医院财务科工作计划.docx

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1、2023年医院财务科工作计划医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,不少方面都还有待于我们去探索,去发掘,新的一年让我们奋斗起来吧，下面给大家分享2023年医院财务科工作计划内容，希翼能够匡助大家！2023年医院财务科工作计划1财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的匡助、指导、协调下，在会计核算、会计监督、会计报告、内外联系等多方面取得了阶段性的工作成绩，受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些不足之处，现结合往年财务工作，拟定20一年财务工作计划如下：1在条件允许的情况下，增加会计人员1至2人，加强力量,增强院财务计划执行情况的控制分析力量，进加

2、强院的财务、会计核算工作，将院的财务基础工作进一步做实。2、增强财务计划的管理,加强计划执行情况的分析与控制，加强财务事先参预决策工作,从源头做好财务管理工作，为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作计划医院财务工作计划。3、进一步加强财务日常监督工作，从全院的每笔收支入手，进一步严格执行国家相关的财经政策，保证院财务工作的真实、完整，维护我院的整M益。4、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联系，为院争取更多的优惠政策，为院的发展争取更多的资金，力争我院利益最大化。5、酎寺财务收支两条线,力争做到财务票据计算机管理，从源头加强收入的管理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财

3、务收支计划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则控制、使用好有限的资金，使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。6、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用，为领导分忧、解难。7、加强学习，提高财务人员素质，做好勤俭节约、增收节支的宣传，进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识，推动院整体财务工作再上新台阶。8、做好日常的会计核算、会计监督、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作，努力做到不出差错。做好与财政、物价等有关部门的联系、沟通工作。9、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。2023年医院财务科工作计

4、划2时诃过得真快，来到公司一段时间了，现在已是20_年了，在新的一年我对自已的工作展开新的计划：一、正确预测各项收入及时了解医疗市场动态，正确预测各项收入。收入是支出的保证量入为出是预算的基本原则。要想把预算作得科学、准确、切合实际，就要对医疗市场行情、动态进行充分的了解、预测。特殊是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清，正确估计市场形势，除国家方针政策对医院的影响外，市场动态、行情、过去的经验、医院开展的新项目、新技术、设备增加带来的效益等，都要记入财务预测中，进行预测、分析，尽量把各项收入算准、算细。惟独可靠稳定的收入来源，才干保证支出的落实，否则，所谓的预算将成为一纸空文，毫无价值，不切实

5、际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实，因此，高质、等的做页算，准确做贝金收入，对等运用、安排有效资金的实施、运用，具有非常重要的意义。全面了解医院工作，尽可能把预算做到项目上，按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排，确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或者建议不安排。非安排不可的建议减少其他项目开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出，随着预算指标的下达，各部门必须严格执行预算，改变不顾资金供给情况，随意向财务部门伸手要钱的局面。在编制预算前，各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准，以及年度的门诊、住院部预算工作量，新开

6、展的医疗项目，根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况，编制收入与支出的概算。二、加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系，界定会计人员的职责、权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，财会核算的组织形式等，建立内部牵制制度。根据岗位分工，界定各岗位的职责，利用内部份工而产生相互关系，相互制约，从而形成一个严密的内部控制机制，内部控制机制作为现代化管理的精髓，是医院减少差错、预防舞弊现象的俄序段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节，内部控制则应贯穿于獭经济活动之中。通过科学、严密、葭的内的空制制度建设，可大大加强会计人员之间的相互制约和监督。提高会计核算工作的质量，避免和

7、防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为，遏制单位内部的经济,对促进医院经济的健康发展,具有十分重要的意义。三、加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改革，医院在国家拨款津贴相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展，医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。此外，随着国家药品收入机制的改革，药品价格不断下调，也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额，即收支后的净结余。因此在医院经营管理中，必须高度重视开源节流、增加收入，严格控制各项支出，不断降低成本，以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出，以获得最好的经济效益。有了资金积累，才干谈医院的建设和发展。惟独医院的不

8、断发展，职工的收入才干逐步增加。新的一年，有效降低医院成本费用，是医院发展的一个有效渠道。目前，整个社会对医疗服务质量的要求越来越高，医疗服务质量直接影响到医疗服务成本。建立健全医疗成本控制制度，朝羟过程全方位医疗制度。2023年医院财务科工作计划3新年伊始，结合当前形势，制订今年工作计划：1、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务薪IJ结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别一%与一%,而药品收入成本占一%,另加之交药品收入的_%,共计_%,而医疗收林本占10%,且全年计提超劳务都在这一块，由此得出_%,即万，如是增医疗收

9、入_%,成本仅一万，赢利一万，两者相差一万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为_%、_%、%、%,去年一季度是I：匕较正常的,二季度为一期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为一是可信的，我也希望通过领导能调节到这个比例，我希翼在比例结构达到目标时，每月能超计划数这样今年估计超一万摆布,在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希翼达此时将贡献利润摆布，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现之。2、愠欠、挂进后勤服务中心即将实施，真正改爵雄的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也

10、是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献：进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害他们的利益；人员进入中心之后，会浮现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联络,同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，发现问题，随时解决本文由网站不错哦采集整理,并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。3、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实施，且运行效

11、果不错，彻底达到了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运行中发现问题，随时解决，逐步巩固、熟练，再在川北实施，逐个展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，豫备先后在东苑、广粤、长春等各点推广，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗项目电脑管理。4、去年我院制订了每季、每月计划医保用量，虽然,以后在实施中偏离较大，应了古俗言人算不如天算，主要是不可抗力的一事件影响，在最后一季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了一个药自负%的政策，干扰了计划的实施，但通过年初制订这一计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，一旦医保局下达到我院全年医保用量,我们财务

12、组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。2023年医院财务科工作计戈U4一、医院财务工作计划与目标管理1在财务管帐核算上：a、完善收入，费用支出及退费以及代金券发放收受吸收核算的各项制度,增强监督。b、完善利润预测，资金预算的精确性，形成预算体制下的财务运作及阐发体系。2、在管理管帐核算上：a、增强物流周转次数，就节制资金应用率,实行物资安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，倡导勤俭使用削减损耗，应用电脑信息系统树立安全库存量预警提示。b、增强进货本钱的监督，完善进货（包括新产品、新物质）的报批法度模范及合同管理。增强各项售价（包括产品、物质）的报批法度

13、模范及信息系统管理，订定最低售价的信息预警提示。d、增强广告费用的预算及执行的报批法度模范及合同管理,增强预决算的阐发及有效广告投放如：（版面的合理扩散等）的统计阐发体系共同营销谋划部提供有效的统计数据以供领导决策。e、细化收入与本钱的配比布局，树立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的实时反应，完善实现收入制及收款制两种不合核算体系共存的信息表露系统。3、税收谋划上：a、共同总部的管理要求，做好本院在税收工作上的合理性支配,增强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。b、实现柜员机，pos机、现金交款共存的场所场面为医院的收入管理创造优越的情况。二、医院财务人员工作计划：三

14、、价格管理：1、医院物资（包括假体资料）进货上增强合同管理体制，对新产品新物资严格把关，共同领导层对医院使用物资，贩卖产品布局合理开辟等的决策提供精确的数据根据，对药品，零星的医用物资等实行不按期的价格询查制度。2、营销谋划部实现大小开支项目在统一预算报批的环境下执行,按项目开支明细审定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、治疗项目的收费价格依照部门发起，财务测算本钱后报批的法度模范进行，并逐步完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。四、信息与统计：目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计阐发2、收入与药品的发出已实现对接

15、,但收入与所有的物资发出实现对接无法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利实时阐发的功能无法实现3、本套系统在多级S1k多部门、多种统计核算的方法下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、继续性上的统一和谐很难完成，留下许多隐患4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上三者难以形成有效的资源共享，造成无法进行信息统一表露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息表露，以及实现收款与物资发出相互联连、相互联动，实现毛利实时阐发的功能，必须寻求新的系统软件或者按本院的管理模式哀求软件辛。五、固定资产、医疗设备：增强共同医院领导的决策，对固定资产

16、的布局进行有效的分类、整理出反复可退出的设备进行清理，树立新增新建购置资产的审批制度才对立日常维修颐养及按期检修制度树立报废及转移资产的交待手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的合理配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、布局上的安全库存量设置，目前库存量已大部份超出安全库存数，只能继承耗损，少进多出的原则逐步加速存货周转，并进行换货处置惩罚，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物资及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量节制以匆匆进勤俭及削减损耗，如实行定额定量或者与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物资及药品目前已进行合理归类但未进行安全库存量的设置。化妆品：目前品种组成上较为简单难以建立本院独占的品牌观点，分外是共同生活美容部