在全县绩效考评工作推进会议上的主持讲话.docx

《在全县绩效考评工作推进会议上的主持讲话.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《在全县绩效考评工作推进会议上的主持讲话.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、在全县绩效考评工作推进会议上的主持讲话同志们：今天，我们召开全县绩效考评工作推进会议，主要是分析当前我县开展绩效管理工作存在的问题，进一步明确任务，强化措施，落实责任，确保今年部署的各项工作顺利推进，圆满完成全年经济社会发展各项目标任务，确保*市年度绩效考评中“保一”日标的顺利实现。今天的会议主要是听取大家的汇报，请各单位对照落实*市绩效考评指标的情况、存在的问题和下一步工作计划逐一发言，发言要简明厄要，时间控制在三分钟以内。（单位）发言。刚才，各单位已对绩效考评指标推进缓慢情况作了说明，也分析了原因，并对下一步作了计划。联系的县领导也表态，希望大家会后按照今天会议要求，认真抓好贯彻落实，确保

2、全县2016年度各项绩效考核工作任务的全面完成。下面，我讲三点意见。一、认清形势，总结经验，切实增强绩效管理工作的责任感和紧迫感经过近几年特别是去年以来的实践，我们看到各级各部门的整体执行力在不断提升，领导班了驾驭工作的能力在不断增强，干部队伍索质在不断提高，有力保证了绩效管理工作的有效推进，使全县绩效管理能够得以不断改进和创新。但是，我们也要认清形势，戒骄戒躁，认真总结好近儿年来开展绩效管理工作经验，扎实推进2015年绩效管理工作顺利开展。思想认识要再提高，正确看待绩效管理工作。绩效管理是推动政府各级工作落实的有效载体，考评指标的考评过程，是对年度工作综合评价、发现差距、有松懈，按质、按量完

3、成好各项任务。二、明确目标，突出重点，扎实推进绩效管理工作2015年是“十二五”规划的收官之年，是“十三五”规划的谋划之年，同时也是全面深化改革的关键之年和全面推进依法治县的开局之年，做好今年绩效考评工.作，对推进经济社会发展意义重大。我们要把开展绩效管理工作作为抢抓新机遇、迎接新挑战、实现新发展的重大举措，紧紧围绕县委、政府的中心工作，夯实基础、健全机制、创新举措，全力促进和推动重点工作顺利完成。（一）紧盯绩效考评目标任务，确保各项任务圆满完成。每个项目在建设推进过程中，都会遇到不同程度的困难，有的难度大一些，有的难度小-一些，面对困难，是想方设法努力化解，还是怨天尤人，退缩不前，这是对一个

4、干部责任心的检验，也是对干部能力水平的检验，今年的有效工作时间只剩下三个多月，我们的一些项目，无论是投资进度还是建设进度，差距都很大，任务比较艰巨。因此，在目前时间不等人、发展不等人的形势下，我们各级各有关部门必须坚定完成目标任务的信心和决心，以更开阔的思路，更务实的作风，更负责的态度,切实解决好存在问题，进一步加大推进力度，确保全面完成目标任务。当前，一是要克服主观问题。要进一步增强抓发展的责任意识，克服畏难情绪，坚持做到“5个有”，即有可以量化的阶段性目标;有推进工作的路线图；有完成任务的时间表;有明确具体的责任主体;有可以核验的成果形成。对存在问题要主动研究，积极协调，抓紧解决。二是要解

5、决好客观问题。在不违背原则的前提下，想方设法变通，想方设法协调，多研究、多思考、多行动，利用三个多月的时间突击一下，确弱的项目不扣分、优势的项目得满分、创新的项目多加分，不断巩固和扩大“绩效管理优秀等次”的成果，对于不能很好完成任务，甚至出现推诿扯皮，影响全县绩效考评目标任务完成的,要追究相关人员责任。（二）把握工作关键环节，创新举措抓好落实。要加强对重点项目、重要工作、重要事项的逐项排查，查遗补漏，对进度缓慢的要加强监督检查，并有针对性地采取措施，强力推进,确保每项绩效指标做到无缝对接，确保全年目标任务保质保量完成。要增强制度建设的针对性。建立分析、汇总、核查、预警、督办等系列制度，逐步实现

6、绩效管理的常态化、规范化。各被考评单位要健全日常监控制度，加强所负责绩效指标任务的过程监管，对指标进展情况实施全程跟踪，做到底数清、情况明，建好台账，并适时督办，保障各项指标的高效优质完成。要建立定期例会制度，通过召开会议的形式分析本部门、本乡（镇）绩效任务开展情况，及时查找问题，分析原因，采取有针对性的措施，集中力量加以突破，确保指标顺利实现。要增强归档资料的规范性，各责任单位要注意收集整理反映各项工作指标完成的数量、质量、效果等情况的相关证明材料,确保不因主观原因被扣分，影响全县绩效考评工作总成绩。（三）拓宽绩效监督渠道，提高社会公众满意度。让群众满意是服务型政府施政的根本目标，而满意度测

7、评对政府部门加快职能转变，改进机关作风，提高公共服务质量和水平有巨大的促进作用。因此，各乡（镇）、部门都要结合工作的实际，搭建联系群众的工作平台，完善密切联系群众的工作机制，通过提高回应群众诉求的能力，不断提高群众对党委和政府的满意度。是要拓宽群众参与考评渠道，对考评方法的合理性、考评项目的设置、考评成效等方面进行调查，广泛征求广大干部群众意见建议，合理的吸纳采用，加快建立“上评下、下评上、横向评、纵向评、民评宫、官评宫”的开放式民主测评体系，提高群众的参与度。二是要通过政府门户网站、部门网站、广播电视、报纸杂志、工作简报和板报等渠道广泛进行绩效公示,坚持做到“六亮”：亮目标任务、亮责任主体、

8、亮过程进展、亮督查整改、亮实施结果、亮考评结果，提高群众的认可度。三是要建立公众评议回应机制，把自治区、市及本县开展的社会评价收集到的意见建议，进行认真梳理，分解到乡（镇）及相关责任单位，进行整改，以实际行动积极回应群众的诉求，提高群众的满意度。（四）进一步转变工作作风，促进工作效能提升。讲过“一分部署，九分落实”。当前，全国上下都在开展“三严三实”专题教育活动，各级党政和广大干部是转变作风、服务经济、促进发展的领导者和组织者，也是主要对象和重要参与者。因此，我们要“三严三实”的准则贯穿于整个绩效考评工作中，切实履行好双重职责，以身作则、做出表率。分管的县领导要率先垂范、走在前列，积极深入基层

9、一线，督促指导分管部门和单位的工作，形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的工作格局。各级领导干部要自觉地把自己摆进去，特别是“一把手”，要身体力行，亲历亲为，做好表率，带动全县上下的作风大转变、服务大优化、发展大跨越，从而推动全县绩效考评工作再上新台阶。三、加强领导，狠抓落实，全力冲刺年度目标任务（一）加强组织领导，狠抓责任落实。全县各级各部门要高度重视目标绩效考评工作，对照全年目标要求，逐项自查分析完成情况、存在问题。对没有达到均衡进度的，要进一步夯实责任，细化措施，逐项按季度、按月、按周倒排计划：对任务完成比较好的，要鼓劲加压，能超则超，努力多为全县做贡献。对完成目标任务过程中遇到的重大问题和薄弱环节。