材料的采购、定货，负责提供各类材料的出厂证明材料，负责现场材料的搬运、贮存、保护及对不合格材料的处理，对不合格的材料应坚

7、决予以退回，并确保材料及时供应。5、经营管理机构由经营副经理主持，财务、经营科为基础，负责工程中的合同管理，成本操纵资金的供保,施工概算的编制及结算,外埠施工队及劳监管理。6、后勤保障机构由项目行政后勤人员为基础，积极做好后勤保障工作，给参加施工的职工制造一个良好的工作，学习与生活环境，要关心广大职工与民工的衣、食、住、行。使之安心工作无后顾之忧。7、项目部各部职责(1)、项目经理职责a、认真履行公司IS09001质量体系文件管理手册中的职责。b、按弹性编制组建项目经理部的管理层与作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。全面负责生产指挥，保证按合同工期完成建设任务。c、合理使用与调配资金。

8、用好自有启动资金与建设单位拨付的预付款与计价款。d、认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。e、加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准与合同要求。代表公司处理本合同内的一切有关事宜。3切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、机械损坏、火灾事故及重大行车事故。g、有权临时处置意外情况，但事后务必及时向公司报告。(2)、项目总工程师职责a、对工程质量负技术责任。b、主持该项目施工组织设计与质量计划编制工作，并交底实施。c、使用与推广新技术、新工艺，不断提高工程质量。d、组织并指导质量管理活动，向公司总工办报送QC成果。e、负责处理本项目的技术质量

9、问题。3掌握本项目全部技术、质量文件与资料。(3)、质检人员岗位责任制a、严格按有关质量的政策、法规、规范与施工图，对成品、半成品进行质量检查、监督。b、按检查工作程序对成品、半成品质量进行检查、核定，做好分项工程质量与隐蔽工程质量的检验核定工作，提交质量评定资料，对资料的真实性负责。c、做好过程操纵，对不合格的工序，填写整改通知单，直到验收合格方可进行下道工序。d、组织隐蔽、测量等分部分项工程的验收工作。e、建立检查日记，记录施工质量情况，认真填写违章台帐，并向有关质量负责人及时报告质量情况。3质检人员的工作程序：过程检查工作程序：过程检查中发现的问题以书面形式或者口头形式反馈给工长一工长组

10、织整改一整改完成通知质检员复查一复查合格后进行下道工序。验收评定程序：工长组织检查验收合格后一通知质检人员、技术人员进行检查验收一质检人员验收合格后进行评定签字认可。(4)、安检人员岗位责任制a、负责贯彻国家、地方与企业的安全法规、规定，认真进行检查、督促、落实各项规章制度的执行情况。b、对进场施工队伍进行入场安全教育培训，考试合格后方可上岗，并做好培训记录；C、做好特殊工种的培训、登记台帐。d、做好并组织设备的安全检查验收工作。做好脚手架、防护的验收工作，验收合格后方可使用，并负责挂验收标示牌。3对施工现场所存在的安全隐患提出整改意见并下发整改通知书，督促整改落实，没有整改的不准使用或者进行

11、下道工序的施工。g、对公司或者安监部门提出的问题要及时督促整改落实，并负责整改信息的反馈工作。h、负责施工现场的安全宣传工作，对施工现场的五牌一图进行日常的保护工作。i、对施工现场的施工用电进行日常巡视，发现问题及时通知电工进行整改。j、负责对施工现场的脚手架、安全防护设施、塔吊、施工电梯等设施与设备的日常巡视，发现问题及时通知责任人进行处理、整改。k、负责对施工现场的文明施工进行检查与验收，及时反馈信息,对不符与要求的进行处理。1、做好安全施工日志，建立安全检查台帐、安全教育台帐、特殊工种花名册、设备检查验收台帐、安全事故月报、安全事故台帐。组织安全宣传标示的张贴、保护。（5）、各部门职责、

12、工程科：负责编制实施性施工组织设计、现场交接、施工测量、图纸审核，对下进行施工技术交底、技术指导、设计变更、工程试验，对上配合专家组一道进行重点项目的施工方案编制与科技攻关。、技术科：要紧负责质量、安全及现场文明施工的管理工作。对本项目的安全质量定期组织检查，确保IS09001质量体系在本项目正常运行。、物料设备科：要紧负责物资、工程材料的采购、保管、供应与机械设备的管理、使用、维修工作，确保施工的顺利进行。、经营科：负责收集整理统计资料、编制施工计划、组织计量支付并作好成本核算与财务管理工作。、办公室：要紧负责日常事务工作、后勤保障工作与对外公共事务工作。第三章施工总体平面布置1、施工用地与

13、场内交通施工用地由业主征用，按施工实际需要使用，场内大多数渠道沿线都有道路，能够当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或者行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。2、施工用电施工与生活用电由业主指定点接入，施工用电与生活用电将分开架设。按规定安装施工区与生活区的全部照明系统，确保满足各类作业区的照明度。本工程施工最大负荷IOOkw,我们还将配备一台15kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。3、施工用水施工用水在小水塘或者沿线沟、渠中抽取，因工程项目施工用水量不大，考虑边抽边用，各拌与系统配用3m）薄钢板焊成的小水箱一个，容量为15m3,可移动使

14、用，配备2.2kw潜水泵。输水管道使用高压软管。4、通讯由于工程地点移动通信信号良好，日常通信能够移动电话解决。经理部可申请安装移动电话一台，并配备对讲机，用于测量中使用。5、砂石料本项目砂石、砾石考虑外购，可由就近的料场供应。6、碎系统布置由于本项目混凝土工程量较大且较分散，故碎系统使用移动拌制方式。拌与点选择在交通便利、的地点，要求能顺利通行于田间道,以便成品碎能及时顺利运抵待用点。7、施工临时设施准备在现场搭建部分临时设施，用途与面积见附表。第四章资源配备计划1、施工机械准备(1)沟槽与土地平整机械安排：土方开挖用反铲挖土机。此外还安排有运输车辆。(2)砌筑工程要紧施工机械安排：砂浆搅拌

15、机与碎搅拌机。2、施工机械设备的合理使用(1)定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员务必持有有效的特种设备操作证作业。(3)现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。3、施工机械设备的保养与保护(1)机操人员要严格执行机械设备操作规程与机械设备保护保养制度，按期进行设备保护保养。(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转与日常检查记录。运转中发出特殊，要及时停机检修，不得带病运转作业。(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程与使用说明书要求作业。4、施工机械设备配置原则(1)大型施工机械设备应提早进场进行保养、调试与试运行工作。关于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置，提早进场。（2）所有机械设备进场后均按可先规划的位置停放，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。（3）检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。（4）施工所配备的各类施工机械，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批、同意后，方可进场。5、材