怎么做好工程建设合同管理工作？.docx

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1、怎么做好工程建设合同管理工作?在工程建设过程中，合同管理是一项非常重要的工作。那么究竟怎么做好工程建设合同管理工作?为了帮助大家进一步了解,下面本文将具体解答！1 .建立健全的工程项目成本控制体系。工程项目成本控制是一项系统而又复杂的工作，因而必须按照施工合同建立具有责、权、利有机结合的成本控制体系，将三者进行有机的结合。以工程合同文件为基础，从物资采购、人员工资、各施工工序的合理衔接等方面安排并控制施工程序，从而有效控制工程成本，提高经济效益。2 .经常对合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。3 .在谈判签约阶段，重点是了解对方的信誉，核实

2、其法人资格及其他有关情况和资料;监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生;组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，并在规定时间内送交合同管理机关等有关部门备案。4 .合同履约阶段，主要的日常工作是经常检查合同以及有关法规的执行情况，并进行统计分析，如统计合同份数，合同金额、纠纷次数，分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等，以便及时发现问题、解决问题;做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作，协调好企业与各方面、各有关单位的经济协作关系。5 .专人整理保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往函件等文件，随时备查;合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档。以上便是本站为大家带来的有关怎么做好工程建设合同管理工作?的内容介绍，如果你还想了解其他的招投标信息，欢迎登录比地招标网查看！【免责声明】比地招标网发布此文目的在于分享和传播，对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。