管理干部考核量表（直接上级用表）.docx

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1、职能部门管理干部考核量表(直接上级用表)被考核者姓名职位部门考核性质A月度考核B季度考核C年终考核考核项目分值程度描述工作业绩(60)工作数量(10)10超额完成工作任务目标，完成任务工作量130%以上8超额完成工作任务目标，完成工作量110%-130%6完成预定工作量的100%4完成工作量的85%-100%2完成工作量的85%以下工作质量(30)4建立分供方档案，按照分供方管理制度办理业务，为项目选择和合格合理的分供方4按照招标比价管理制度办理业务，并具情采取商谈、计算、调查比较等多种形式有效维护公司利益。4按照合同管理和评审制度办理业务，合同条款合理合法，能有效维护公司利益。4市场价格调研

2、，建立分类物质价格库，实施动态管理是采购价格可控，杜绝损害公司利益行为。4按合同条款组织履行催交、监造、结算及售后服务。4采购物质和分包项目，质量合乎要求4采购周期符合物质采购期量标准2工期短的特殊项目，配合项目实施，设法缩短采购周期，满足工期要求成本控制(20)20价格得到控制，付款方式优惠，平均价位明显低于市场水平(目标成本)5%以上，且质期合乎要求16采购价格得到控制，付款方式符合规定，同比质量价位明显低于市场水平(目标成本)3%以上，且质期合乎要求12采购价格得到控制，价位合理，付款方式符合规定，质期基本合乎要求4采购价格未能得到有效控制，价位不合理，偏离市场价0价格失控，质次价高工作

3、态度(20)责任性(5)5明确自己的岗位职责，自觉主动对自己行为及后果负责4在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责3在一般情况下,能够对自己的行为负责2对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任1对工作中的失误经常逃避责任,爱发牢骚或作各种辩解协作性(5)5能与同事很好的协作,从不计较自己的方便和利益4如上级没有才旨示,则无论与谁都积极的协作3没有突出的表现,但能与他人配合默契2在某些时候和场合,协调性差1与他人难以协调,屡次对工作场合的气氛造成不良影响进取性(5)5总是怀有争先的愿望,能专心致志的办事,处处表现出具有向上的意志4面对挑战具有旺盛的热情3对所办的事情,基本上有办好的愿望2对于

4、执行上级指示缺乏积极性1完全看不出想认真办事的意思纪律性(5)5不仅能遵守各项规章制度,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力4能很好的遵守各项规章制度,维持公共场所的秩序3大体上遵守规章制度和秩序2不遵守规章制度,不服从命令的事时有发生，1一再发生不守纪律,不服从命令的事,必须再三提醒其注意工作能力(20)业务知识能力(4)4具有高度的业务知识及与职务有关联的其他知识3具有高度的业务知识，但对有关联的其他知识还不十分具备2业务知识水平合格，对有关联的其他知识了解的不够1业务知识水平尚须进一步提高，缺乏有关联的其他知识0缺乏业务知识及有关联的其他知识分析决策能力(4)4有高度的分析决策能力,并能

5、正确判断处理3具有分析决策能力,亦能正确判断处理2稍具分析能力,能应用经验判断1在较窄范围内，能自行判断0只依上级指示执行创新能力(4)4创新能力强,锐意求新,开拓刖进,在改革方面有重大突破3有较强创新能力，能探索新路子,在改革上已取得一定成绩2有一定创新能力，能提出改革设想，但步子不大1创新能力差,有创新愿望但缺少办法0无创新能力，因循守旧，墨守成规自我学习能力(4)4自学能力强，能迅速获取新知识3有较强的学习能力2有一定的自学能力1自学能力较弱0缺乏自学能力指导能力(4)4能对部下进行正确的指导，使其领导的部门成为紧密协作的团体3能对下级进行指导,其领导的部门具有良好的协作关系2对部下的指导马马虎虎,对于一个协作团体还有许多工作要作1不能对部下进行有效的指导,难以形成一个协作团体0根本不能对部下进行指导,下级对其感到失望备注考勤事假一天病假一天迟到、早退一天旷工天考核者：(签字签章)考核得分考核日期：年 月曰被考核者：(签字盖章)考核者与被考核者沟通日期：年月日注：1、请你在您认为最合适的各项分值上打“ V ”2、请自己加总各项得分3、如有其他需要说明的事项，请在备注中进行陈述