APQP全套表单48个.docx

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1、新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等）：二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求）：三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等）：核准审查制表评估部门:评估日期:年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称四、顾客对新产品定点及认可程序：五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：六、顾客有

2、关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：核准审查制表评估部门:评估日期：年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：九、新产品开发的进度安排：核准审查制表评估部门:评估日期:年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：十二、销售渠道及其它情况：十三、结论：备注核准审查制表评估部门:评估日期:

3、年月日XX精密机械有限公司产品成本核算报价表产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品3放量顾客名称联系电,话传真固定成本投资成木（包括硬件/软件）设备消耗及折旧成本房屋设施租赁及折旧成本无形资产摊销成本通讯费成本它本其成直接成本f包括外购外协/原材料/辅助材料X/名称规格/型号编号/件号i艮价议定单价供应3K源本产品所使用零件/材料用土I实际报价价格小计单价国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格合it生产加工成本零部件/材料名称加工项目/内容机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其他实际报价价格小计价格报价定格议价价格报价议定价格报价价格议定价格价格报价议定价格价格报价议定价格报

4、价价格议定价格合计间接成本外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包装运输税金销售成本其他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格价格报价议定价格报价价格议定价格价格报价议定价格工装/模具新作套元工装/模具修改套元夹治具制作套元夹治具修改套元具作检制套元检具修改套元报价总价格议定总价格备注核准审查制表合同/订单名称合同/订单编号客户名称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期合同/订单要求评审部门评审意见评审人员签名/日期业务科工程科生产科品管科采购评审结果：签名：日期：备注部门:日期：年月日XX精密机械有限公司产品质量先期策划任务书

5、开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾客名称提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新产品项目开发要求和/或顾客要求申请开发的结论：总经理（签名）：批准日期：备注核准审查制表申请部门:申请日期:年月日XX精密机械有限公司APQP成员及职责表制定部门：制定日期：年月日产品名称顾客名称规格/型号成立日期年月日多方论证小组成员项目姓名部门职责/工作内容具备的设计技能组长组员工程业务品管科生产科采购设备一、多方论证小组职责/工作内容：1 .确定顾客要求和需求及期望；2 .确定顾客一内部和外部；3 .确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；4 .确定过程所需的工艺文件和

6、作业程序及方法；5 .新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；6 .对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；7 .产品开发过程中相关问题之澄清及解决；8 .确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；9 .决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。10 .特殊特性的开发和最终确定；11 .潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；12 .控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能：A）、几何尺寸和公差（GD&T）；G）、有限元分析（FEA）；B）、质量功能展开（QFD）；H）、实体造型；C

7、）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；I）、仿真技术；E）、试验设计（DOE）；D）、价值工程（VE）；F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；K）、可靠性工程计划。J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；备注核准审查制表AoXX精密机械有限公司新产品项目APQP开发计划产品名称产品编号规格/型号顾客名称序号工作内容/项目责门负部负责人员开发时程所需建立的资料1234567891011121.第一阶段.计划和确定项目确定新产品项目任务来源顾客采购订单（或）市场调研报告（或）高阶管理层指示单2.新产品项目之制造可行性分析（）新产品制造可行性报告3.新产品成本核算

8、报价作业（）产品成本核算报价表4.新产品项目顾客需求确定（）合同/订单评审表5.新产品项目申请作业新产品项目开发申请表6.确定新产品项目开发任务7.组建APQP小组（）APQP小组成员及职责表8.编制新产品项目APQP计划（）新产品项目APQP计划9.确定初始材料清单（）产品初始材料清单10.确定初始过程流程图产品过程流程图11.确定产品和过程特殊特性初始清单产品和过程特殊特性12.编制产品保证计划产品保证计划13.管理者支持管理者支持核准审查制表制定部门:制定日期:年月日制定日期：年月日!格/型号顾客名称开发时程所需建立的资料456789101112设计确认记录表（样件）控制计划控制计划检查

9、表样件检验和确认记录表实验报告单/设计验证记录表设计确认记录表产品工程图样确认表工程规范确认表材料规范确认表新产品设备/工装/模具/夹具检查清单新设备、工装和试验设备检查表新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表产品和过程特殊特性产品名称产品编号序号工作内容/项目责门负部责员负人12314.第二阶段.打样价段图纸评价15.制定样件控制计划16.样件制造（）17.产品设计验证/评审（）18.产品设计确认/评审（）19.工程图样确认（）20.确定工程规范（）21.确定材料规范（）22.图样和规范的意购见沟通23.确定新设备、工装和设施要求（）24.确定产品和过程特殊特性（）核准审查制定日期：年月日R格/型号顾客名称开发时程所需建立的资料456789101112新设备、工装、量具和试验设备开发计划进度表量具/试验设备检查表产品设计信息检查表小组可行性承诺管理者支持设计评审记录表