某道路市政公用工程施工组织设计.docx

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1、某道路市政公用工程施工组织设计第一章编制依据1.1 XXX市XXX路市政公用工程施工招标文件。1.2 XXX市规划建筑设计室：XXX市华瑞路污雨水工程（XXX路XXX广场）施工图设计、XXX市XXX路道路工程（XXX路xxx广场）施工图设计，工程号：XXX-XXo1.3 中华人民共与国国家标准给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97o1.4 中华人民共与国国家标准混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002o1.5 中华人民共与国国家标准砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002o1.6 中华人民共与国行业标准公路工程质量检验评定标准JIJ071-98o1.7 中华人

2、民共与国行业标准城市测量规范CJJ8-99o1.8 中华人民共与国行业标准市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90o1.9 中国行业标准市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90o1.10 新政市华瑞路工程招标答疑纪要。1.11 XXX市市政工程总公司ISO9001：2000程序文件及管理手册。第二章工程概况2.1 总体简况本工程位于XXX市，南起XXX路，北至XXX,全长XXXX米，道路规划红线XX米，与道路同步建设污雨水管线。2.2 污雨水工程2.2.1 污雨水工程起止桩号为：0+0000+780,0+8501+865。2.2.2 流向为0+7800+000由北向南排入XXX路，0+

3、8501+865由南向北排入XXX。2.2.3 污雨水位于中东中西各12米处，共两道，设计管径分别为D700、D600、D11OO,D1200,使用I级钢筋混凝土级管，基础除0+580-0+780,段雨水口管使用满包混碎加固基础，接口使用180。碎基础，现浇混凝土套环接口，其余均使用120。碎基础，管道接口使用钢丝网水泥砂浆抹带接口。2.2.4 检查井盖及盖座全部使用球墨铸铁D700型防盗井盖及盖座，井框居中安装。2.2.5 设计雨水管配套雨水进水井使用偏沟式单算雨水口，进水支管为D300级钢筋混凝土管，坡度为1%,支管接入污雨水管时，使用管顶平接,预留用户支管为D500,D800,坡度为0.

4、3%,雨水口上使用球墨铸铁防盗井算。2.3 道路工程2.3.1 施工范围:0+0001+872.74。2.3.2 简况：2.3.2.1 道路规划红线宽为40m,三幅路形式，施工断面布置形式为：40m（红线宽）5m（人行道）6m（非机动车道）2m（中间分隔带）14m（机动车道）。路面横坡为1.5%,机动车道使用一次半抛物线加直线型路拱。232.2路面使用沥青混凝土结构，结构形式为：1.1.1.1 .1机动车道路面结构总厚度为58cm,从上到下结构形式为：3cm厚细粒式沥青混凝土（AK-13AI）、5cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20）、20Cm厚石灰土碎石，15Cm厚12%石灰土，15CIn厚1

5、0%石灰土O1.1.1.2 非机动车道路面结构总厚度为44cm,从上到下结构形式为：2cm厚细粒式沥青混凝土（AK-13AI）、4cm厚中粒式沥青混凝土（AC-20）、18cm厚石灰土碎石，20Cm厚10%石灰土。1.1.1.3 使用C30碎侧石，人行道板使用25X25X5Cm碎预制砖，下设2cm厚1：3石灰砂浆垫层。人行道外侧设50X15X8Cm的C30混凝土边石。1.1.1.4 工程沿线范围内遇地下管线处，施工单位及时与建设单位联系，协调产权单位共同协商解决办法，临时可采取围、包、吊、顶等措施予以保护。2.4 工期2.4.1 工期要求为180天，根据我公司施工能力、设计图纸与现场情况,通过

6、施工方案比较、编排，确定污雨水、道路施工总工期为165天。2.4.2 本工期不含其他管线施工时间。2.5 质量目标根据我公司现有施工机械、技术水平，确定该工程质量目标为优良工程（不含其他管线施工时对道路主体造成损坏）。第三章施工管理组织机构及岗位职责3.1 施工管理组织机构3.1.1 工程项目部构成人员：项目经理：刘根生项目副经理：魏国强项目总工：贺书克技术负责人：孙玉娥质量负责人：高国华安全负责人：冯文昭材料设备负责人：刘全义施工员：徐宏春、赵向阳测量员：赵强、王首魁材料员：周郁质检员：高国华、孙俊杰统计资料员：张智安全员：魏国昌保管员：周梅芳电工：白志杰魏峰交通疏导员：任建成张建军3.2

7、项目部各机构负责人要紧岗位职责3.2.1 项目经理职责3.2.1.1 彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。3.2.1.2 参与施工合同的签订。3.2.1.3 签订与履行项目管理目标责任书，进行目标操纵，确保目标实现。3.2.1.4 主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。3.2.1.5 组织项目经理部编制项目实施计划与方案。段6、选择分包人与供应商，报企业主管部门审核确认。3.2.1.6 对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。3.2.1.7 理顺内外部关系。3.2.1.8 严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。3.

8、2.1.9 现场文明施工，及时发现与处理例外性事件。3.2.1.10 工程竣工后及时组织结算、验收与分析总结，签发工程质量保修书，同意审计。3.2.1.11 做好项目经理部的解体与善后工作。3.2.2 项目经理的权限3.2.2.1 决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩与期满辞退。322.2对资金投入与使用做出计划与决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。3.223据操纵目标要求进行工作部置，检查与调整。3.2.2.4批准施工技术方案与技术措施。3.225对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊与零散物资设备采

9、购与租赁做出决策。3.2.2.6有权拒绝影响项目管理决策与实施项目管理目标责任书以外的指令。3.2.3总工及技术负责人323.1 执行国家有关技术法规、规范、标准。323.2 主持项目部总体技术管理工作，包含施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。323.3 主持编写与审批项目施工组织设计。323.4 协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。323.5 编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。323.6 负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。3.2.4 质量负责人负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收与各类材料实验过程

10、检验、检查工作，负责工程质量。3.2.5 安全负责人贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育与管理工作，掌握安全生产情况，发现生产中的安全问题，提出改进意见与措施，组织安全活动与定期安全检查。3.2.6 材料负责人负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查与保护。3.2.7 施工员在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各类有关图表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操作规程与技术要求。3.2.8 测量员认真熟悉施工图纸，参加技术交

11、底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量与复测工作，做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。3.2.9 质检员负责工序质量检查工作，严格督促检查，按图纸、质量标准进行检查,发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表操纵。3.2.10 安全员组织劳务分公方进行安全技术交底与安全教育，并对贯

12、彻执行情况进行督促检查，有权制止违章指挥与违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。3.2.11 材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度与生产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证与材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。3.2.12 统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各类统计报表，及时登记记录施工中出现的停

13、工、窝工、返工及设计变更情况，并熟悉发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。3.2.13 保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或者丢失。根据材料员的领料单、出库单，按名称、规格、数量进行验收、保管、标识。工地发放材料、工具务必先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格型号务必与领料单一致。库存材料做到存放整齐、清洁。进行定期与不定期的盘点，保证帐、物相符。3.3技术组织机构：见技术组织机构框图。3.3.1 技术负责人全面负责工程技术管理工作，编制特殊部位技术处理方案，对一些容易出现错误的工序、地点、

14、岗位制定出全面的施工检查措施,如已成井的衔接高程复测、接口方法措施、残疾人坡道的实施、水泥稳固碎石基层的平整度、高程、强度操纵方法，技术间歇时间的处理及保证措施、工程细部处理等。3.3.2 项目部质检员、测量员、施工员等人员务必服从技术负责人的技术指导。3.3.3 技术负责人负责向总公司、建设单位、设计单位等有关技术负责部门联系及时解决施工当中出现的技术难点，并办理有关手续。第四章产品实现策化4.1 XXX市XXX路排水、道路工程是X公司今年较为要紧工程项目，决定由X公司派项目经理组建项目部。4.2 X公司中标后将在X公司内部再次择优选派一个项目部构成强有力的施工队伍，由项目经理聘任项目部成员

15、。4.3 根据工程调查情况与项目部施工能力确定该工程工期计划为165天（总工期）。质量目标为优良工程。4.4 工程项目部组建后同项目部人员对工程进行全面策化，确定最终产品实现所需过程。4.5 项目部负责项目所需各类资源、分包需求计划的编制，由施工队实施,项目部协调。4.6 施工技术准备工作由项目部会同监理、设计院等单位共同进行。4.7 内业准备由项目经理组织项目部各部人员组织编写，完善项目部有关管理规定，收集、复印、发放各类有效文件、资料。4.8 项目经理部与公司经营科一起与建设单位进行沟通协商签订工程施工合同，办理施工许可证等有关手续。4.9 项目部组织编写施工组织设计，由项目部技术负责人具体负责。4.10 项目部所需各类规章制度见各部职责中所规定内容。4.11 项目所需质量记录按照公司程序文件的规定内容，结合现场监理及建设单位要求由项目技术负责人确定。4.12 项目施工过程由项目部，配合公司进行有效操纵，及时修改调整施工组织设计，确保所有过程都得到有效操纵。4.13 对每道工序、部位、单项工程、单位工程监测评定，由质检员组织实施操纵。4.14 工程竣工后十五日内将所有竣工资料、整理完成上报公司生产科、质检科，