某银行装饰工程施工组织设计方案.docx

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1、某银行装饰工程施工组织设计方案+支行装饰工程施工组织设计+F艮w第一章编制说明11、编制说明12、编制根据13、施工规范、规程1第二章工程概况1第三章质量目标2第四章组织机构及施工管理21、组织机构图22、施工准备工作23、施工现场的管理工作3第五章施工实施计划71、施工总体部署72、工期73、施工进度保证措施74、施工进度计划表85、施工难点及采取措施8第六章要紧施工方法及工艺81、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺92、钢结构楼梯施工工艺113、乳胶漆施工工艺124、地面铺石材施工工艺135、内墙、柱石材施工工艺166、轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工工艺197、玻璃安装施工工艺198、油漆

2、工程施工工艺209、电气工程施工工艺21第七章施工保证措施221、工程质量保证体系与措施212、施工安全、消防保证措施24第八章安全生产管理241、安全生产管理原则242、安全生产目标253、安全生产要紧组织措施-一254、安全生产措施25第九章文明施工措施及安全施工用电261、施工现场文明及环保措施262、现场保卫措施273、材料管理、文明措施274、施工用电保证措施285、施工机械使用保证措施286、安全教育制度287、文明施工组织措施29第十章环境保护措施291、施工过程中的保护措施29第十一章劳动力配置计划30附表一：施工流程网络图附表二：施工机械配置表附表三：施工进度计划表附件：1、

3、要紧管理人员情况表2、资质证明及类似业绩第一章编制说明一、编制说明：+银行上海+支行装饰工程施工组织设计按本工程施工进度计划安排，按施工现场的实际情况排列,开工日期根据业主发出的书面通知(或者合同规定期)为准。二、编制根据：1、+银行上海+支行装修设计方案图。2、现行国家建筑安装工程施工验收规范、技术规程及标准。3、施工现场的实际情况。三、施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：1、中华人民共与国颁发的建筑工程施工质量验收统一标准；(GB50300-2221)；2、中华人民共与国颁发的建筑安装工人安全技术操作规程、施工现场临时用电安全技术规范；(JGJ33-2001)(JGJ46-88)

4、；3、建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)；4、建筑地面工程施工及验收规范(GB50209-95)；5、装饰工程施工及验收规范(GB50210-2001)；6、建筑玻璃应用技术规程(JGPJI13-97)；7、电气工程施工及验收规范(GB50303-2002)；8、民用建筑工程室内环境污染操纵规范(GB50325-2001)o第二章工程概况本工程为上海+银行上海+支行，位于上海市+号，总建筑面积为+Hf,总工期为+日历天，装修范围包含：地面工程、墙面工程、楼梯工程、天棚工程、门窗工程及水电安装工程等。营业厅装修标准为：红影木饰面包门，米黄大理石、壁纸、乳胶漆及红影木饰面墙面，正门使

5、用感应式自动门、其他区域使用红影木饰面门。地面使用米色玻化砖、地板及地毯等，楼梯使用不锈钢及实木积成材扶手。包含业务办理区、VIP专区、形象墙、门窗工程。第三章质量目标本工程经施工完成后，竣工交付业主使用时，质量达到下列目标:1、合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或者变更）的图纸要求，合同范围内全部工程的所有使用功能，符合设计（或者更换）的图纸要求。2、单位工程质量目标：合格。3、分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%,优良率80%o达到优良工程标准。第四章组织机构及施工管理一、公司组织机构图：二、施工准备工作：接到中标通知书及施工图纸，我方即由总经理主持认真、认真地研究

6、图纸的技术要求，施工现场的实际情况，着手进行大量的准备工作。1、管理人员技术人员的配备：我公司成立上海+银行上海+支行项目经理部,委派有丰富现场领导与管理经验的项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备项目技术负责人，质量管理员、安全管理员、材料管理员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、质量技术与安全管理。项目经理是我公司驻本装饰工程施工项目上的全权代表，对作业层负有管理职能，以确保本工程的质量与工期达到建设单位的要求。2、项目部要紧管理人员构成项目经理：质量员：安全员：WWW施工员：材料员：资

7、料员：三、施工现场管理工作：技术先进性与机械设备适用性、工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。关于本工程的施工，我公司将针对实际情况与各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地表达技术的先进性与机械设备的适用性，充分满中施工工艺的需要，从而来保证工程质量与装饰效果。（一）、施工机械配置：（见附表2）我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循下列原则：1、贯彻机械化、半机械化与改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械与手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。2、优先配备本工程

8、施工中所务必的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的与配套的机械设备。按本工程体系、专业施工与工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不一致的要求，配备不一致类型、不一致标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（二）、施工现场平面布置：1、材料（包含成品与半成品）临时仓库与材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了保持施工现场的安全与文明卫生,现场不考虑工人住宿与食堂设置。2、在各操作面要紧位置配备消防灭火设备。在操作层设符合用电标准的标准总电箱。3、其它（如值班人员岗位等等）将根据现场具体情况分区设置。（三）、其他准备工作：1、项目经理及施工员、

9、材料员、质量员等务必会同设计人员对图纸与工程说明作全面、全面地熟悉，对全工程概况做到心中有数。2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格与估计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择材料供应商及材料品牌。4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于操纵施工进度与调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。5、开工前进行工地实地勘察，熟悉施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。6、人员（工种）调度：加强计划管理，针对各类施工

10、特点与有关的联系，须使施工的进展具有均衡性与节奏性，消除停工、离工现象。比如：当电工布线管时，木工不便施工天花及隔墙，但能够安排木制作门面或者家具施工，以免相互争场地出现离工现象，当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，当一些工程受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工程的同时，安排一部分人员去做辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一个项目进行施工。7、材料进工地应做好下列工作：根据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品

11、种、数量及进工地时间。材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期与材料管理的严密性。堆放时应注意下列几点：a. 不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。b. 分类堆放，便于使用。c. 易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。8、临时用电的布置通常是以架空线路或者电缆拖线板的形式。架空线路的用电装设自动开关或者闸刀开关并符合架设临时线路的要求。使用电缆拖线板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座

12、等。9、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或者需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或者未做过的新工艺、新方法，应提早交待该工艺的技术规范资料作为实施根据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。10、施工检查：施工管理中一个重要环节即是施工检查，分下列三个方面：工艺质量检查：检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的缺失。安全检查：a.严防施工

13、场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，应清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。b.施工现场禁止吸烟。如不易做到，应划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸烟后随手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时，绝对禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。C.严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。d.防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视工地，检查防范措施。施工进度检查：a.除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常熟悉其它工序的进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。b.根据进度检查结果，

14、按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便操纵工作进度。对阻碍施工进度的工序，除修正网络表外，还须做出该工序的施工流程图，以便合理调动人力、物力进行施工。11、与甲方（业方）联系、交流:施工过程中管理人员须经常与甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况,并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。要紧联系工作的内容： 工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作为工期计算的基础。 陪同甲方看工地，并介绍施工情况。按时参加甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更换设计的意见，对不能实施的意见须作全面解释，更换须得到甲方签章认可。邀请甲方参加对隐蔽工程的验收。协助甲方办理消防报验手续

15、。呈报工程进度月报表，请甲方在报表上签章作为工作量签证，督促甲方按时拨款。四、完工的善后工作：工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员应选择少数技术好、责任心强、能胜任的多面手，带领他们留守施工工地，进行善后工作，要紧做好下列几个方面工作：1、工程收尾工作：认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整对隐蔽的部位，特别需要认真检查。2、现场清洁工作:清理工地，对涂饰面与非涂饰面之间分界处的涂料污点应完全清除干净，所有玻璃及镜面应擦拭干净。3、内部初验：在上述两项工作完成后，须作内部初验收，试通水、试通电,所有灯具需全部试开检查。检查发现的问题及时修整，力求在甲方验收时能一次能过。4、工报表，呈请甲方检视验收、签证。现场机具、余料撤