EPC项目阶段划分.docx

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1、EPC项目阶段划分EPC项目是指工程设计、采购和施工三个过程相互衔接、相互影响， 形成一个整体的项目。EPC项目阶段划分是指将EPC项目按照不同的 阶段进行划分，并给出相应的流程图，以便更好地管理和控制项目。 下面将详细介绍EPC项目阶段划分及其流程图。一、EPC项目阶段划分EPC项目通常分为如下几个阶段：前期准备阶段前期准备阶段是EPC项目的启动阶段，包括项目立项、可行性研究、 方案设计等。在这个阶段，需要完成项目的整体规划和设计，明确项 目的目标和要求。设计阶段设计阶段是EPC项目的核心阶段，包括工程设计、工艺设计、设备选 型等。在这个阶段，需要完成项目的详细设计和工艺流程设计，为后 续的

2、采购和施工提供依据。采购阶段采购阶段是EPC项目的重要阶段，包括设备采购、材料采购等。在这 个阶段，需要完成项目所需设备和材料的采购工作，确保项目的质量 和进度。施工阶段施工阶段是EPC项目的实施阶段，包括现场施工、安装调试等。在这 个阶段，需要完成项目的现场施工和设备安装调试工作，确保项目的 质量和进度。收尾阶段收尾阶段是EPC项目的结束阶段，包括项目验收、文件归档等。在这 个阶段，需要完成项目的验收工作，并将项目相关文件进行归档，以 备后续的管理和维护。二、EPC项目阶段划分流程图下面是EPC项目阶段划分的流程图，以便更好地理解和掌握EPC项目 的整体流程：EPC项目阶段划分流程图项目实施

3、 阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目启动组建 项目部任命项目管理人员，签定项目责任书、 制定项目部管理制度项目经理落实现场办公、生活场所综合管理部经理项目策划项目管理计划项目经理、项目副经理项目实施规划项目经理、项目副经理设计 阶段方案设计组织方案设计设计经理运可如侬 布t心获得方案设计批复设计经理初步设计初步设计设计经理运可阻或 树口施工图 设计组织进行施工图设计设计经理组织院内人员进行校审设计经理I院专家跟踪指导、论证设计经理施工图 审查送第三方设计审查，包括施工图审查， 消防审查、方能审查等设计经理根据审查意见反馈进行设计修改设计经理获得审查报告设计经理设计图纸 交底组织交底会议、形成

4、会议纪要、多方签 字盖章形成正式文件设计经理、施工经理设计变更联系、组织相关人员解决设计匕的问 题，确定变更内容,形成变更文件，多 方签字盖章确认生效，交付实施设许经理、施工经理编制设备 清单根据施工图编制设备清单.设计经理、采购经理提供材料设备采购技术参数设计经理、采购经理项目 审批报建审批协助建设单位进行项目报建、审批项目经理、设计经理采购采购计划编制施工招标、材料设备采购冲划设计、采购主管管理上建施工 招标施工区块划分项目经理、采购经理协调我院集中采购中心编制招标限价 并审计、编制资格预审文件、资格预审、 编制招标文件、评标、定标项目经理、项目副经理、 采购经理签订施工合同项目经理、合同

5、经理项目实施 阶段工作 分项工作内容责任岗位备注采购 管理设备采购提供材料设备采购清单和技术参数采购经理华东院内部招标询价、编制招标限价并审计、 供货商资格预审、编制招标文件、确定供货 商项目副经理、采购经理签定采购合同项目经理、合同经理货款支付、设备催交采购经理出厂验货采购经理现场验货、交付保膂采购经理施工 管理施工 准备总承包合同备案综合管理部经理协助建设电位解决高压线迁移问题项目副经理施工用电、用水开户项目副经理、综合管理部 经理办理施工许可证综合管理部经理签定材料试验检测合同项目副经理签定桩旗础检测合同、边坡处理和旗坑围护 监测合同项目副经理管理分包单位进行场地平整项目副经理编制总体施

6、工进度诃划，总体施工方案、应 急预案等项目副经理协调施工总平布置、施工道路、施工阚墙、 文明施工措施等项目副经理审核施工组织设冲项目副经理组织专项施工方案的专家评审 （高大支模架等）项目副经理解地卜.管线、旧政管网的情况并向施匚单 位交底、制定保护措施项目副经理进行质量、技术、安全交底项目副经理、安全总监、检查施工准备、安全文明施工措施落实情况项目副经理、安全总监、组织规划部门定位放线并复核项目副经理项目实施 阶段一作项一 一 t工作内容责任岗位备注施工 管理工程 施过协调各施匚区间的施工界而、配介作业项目副经理协调设计、监理、施工、监测等单位的相互 合作、监督管理项目副经理度理 进管编制总体

7、进度计划项目副经理审查分包单位的施工进度计划检查分包单位周计划、月计划的执行 情况对比总体进度i划，监督分包的位栗 取纠偏措施，并做好协调工作必要时修正进度计划。管理督促和检查分包单位建立质量管理 体系项目副经理督促监理单位加强对分包单位施工 过程中的质量管理定期或不定期进行质量检查协调设计、采购、施匚接口关系,避 免设计、采购对施工质量的影响质量巾故的处理、检吉和验收定期向华东院质安环部和建设单位 汇报质量控制情况贽用 管理制定项目费用计划合同经理每月统计汇总分包单位完成的工程 量，编制工程 H请支付报表, 报送建设单位并督促支付1：程进度 款按照分包合同给各分包单位支付1. 程进度款采用赢

8、得值的方法进行费用分析,若 出现偏羌，采用纠偏措施并向公司总部汇报项目费用变更项目实施 阶段工作分 项工作内容责任岗位备注施工 管理施工过 程HSE管 理制定项目HSE管理目标,建立HSE 管理体系安全总监、项目副经理监督、检查分包单位的HSE管理体系督促监理单位对分包单位进行HSE 监督管理定期或不定期进行HSE Q项检代督促分包单位进行不合格项整改HSE巾故处理协调组织施工变更项目副经理施工资料管理综合管理部经理定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、 质量、费用等问题项目副经理、安全总监协调解决施匚过程中出现的不可预见的其它问 题项目副经理、安全总监施工过 程验收组织分部分项验收：乱础工

9、程验收、主体结构 脸收项目副经理项目验收 移交项目验 收、试 运行制定验收计划项目副经理组织专项检测（节能保温、消防、防水、防雷、 环保、电力、电梯、自来水、煤气、建筑而枳 等）项目副经理组织专项验收（消防、环保、水保、交通、市政、 园林、白蚊等）项目副经理进行验收前的自检项目副经理进行缺陷修补项目副经理项目试运行项目经理、项目副经理协助建设单位组织1：程综合验收项目副经理项H收 尾、移 交工程收尾项目副经理收集找I：资料、向建设单位提交完整的竣工验 收资料及竣工验收报告综合管理部经理工程费用结算合同经理项目实施 阶段工作分项工作内容责任岗位备注项目验收 移交项目收尾、 移交建筑物实体移交项目

10、经理、项目副经理竣工资料移交项目副经理、综合管理部 线理保修及 服务协调施工单位做好质保期内的保修与 服务项目副经理J文件类型文件内容2施工监理往来文函监理通知、协调会纪要、监理工程师指令、指示、来往文函施工质量检查分析评估、工程艇量事故、施1：安全事故报告工程费用往来文件3设计文件设计施工图供图计划设计图纸施工图审隹、消防审查、避雷审查等审查报告、报建文件设计通知、设计变更通知、设过简报、技术要求、设计函件、专题研究报告4项目进度 管控文件项目总体进度计划、年度进度计划、月进度计划、瓶工进度分析报告、施工进 度纠偏报告5项目质量! fl施匚产品、设备、物资材料抽样抽检试验文件施工过程测量复核

11、、抽检文件隐蔽工程施工记录及验收声像文件、重要部位施工工序记录及验收声像文件重要学点工程质量检查、汇报材料及工程质量监督检查报告施匚管理日志6HSE 管控文件HSE管理计划重大危险源、重要危险因素、重大环境因素的识别、评价及预捽措施过程管理文件应急预案体系文件7项目成本、费控管理 文件有关付款申请文件、成本分析报告合同变更、索赔等相关文件项目完工结算、竣工决算文件8项目采购（承 包人采购设 备、材料及专 业分包）管 控文件采购招标文件、合同文件与设备供应商相关会议纪要设备、材料出厂质量合格证明，设备、材料装箱单、开箱记录、工具单、备品 备件清单设备制造图、产品说明书、零部件目录、出厂试验报告、

12、专用工器具交接清单设备检定、验收记录文件类型文件内容9工程验收及 阶段验收自 查报告分部工程、单位工程验收文件阶段验收自查报告10项目管理作 业程序文件施工质量、安全、进度管理相关制度、措施文件项目合一体系”运行管理文件Il试运文件试运行相关会议文件、单位验收相关报告设备静态、动态调试方案设备调试记录，设备验收报告试运行报告安全操作规程、事故分析处理报告运行、维护、消缺、验评记录、技术培训记录12竣工专项验收报告消防。项脸收报告环保专项验收报告建筑方能专,项验收报告规划验收报告建筑面积测绘报告空气质量检测报告自来水质量检测报告供电验收、燃气施工验收、防雷验收、雨污分离验收、白蚁防治验收、通讯验 收、车位及出入口验收、园林绿化验收、档案验收工程质量监督报告三、结论EPC项目阶段划分是EPC项目管理的基础，通过对EPC项目按照不同 的阶段进行划分，可以更好地管理和控制项目，确保项目的质量和进 度。同时，EPC项目阶段划分流程图可以帮助我们更好地理解和掌握 EPC项目的整体流程，为项目管理提供依据。