XXXX建安公司绩效评价要素表-工程部项目经理.doc

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1、XXXX建安公司绩效评价要素表（工程部项目经理考核用）XXXX建安有限公司绩效评价维度评价指标权 重工作业绩（100/60%）01项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况1502施工进度计划的制定及落实情况1503工程成本的控制情况1504施工现场安全管理情况1505工程施工技术、质量管理情况1506施工现场的管理情况1507 施工准备工作的完成情况10绩效评价维度评价指标权 重是否认同蒙西文化（100/10%）01敬业与奉献精神2502清正廉俭1503务实求效2004创新精神2005团结协作20绩效评价维度评价指标权 重调动和激励下属工作激情的能力（100/20%）01业务知识1002计划能

2、力1003决策行动能力1004组织领导能力1505培育部下能力1506责任感1007调动下属积极性的能力1508激励下属工作激情的能力15绩效评价维度评价指标权 重协调合作能力（100/10%）01协调沟通能力2002纪律性2003积极性2004协作性2005自我开发意识20一、 工作业绩（100/60%）要素名称：项目部管理机构的组建和理制度的建立情况(15)考核要点：是否能组建项目部管理机构，是否能建立项目部内部的各项管理制度，并按各项管理制度严格要求现场管理人员及施工队伍，使其在施工及管理过程中严格执行国家有关法律、规范、标准、条例。 等级说 明评分S能组建健全的管理机构，确定各岗位职能

3、人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能完全按制定的制度进行操作，现场管理秩序非常好；真正做到用制度进行管理;各岗位职能人员全部持证上岗.13-15A能组建健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩序较好；做到了用制度进行管理; 各岗位职能人员全部持证上岗.12-13B能组建较健全的管理机构，确定各岗位职能人员；建立较完善的技术、质量、安全、材料和现场管理制度；在施工过程中现场管理人员及施工队伍能基本按制定的制度进行操作，现场管理秩

4、序较好；基本做到用制度进行管理; 各岗位职能人员持证上岗达到90%.11-12C能组建管理机构，并确定各岗位职能人员；能建立技术、质量、安全、材料和现场管理制度，但制度不够完善或可执行性不强；在施工过程中制度得不到落实；现场管理秩序一般；做不到用制度进行管理, 各岗位职能人员持证上岗达不到90%.9-11D组织机构或管理制度不健全，现场管理混乱。0-9要素名称：施工进度计划的制定及落实情况(15)考核要点：1 是否根据合同和工程具体情况及时的制定了合理的施工进度计划；2 实际的施工进度与施工进度计划是否吻合；等级说 明评分S第1条 在工程计划开工前一周制定了合理的施工计划；第2条 施工各阶段的

5、实际进度与施工计划进度的偏差不超出1天，累计不超出2天，工程竣工时间比预期时间提前20天以上。13-15A第1条 在工程计划开工前3天制定了合理的施工计划；第2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出2天，累计不超出3天，工程竣工时间比预期时间提前10天以上。12-13B第1条 在工程计划开工前1天制定了合理的施工计划；第2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出3天，累计不超出4天，工程竣工时间与预期时间相符。11-12C第1条 在工程计划开工后1天内制定了合理的施工计划；第2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差没有超出4天，累计不超出7天，工程竣工时间比预期

6、时间推后的时间不超出6天。9-11D第1条 在工程计划开工后1天内不能制定出合理的施工计划；第2条 施工各阶段的实际进度与施工计划进度的偏差超出4天，累计超出7天，工程竣工时间比预期时间推后的时间超出6天。0-9要素名称：工程成本的控制情况(15)考核要点：是否能提出施工所需各种材料的进场数量及进场时间，以及进场时间及使用要求是否按进度确定各要素的需要。等级说 明评分S在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约5%以上13-15A在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格节约1%-5% 12-13B在保证工程质量的前提下工程成本和预算价格持平11-12C在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格

7、超出1%-3%9-11D在保证工程质量的前提下工程成本比预算价格超出3%以上0-9要素名称：施工现场安全管理情况(15)考核要点：施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品是否齐全有效，是否能保证安全生产。等级说 明评分S对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度相当熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全有效；施工现场由专业的安全员负责安全工作；经常深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；经常组织对施工队伍和管理的安全教育，并卓有成效；现场施工人员的安全意识有显著提高；从没有发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，首先保

8、证安全生产；工程施工过程中从没有发生安全事故。13-15A对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度比较熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全有效；施工现场由专业的安全员负责安全工作；经常深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；经常组织对施工队伍和管理的安全教育，并有显著成效；现场施工人员的安全意识有明显提高；从没有发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，首先保证安全生产；工程施工过程中基本没有发生安全事故。12-13B对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度大部分熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全

9、有效；施工现场由专业的安全员负责安全工作；常深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的安全隐患能及时发现并能及时整改；常组织对施工队伍和管理的安全教育，并取得明显成效；现场施工人员的安全意识有一定的提高；基本没有发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，首先保证安全生产；工程施工过程中基本没有发生过大的安全事故。11-12C对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度只有少部分熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品齐全但不能全部发挥作用；施工现场由专业的安全员负责安全工作；能深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的部分安全隐患能及时发现并能及时整改；能组织对施工队伍和管理

10、的安全教育，并取得一定的成效；发生过违章指挥的情况，当质量和安全发生冲突时，有时不能首先保证安全生产；工程施工过程中发生过大的安全事故，但没有造成重大的经济损失或发生死亡事故。9-11D对国家、地方和公司关于安全的法律、法规和制度不熟悉；施工现场的安全保证措施、安全防护措施、必备的安全用品不齐全；很少深入施工现场进行安全检查，对施工中存在的部分安全隐患不能及时发现；很少组织对施工队伍和管理的安全教育；多次发生过违章指挥的情况；当质量和安全发生冲突时，不能首先保证安全生产；工程施工过程中发生过大的安全事故，造成重大的经济损失或发生死亡事故。0-9要素名称：工程施工技术、质量管理情况(15)考核要

11、点：工程施工过程中是否严格按照国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度进行施工的；工程质量是否达到合同要求的质量目标。等级说 明评分S熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中严格执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在施工中完全得到落实； “样板引路”“过程三检”等质量管理制度得到非常好的落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况非常了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标或高于工程预定的质量目标；质量通病能基本上得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问

12、题。13-15A熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中严格执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制合理的施工组织设计（方案），并在施工中基本得到落实； “样板引路”“过程三检”等质量管理制度得到很好的落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况比较了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标；大部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过大的质量问题。12-13B比较熟悉国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准；工程施工过程中能执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；主持编制较合

13、理的施工组织设计（方案），并在施工中基本得到落实； “样板引路”“过程三检”等质量管理制度能得到落实；经常深入施工现场检查施工质量，严格控制施工质量；对工程的总体质量情况比较了解；组织带动管理人员加强技术、质量管理；能够顺利完成工程的预定质量目标；部分质量通病能得到根治；所属工程从没有发生过质量事故。11-12C对国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准大部分熟悉；工程施工过程中能基本上执行国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度；能主持编制施工组织设计（方案），但在施工中有相当一部分内容不能得到落实； 部分质量管理制度不能执行；常深入施工现场检查施工质量，对施工质量进行一定程度的控制

14、；对工程的总体质量情况了解不全面；对工程技术、质量的管理工作做得不到位；能够完成工程的预定质量目标；所属工程从没有发生过大的质量事故。9-11D对国家现行的施工及验收规范和所施工程的质量标准少部分熟悉；不按国家现行的施工、验收规范和公司的质量管理制度进行施工；不参与编制施工组织设计（方案），或编制的施工组织设计（方案）没有可操作性；对工程的总体质量情况不了解；工程技术、质量的管理工作混乱；不能够完成工程的预定质量目标；所属工程发生过多次质量事故或发生过大的质量事故。0-9要素名称：施工现场的管理情况(15)考核要点：施工现场的管理是否有序，是否达到安全、文明施工现场的标准。等级说 明评分S施工现场平面布置非常合理；机械设备放置合理，并有专人进行日常的检修维护；材料堆放整齐；现场的废弃物能及时清理出施工现场；施工现场有人随时随地的清扫垃圾，施工现扬非常整洁；施工现场中存在的环境影响因素采取了有效的控制措施；对施工现场及其周围的环境带来的不利影响很小；对施工队伍进行有效的管理，没有不良事件的发生；门卫制度执行的非常好，非施工现场人员不能随便出入，从没有材料、设备流失的现象发生。13-15A施工现场平面布置合理；机械设备放置合理，并有专人进行日常的检修维护；材料堆放整齐；现场的废弃物能及时清理出施工现场；施工现场每次日有人清扫，施工现场较整洁；施工现场中存在