打单绩效计划评估表.docx

《打单绩效计划评估表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《打单绩效计划评估表.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

打单绩效计划评估表时间： 年 月被评估人姓名部门职位直接主管间接主管岗位第一部分：个人绩效（总权重二70%）指标类别目标值关键行动权重绩效指标直接主管评分间接主管评分差低标达成0.60.81关键行动工作效率效率（30%）打单时效每小时400单8%差一般达成异常订单当天处理完毕8%差一般达成每天跟踪处理昨日系统待发货订单7%差一般达成平台当天订单4点前全部发货7%差一般达成工作质量（30%）面单损耗率0. 1%8%5单以上5单以下1快递单匹配准确率100%8%差一般达成特殊订单及时处理7%差一般达成平台发货无漏单情况7%差一般达成团队纪律（30%）工序与工序之间的配合6%差一般好团队意识6%差一般好执行力6%差一般好工作现场纪律6%差一般好日常行为6%差一般好6S管理(10%)值口5%差一般好工作现场（清洁、整齐）5%差一般好小计100%目标完成方面和需提升改进方面（由被评估者本人填写）目标完成情况及综合评价（由评估者本人填写）第二部分：超预期表现（权重不超过10%,总体1-10分）评价项目表现权重10%直接主管评分间接主管评分个人绩效超预期表现工作表现5%日常行为5%直接主管定级本人确认（签名）直接主管签名部门定级部门主管确认第2页共2页