行政人事助理岗位月度KPI绩效考核表.docx

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1、行政人事助理岗位月度KPI绩效考核表被考核者部门：姓名：岗位：考核月份：20 年 月得分：序号考核指标考核标准（亦可根据当月工作的变化而调整）考核重点分值考核人评分标准自评考核人1采购管理负责按要求制作月采购计划，按流程进行审批并及时跟进后实施网购按要求、按时、计划无误6经理每出现一次考核问题扣1分2负责按审批后的采购计划进行网购，筛选甄别良好的商家，确保采购的物品质量、性能等符合使用要求，物美价廉，价格真实无虚拟虚报行为质量、性能符合使用要求；商家信誉良好，物美价廉，价格无虚拟虚报5经理每出现一次批量性质量问题、性能不符合使用要求扣5分，价格虚拟虚报扣20分或另案处理3负责将采购回的物品验收

2、后交由前台工作人员，协助做好入库工作严格验收物品及时通知配合前台入库单5前台每出现次因未验收发生的问题不影响使用、或双方配合影响入库扣2分，如果因未验收发生质量问题、或货不对版则应按损失金额来判定处理4负责月度采购费用的支付申请和报销单制作发票准确、结算及时5经理每出现一次发票单证据问题或拖延问题扣1分5会务活动管理负责公司各项重大会议通知下发、人员参与提醒与签到、会场准备严格维持秩序、无投诉5经理出现投诉，影响会议正常举行扣5分6负责大型活动做到主动策划、具体方案的制订、组织、实施、会场布置、人员召集与协调、现场管理、善后管理等严格维持秩序、无投诉5经理出现投诉，影响会议正常举行扣5分7报聘

3、管理每月按照各部门招聘需求开展招聘计划，认真筛选简历邀约面试，规范登记邀约面试表内容完整详实有据，格式统一美观，规范以约见统计为准，严格按照招聘计划去完成6经理出现一处问题扣1分8根据招聘需求完成招聘计划，以办理完成报道手续为准，每个招聘岗位面试有意向人员不得少于5名招聘完成率100%6经理根据实际完成率比值得分，计划提前完成另加2分9绩效管理协助各部门各岗位绩效考核评分表的制作、更新、指标的修改、考核评分的监督与实施，做到及时报备考核评分表制作的科学性、合理性、及时跟进更新5经理指标不全或有偏差或重点工作考核不突出每项减2分，评分标准不合理扣1分11员工关系负责新员工入职手续办理，按入职流程

4、执行。严格按规定办理，旦各个环节执行到位、证件资料查验无误、留存证件齐备，并要求提供人签名确认5经理假身份或其他假证件一份扣2分，其他问题减2分12负责在新员工入职后1个月内签订劳动合同和薪酬审批表，且员工留存应签收合同签订的及时性、有效性5经理延时签订一天扣2分，其它问题扣2分13负责员工劳动合同到期前1个月续签（每月统计要续签的人员计划名单）按规定执行合同签订的及时性、有效性，签订流程的执行情况100%6经理延误签订一天扣2分，其它问题扣2分14同步完善入、离职员工的（电子版）人事资料登记表，本月未30日必须发送一份至行政部经理。人事表完善的及时性、完善性、真实性、准确性5经理每出现一项失

5、误减1分15负责员工离职手续办理，按离职流程执行（流程要清析）按规定流程办理，且各个环节执行到位5经理每出现一项失误减1分16负责试用期员工的转正手续办理，按转正流程执行按规定办理,且各个环节执行到位5经理每出现一项失误减1分17负责严格按照员工社保、公积金管理规定购买按规定员工社保、公积金管理，并于每月25日前将当月员工购买社保的缴交明细按标准格式转化成EXCEL版式提呈经理、财务部相关人员严格按规定办理,且各个环节要执行到位5经理每出现一项失误减1分18文案能力文案：主要考核本岗位工作中涉及到的表格、表单、通知、公文文书的写作或制度的撰写能力制作的文案内容概括性强、明了，版式美观、格式统一

6、、无错处5经理表格、表单格式不统一、不规范文书错字扣2分，公文格式错误减2分，内容不全条理不清减2分,造成上级二次修改该项不得分19档案：主要考核本岗位工作中涉及到各个工作模块产生的资料需建档以及员工人事纸质档案并及时归档保存档案内容完善、列表明细、分门别类、标识清楚，保管安全妥善4经理遗失资料该项不得分，其他扣2分20责任感保质保量完成本职工作，今日事今日毕，不借故拖延，遇职责或权限外的工作能主动积极上报并能主动承担。全心全意帮助同事、上司完成项目工作，工作中能积极出谋划策，请假或外出的情况下能清楚明了交待给工作临时代理人，不延误工作的开展。已完全做到3经理3分21偶有不良行为但不影响工作开

7、展2分22屡教不改，不屑一顾1分23服从性对领导工作安排的态度与结果4经理根据交待事项的重要性，未在规定时间内完成的，每拖延一天扣1分;完成效果欠佳的一次扣2分；不配合、工作不作为或借故拖延的，该项不得分，亦可为负值KPI指标分数合计分100可加分项临时性增加重大项目，如装修、内外大型活动（年会、半年会、庆典会、展会）或其它可认为的大型项目每顺利圆满完成一个项目增加5分可扣分项制度的执行、员工行为规范的遵守按制度执行，无制度规定每出现一次违规违纪行为扣2分特别提示：迟到达3次扣5分，早退1次扣1分，旷工一天扣10分，忘（未或漏）打卡超过3次者每超过一次扣1分，造成重大损失实行一票否决制，并参照经济损失额度进行绩效处罚。具体参见公司相关管理规章制度执行。上级综合评价（包括下一步工作的意见建议）考核人（上级）签名：z日期：年月日我已认真阅读并了解和认可我所从事岗位的考核目标、指标和标准并接受公司按照上述标准考核我的工作，如不能达到考核要求愿意接受岗位、职级和薪酬的调整或解除劳动合同关系。 以下是我对工作的反馈意见以及需要改进的方案：员工签名：日期：年 月 日第3页共3页