某镇段治理工程实施性施工组织设计.docx

《某镇段治理工程实施性施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某镇段治理工程实施性施工组织设计.docx（59页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某镇段治理工程实施性施工组织设计一、编制根据1、宁蔻彝族自治县宁菠河（大兴镇）段治理工程设计变更施工图集;2、宁菠河大兴镇段治理工程宁菠河二标招投标文件及合同文件3、国家及地方规范、标准及法律、法规：水利水电工程施工通用安全技术规程S1398-2007水利水电工程施工测量规范D1/T5173-2003职业健康安全管理体系规范GB/T28001-2001水利工程建设项目验收管理规定水利部第30号令水利水电工程施工组织设计规范S1303-2004水工建筑物岩石基础开挖工程施工技术规范S147-1994水利水电建设工程验收规程S1223-2008水利水电工程施工质量检验与评定规程S1176-2007

2、土工试验规程S1237-1999混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002水工混凝土试验规程S1352-2006水工混凝土施工规范D1/T5144-2001水利水电工程模板施工规范D1/T5110-2000混凝土用水标准JGJ63-2006普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52-2006建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002工程测量规范GB50026-93砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88建筑施工安全检查标准JGJ59-994、公司质量手册、程序文件、作业

3、指导书与有关规定；5、其他现行有关施工技术标准、规范与验收标准二、编制原则1、遵守建设工程合同文件各项条款要求，认真贯彻业主或者监理工程师及其授权人士或者代表的指示与要求。2、严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范与质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。4、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。5、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。6、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、

4、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。7、尊重与保护工程施工所在地民众多年形成的民俗民情与行为准则，保护当地的文物、旅游资源。8、全面推行贯彻IS09001标准，并按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事执行标准规范，处处按标准考核。9、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工程达到棱角分明、线条流畅、色泽一致，表面光洁。第二章工程概况1、工程概况宁菠彝族自治县，俗称“小凉山”，地处滇西北高原川滇交界处，工程区位于宁蔻县所在地大兴镇境内，东与四川省盐边、盐源县毗邻，西与玉龙县隔江相望，南与永胜、华坪县相连，

5、北与四川省木里县相接。地跨东经1002110116、北纬263527560县境东西横距90公里，南北纵距250公里，总面积6025平方公里。本次宁范彝族自治县宁菠河（大兴镇）段河道治理以县公安局旁大桥为治理起点，以太平村邻近河道为治理末端，治理长度约为2.2km。2、工程现状多数河道现状无河堤；部分已建河堤存在堤顶高度不足，达不到设计洪水防御标准；部分已有干砌石衬砌，河堤冲刷严重，极易被冲毁；少数河道河床垃圾严重，影响河道泄洪；支流交汇无配套设施，直接横穿土堤,对河堤造成影响、损坏。宁菠河流域是宁菠县的粮食主产区，但由于现在防洪体系不完善，堤防防洪标准不高，流域内洪涝灾害频繁，导致农作物减产，

6、群众财产受到缺失。本项目的实施将有效的强化宁范县农业基础地位，且能改善项目区的生态环境，在洪涝季节最大程度降低项目区内人民群众生命财产的缺失。第三章施工部署通过施工设计图纸资料及施工复测资料，我们对本工程项目施工方案做了认确实研究，并借鉴于我们曾经施工过类似工程的施工经验，最终确定本工程项目的施工总体安排。第一节总体施工质量保证规划及总体目标本工程是一项工程规模大、工期紧迫的工程。为确保全线质量保证规划要求，开工后我公司将严格按照IS09001质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理与施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的质量保证规划与切实可行的质量

7、保证措施，成立重点、难点工程QC攻关小组，高速、优质地建设好该工程，保护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程质量保证规划。1、工期目标：该工程开工日期定为2015年12月31日，确保在2016年1月29日前完工，总工期150天。2、质量目标：合格率100%,优良率95%,争创优质工程。3、安全目标：无重伤、死亡事故。4、环保目标：保护环境，实现外界向业主的“零投诉”第二节组织机构及施工队伍部署一、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立丽江良美建筑有限公司宁蔻河大兴镇段治理工程宁蔻河（二标段）项目经理部，全权负责本工程项目的组织、实施及

8、管理。在项目经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师与水利、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工管理。二、施工组织机构框图施工组织机构框图各专业施工队三、各职能部门的配属情况本合同设项目经理1人，项目总工程师1人，各部门人员很多于5人,办公室2人。总人数操纵在10人以内，管理技术人员至少50%有5年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2名。每个施工队设专业施工队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，

9、保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工专业施工队的施工人员数量项目经理部根据各专业施工队所施工的工程数量与施工进度进行协调调配。四、各职能部门的要紧职责范围(1)项目经理：是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。(2)项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划与作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底与过程操纵；组织分部工程质量评定、审批检查与试验等报告。(3)工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包含施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作

10、，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。(4)安全质量环保监察部：包含施工安全、质量、环保等，其要紧职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的质量保证规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。(5)计划财务部：包含计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产

11、所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算与工程竣工决算，各类资金回收及债权的清算。(6)物资机械部：包含本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作;负责施工生产材料的采购、供应与管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购；申报设备维修，配件采购计划与监督维修保养，确保机械设备正常运转。(7)办公室：负责劳资人事、医疗卫生、治安保卫。其要紧职责是当好施工队工长的管理助手，参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度，起草有关文件，对来文及时

12、进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配，各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。(8)各专业施工队：负责管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。五、施工队伍部署根据本合同段工程项目的特点及工期要求，成立三个施工专业施工队各施工专业施工队的施工任务有侧重点，具体内容如下:土石方施工队：负责全标段土石方工程的施工。格宾挡墙工程施工队：负责全标段格宾挡墙、雷诺护垫工作。综合施工队负责本合同段的其它工程施工。三个专业施工队之间既独立分工又相互协作，并统一同意项目经理部的管理与协调调配。整个合同

13、段实行项目经理部一专业施工队一工班三级管理。第三节施工总体安排及施工场地总平面布置一、施工总体安排1、首先进行施工准备及三通一平工作；2、土石方施工队进行河堤土石方施工；3、河堤土石方工程施工进度达到足够工作面后，格宾挡墙施工队进场进行格宾挡墙、雷诺护垫施工4、相应工段格宾挡墙、雷诺护垫工程施工完毕并验收合格后立即进行墙背及雷诺护垫顶回填工程的施工；5、其它构筑物施工；6、交、竣工验收。二、施工场地总平面布置(一)、布置原则现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度与工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：(1)考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征

14、地范围，减少临时租地。（2）根据施工的先后次序，利用永久征地或者已完工程作未完工程的临时场地。（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。各工种的作业不产生干扰。（4）依实际地形布置、修筑施工便道。（5）靠近主体工程，减少工地搬运距离，职工上下班方便。（6）尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。（二）、项目部办公及生活区房屋租用邻近村落民房作为项目部办公用房，与项目部管理人员的宿舍；施工队就近租用民房居住。（三）、生产生活用水生产用水使用宁着河水，生活用水使用自来水。（四）、生产生活用电利用邻近居民用电作为生活用电，生产用电量配备大50KW发电机。（五）、通讯设施为了便于组织施工

15、，利于工作联系，项目部所有管理人员配备移动电话，现场指挥使用无线对讲机。（六）、现场施工场地布置图施工场地总平面布置图详见附图。第四节设备、人员动员周期与设备、人员、材料运到施工现场的方法1、设备及人员动员周期设备及人员的动员周期表设备动员周期（天）人员动员周期（天）测量仪器3管理人员3试验仪器5测量人员3运输设备7技术人员25土石方设备5土方人员57其他人员7102、设备、人员、材料进场方法考虑到项目所在地情况，设备、人员、材料进场均通过汽车运输到达施工现场。实施过程中，假如监理工程师对设备人员的进场安排存有异议,我们将随时按照监理工程师的意见进行调整。第四章要紧分部、分项工程的施工方法第一节施工测量放线本工程分项工程多，施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：1、测量设备设置：设置道路及管线测量组一组，配备水准仪1台，红外线全站仪1台。2、设置坐标操纵网及水准点：为保证施工测量的连续性与一致性，在施工现场设置足够