莲发202338号莲荷乡干部绩效考核实施方案.docx

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1、莲发202338号莲荷乡干部绩效考核实施方案为充分调动和激发乡干部干事创业的积极性、主动性和创造性，更好地发挥考核对干部的激励鞭策作用，解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题，彻底整治“怕、慢、假、庸、散”的工作作风，根据中共中央办公厅关于加强乡镇干部队伍建设的若干意见（中办发201414号）、关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见（中办发201829号）、中共中央组织部关于进一步激励干部担当作为有关具体措施的通知（中组发201917号）和关于全面推行乡镇机关工作人员绩效考核工作的通知（赣组字201971号）等文件精神，促进我乡各项工作顺利开展，现提出如下实施意见。一、指导思

2、想全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，以提高绩效、推动工作为出发点，推进乡干部考核工作规范化，让干得好的登上台面、让干得差的浮出水面、让不干事的没有脸面，建设一支政治过硬、作风优良、业务精湛、人民满意的干部队伍，为积极创建“省级生态休闲旅游示范区”，为将莲荷打造成为横峰南部“康养小镇”提供坚强保证。二、基本原则（一）坚持公平公正公开原则。选派政治素质高、讲原则的干部参与考核工作，在考核过程中，要定期将考核结果进行公示，确保考核工作的公信力。（-）坚持分级分类考核原则。考核对象划分为科级干部和科级以下工作人员两个层级，分层次进行考核。

3、在组织民主测评或公众测评时，采取自上而下的评价方式，形成上级考核下级、一级考核一级的组织评价机制。（三）坚持定量考核原则。在设置考核指标时，除少数不能量化的指标外，尽量把考核内容具体化、数量化，努力减少模糊不清的定性指标，切实增强考核指标的针对性和可比性。（四）坚持平时考核为主原则。在采取年度考核时，注意把绩效考核的时间关口前移，做到平时跟踪管理、定时检查评估、及时兑现结果，切实增强绩效考核的时效性。以“作风建设做减分、本职工作保底分、重难点工作做加分”为主要评价机制。（五）坚持人岗相适原则。要科学配置干部人才资源，把合适的人放在适合的岗位上，使干部能力水平与所承担的任务相统一。三、考核内容和

4、对象（-）考核主体。乡党委、政府是乡机关工作人员绩效考核工作的责任主体。（-）考核对象。1、科级领导干部，包括在岗的科级非领导职务干部。2、全乡机关在编在岗的一般公务员、事业编制人员，参与乡党委、政府中心工作的大学生村官、三支一扶志愿者，司法所一并纳入绩效考核。3、专职纪检监察干部纳入日常考核监管，但考核结果评定以其上级业务主管部门评定结果为准。（三）考核内容1、党的建设：主要考核评价全面从严治党和组织建设，意识形态和精神文明创建，武装、统战、人大、政协等工作。2、经济发展：主要考核评价开放型经济、财税管理、固定资产投资、旅游服务业、农业农村、重点工程建设等工作。3、生态文明建设：主要考核评价

5、城乡环境综合整治和村镇建设管理、生态环境保护、节能减排、公共机构节能等工作。4、社会事业和民生工程建设：主要考核评价社会治安综合治理和法治建设、安全生产、信访、脱贫攻坚、卫生健康、文化教育、食品药品安全、交通运输、民政等工作。四、绩效办法考核流程（见附件1）：定岗确定系数一日考勤一月对账一年终考核一加减分一组织评定一考核结果运用。各项考核得分及时公布。（一）设定岗位和确定系数1、设定岗位系数。根据考核内容，细化各项工作岗位职责，原则上一项工作设置一个岗位，纪委、妇联、团委按原定岗位配置，其他工作确需多个岗位的，由乡党委研究后报请县乡干部绩效考核领导小组备案。根据工作难易、繁重程度，对各分工岗位

6、设定0.05至0.18的系数（见附件2）。根据实际情况对分工系数和岗位系数进行调整和增减。2、定岗。调整分工。党政正职商定科级干部的岗位分工，将分工和岗位系数进行公布。每人确定4个岗位，原则上不超过5个且一般干部岗位不超过2名分管领导。上年度考核为一级等次或所从事工作排在全县前3名的干部优先择岗。领导选人。乡党政班子联席会统筹确定各分管领导办公室工作人员。落选待岗。双向选择落选的人员，实行待岗，由乡党委政府统筹安排工作。3、确定岗位系数。根据岗位设置情况，对每个工作岗位系数进行累加。原则上年中不做工作调整，特殊情况由乡党委研究确定。（-）考核体系（基础总分100分）1、日考勤（全年共30分，实

7、行倒扣分）。绩效办根据打卡情况和干部日常表现负面清单（见附件4、5）,每日进行考勤，月底公示考勤纪律、日常表现等情况。2、月对账（每月基础分2.5分，全年共30分）。每月召开党政班子联席会议，对上一个月干部的工作计划完成情况进行投票评分。评分分为优秀、称职、基本称职三个等次，并按优秀2.5分/月、称职2.0分/月、基本称职15分/月，不得重新设置其他分值，全年按每月分值累加。3、年终考核（共40分）坚持实绩考核，年底召开履职述职测评会，年度考核时间区域为公历1月1日一一12月31日。议程为：干部述职。全体考核对象对本年度本人工作表现及完成工作任务情况进行述职，接受大家评议。领导点评。分层次点评

8、，即：党委书记对科级干部、分管领导对一般干部的述职，结合月对账情况逐一点评。民主测评。全体与会人员进行民主测评，科级干部、一般干部分类测评评分，评分分为一级、二级、三级三个等次，评为一级等次的比例不超过30%,评为三级等次的比例不超过10%。其中一级对应40分，二级对应30分，三级对应20分。加减分：乡绩效办根据加减分实施细则（见附件3）,同一内容以最高分进行加减，日考勤减分不在此列。（三）确定绩效考核等次1、总分计算：乡绩效办对每名干部的日考勤、月对帐、年终考核和加减分进行累加，最后得出考核分数。其中月对账为每月累加，根据具体工作时间折算成全年月对账分数。总分二考核分数X岗位系数。2、组织评

9、定：根据总分排名，乡绩效办分科级干部、一般干部2个类别提出每名干部年度绩效考核等次建议，报乡党政班子联席会研究确定考核评定等次。考核评定等次分为一级、二级、三级。其中评为一级等次的比例不超过30%,评为三级等次的比例不超过10%。新招录人员的考核等次另行研究确定。(四)激励办法(1)经济激励：奖金等次和级差：根据绩效考核结果发放绩效考核奖金，奖金分为一级、二级、三级3个等次。最高等次和最低等次之间绩效考核奖金差不少于1万元。奖金金额设定：一般干部三级等次奖金不高于0.5万元、二级等次不高于0.8万元，一级等次不高于15万元，科级干部三级等次奖金不高于2万元、二级等次不高于2.2万元，一级等次不

10、高于3万元。乡党政正职考核和绩效奖金发放另行研究确定。特殊情况：在本乡工作不足1年的，按全年本人应发放绩效考核奖金总数折算；抽调参与县委中心工作的，原则上不超过6个月，其绩效考核奖金按其在乡镇工作的月平均分乘以12确定。(2)政治激励：坚持绩效考核与年度考核挂钩。对在平时工作中表现优秀、业绩突出、群众公认的干部，乡党委优先向县委推荐重用;优先推荐为乡中层领导干部岗位；优先推荐提名“两代表一委员”；优先推荐“三方面人员”选拔考试、遴选考试等；在各类评先评优中优先考虑排位靠前的干部。(3)学习激励：对考核等次为一级的，优先推荐外出考察学习。五、考核维护机制(一)建立培训教育机制。不断加强政治教育、

11、党性教育、业务教育，使广大机关干部知敬畏、懂感恩、敢拼搏。一是加强政治教育。组织开展政治理论学习，组织参观革命胜地，邀请老党员、老红军授课，使广大机关干部珍惜工作岗位，争做人民群众好公仆。二是加强业务教育。分类别组织开展业务培训，邀请专家教授授课，不断提高干部业务技能，并为参加选拔考试的干部组织专题辅导。（二）建立关心关爱机制。一是工作上关心。定期开展谈心谈话,了解干部思想动态、真实想法和工作需求，广泛采纳切实可行的意见建议，增强主人翁精神和参与感。二是人文上关怀。举办晚会、青年座谈会、趣味运动会等丰富多彩的文体活动；每年至少召开一次家属座谈会和干部家访活动，并对困难干部家庭进行慰问；每年组织

12、干部进行免费体检；建设集工会之家、团委之家、妇联之家等于一体的多功能活动中心；邀请心理专家对有需求的机关干部进行心理辅导。（三）建立定期调度机制。定期对工作清单确定的重点工作任务进行调度推进，确保各项工作落到实处。每月定期召开班子会，对干部上月工作表现进行考核评分，同时制定本月的工作计划。年度召开总结会。年底召开年度总结表彰大会，总结全年工作，对绩效考核为一级等次的干部现场颁奖。（四）建立优胜劣汰机制。一是竞争上岗。每年年初拿出部分正股级岗位面向绩效考核二级以上等次的干部进行竞争上岗，采取竞聘演讲、现场答辩等方式，使一批想干事能干事的人有位置。二是惩处机制。乡党委、政府每年确定一定数量待岗人员

13、，在年度考核排名倒数的人员中产生。被确定为待岗的人员，试行1个月待岗期，待岗期内不享受绩效考核奖金，1个月后工作表现良好的，继续参加绩效考核，表现较差的，继续待岗观察1个月，直至表现良好。（也就是被确定为待岗的人员，全年应发放绩效考核奖金按月折算，待岗期间不发放绩效考核奖金，），待岗人员在两年内不享受推优推先，不享受推荐参加三方面人员考试、遴选考试，不享受向县委推荐提拔重用等。六、工作要求（一）紧扣中心，服务大局。紧紧围绕贯彻落实中央、省、市、县政策精神，围绕莲荷经济社会发展决策部署，不断完善考核方案和考核细则，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用。（二）严格标准，强化监督。严格按照方案的设计进行考

14、核，坚持原则，防止变通，确保考核公平、公正、公开，经得起检验。同时避免形式过于繁琐、内容过于复杂，以简便易行的方式考出工作实绩。（S）加强保障，务求实效。建立健全考勤管理、学习宣传、作风纪律等各项机关管理制度。乡党委成立乡绩效考核工作领导小组，领导小组下设绩效办，负责绩效考核日常工作。附件1绩效考核流程图附件2：岗位类别及系数附件3：加减分实施细则附件4：打卡制度附件5：乡机关干部日常工作表现负面清单附件6：乡机关干部绩效管理“日考勤”每月汇总表中共莲荷乡委员会莲荷乡人民政府2023年06月18日莲荷乡党政办2023年06月18日印发绩效考核流程图附件2根据考核结果，进行结果运用岗位类别及系数

15、、别弋科被领导干部一般干部分管工作系数岗位名称及系数7党的建设党展（组织）、纪检监察、党政办（文秘、档案、保密、机关事务）等0.16党政办（副）主任（0.1）、纪委副书记（0.1）、组织干事（0.1）、项目办主任（0.1）,宣传干事（0.1）纪委委员（0.1）、党政办干部（0.09）.团委副书记（0.06）武装、统战（宗教）、人大、宣传（意识形态和精神文明建设）、群团（工会、团委、妇联、关工委、老干部）、党校等0.13武装干事（0.07）、统战干事（0.07）、工会副主席（0.06）.退役军人事务岗（0.07）、妇联副主席（0.06）、人大干事（0.06）.党校干事（0.06）,关工委、老干工作人员（0.06）政协0.08政协干事（0.06）经济发展招商财税（企业服务）、文化（乡村旅游）、项目工作（公共资源交易等0.15项目办工作人员（0.09）,财政所工作人员（0.08）.文旅工作人员（0.06）、旅游点讲解员（0.08）发展和改革、农村电子商务等0.06农经站工作人员（0.09）社会事业和民生工程建设信访、社会治安综合治理（公共安全）、司法等0.16信访干事、综治专干（0.1）安全生产（食