报名表下载CEO资讯网－做全球最好的教育培训网络商学院.docx

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1、报名表下载CEO资讯网一做全球最好的教育培训网络商学院清华大学人力资源创新实战高级研修班人才因素日益成为组织实现战略目标的关罐因素！人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶顼！企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当.人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班。旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康进展的智能人,从而使企业增强实力,迈向成功之路。【课程

2、特色】俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系有用性：方案措施与工具拿来即用，极具操作价值；针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；前性：中国未来进展趋势与国际先进经验相结合【教学特色】前整理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+移动课堂五位一体互动教学法晚间热点讲座、联谊沙龙：1、知识管理在企业中的运用2、新局面新HR-”80后管理”3、公众演讲技巧提升4、如何有效实施企业ETearning战略5、曾国藩识人用人之道6、人才管理：培养明天的领导者与员工7、辞退员工管理与辞退面谈技巧【适合对象】企业领导人、HR总监

3、、HR经理、行政主管、政府机关与事业单位行政主管。【学习费用】人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）【学习证书】学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，钢印备案,证书编号可在清华网站查询。【学习时间】学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。每月开课,具体开课时间来电咨询.年/月时间年/月时间2009/10910112009/0227281/3月2009/31314152009/041718192009/51516172009/06121314【上课地点】清华大学【入学程序】将报名表填好后传真至办公室010-67112456,办理

4、完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至杨老师收，并注明：汇款用途一HR研修班学费与学员姓名【联系方式】联系人：杨老师13699296877电话：01067110290传真：010-67112456课程体系:共七大模块（终生免费学习）模块课程课程纲要战略文化以市场为导向的企业管理体系战略人力资源规划技术企业组织架构与部IFS置企业战略方案的实施I战略的含义及有关概念制定企业战略方案人力资源规划模型/流程组织架构与人力资源管理辍人力资源管理中的企业文化人力资源管理中的企业文化的塑造企业形象与C1S战略企业形象及其塑造原理员工个人形象的塑造选人鉴人之术性图脱心理则IIfi做律心理贝|蜃工具g8

5、SSWS面相学的易经基础面相与人的性格关系面相学与企业选才面相学与人力资源管理创新实践iW31育人限酸与部I成粽化如何嬲培讥投入使企业得至暗增的回报？如何使培训成果转1名为企业效擀姆确的勖后圆雌者挺竟钊屋劫麻ISfiAWSJ什么继你伐归理继任计JHR计吸组R娜结绿歌翊继B栈归S理同妨案继任H划丸行与S理獭则!生活的弑艇恻!生吸般H邮职业生涯般计要点个人职业生涯娥后管理I最具谢功的人才培U1Bi选体系搭屣业人力幡雒畸你I最大化碇美的生命素耦燥技术谓等鼓助队的方法用人西游记与企业用人之道西游记看观音菩萨用人之道西游记看唐僧用人之道唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧角色分析伸国藩的用人之道曾国藩的用人之道一

6、广揽、慎用、勤教、严绳成脂效能的理1沟觥梅添成卓著沟通的操作流程卓著领勾通的悚窗里留人sms企业全羸翩福利瞬S职（翔级与市场僦儒查技术在徵里中的应用不TJWIJ岗位结的比职位评估拗榜职位评（M领艇方去工作职位重甄的确定岗位评f斓伶施呈以S员工激励的特点及曜方法企业激励闹的要领领导激励部属的注意事项獭经营理人员的激励模孰哈同源与衡峥议调5劳诳捌幅诉讼风险应对文理恒新劳动法规下员工关系窗里企业解除、务如何K范员工描绩效管理业务流程优化的构成要素流程优化的成功要素流程优做翊流酬法与工具i量化管理执行力与绩效高效能皴管理制度的J定与落实时间管理(Sfmg平衡计分卡、360度考核的应用皴考核推进实施目标

7、管理与KP1（关键皴指）考核中常见问题与触t1管理法野翱论AfiWRs恸口睡人性理激励、领M组织、制置通心的学基本廨里心物院基栩序计量蝌6期分析心理棘多因m分析!iSffi健康心嚼与凶压力S键明J员工自我EQ管理班酮EO蝌怖助鬻蜂瞬舫案峰拗M荆建STR金能储荆理尊创新敝懒J以市1km系以往授课、专家名单（部分） 邹广文清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家 李拓国家行政学院教研室主任，著名领导力专家 贺林清华大学博士，人力斐源管理专家 魏钧国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士 郑晓明清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家 梁

8、雅杰美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰E1eoTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监 杨卫华中央企业及世界500强人事风险操纵高级顾问,劳动仲裁案件代理专家 彭剑锋中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家 81志勇国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师 伍双双著名人力资源开发与管理实战专家，人事部全国人才流淌中心特邀培训师 杨金波奥组委礼仪特聘专家、首都精神文明办“文明礼仪讲师团”特聘讲师 白玲北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家 许玉林中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素养测评专家 郭天祥著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家

9、委员会,美国普林斯顿经营与进展实践研究院副院长 王猛中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师斐，会保持同一水平与级别。师资、课程及讲座、联谊、沙龙全面资料请以学员手册每期具体安排为准。【部分活动照片】【部分学员名单】北京金裕兴电子技术有限公司北京昌华德汽车有限责任公司北京漂亮宝贝美容美发有限公司天津优瑞纳斯液压机械有限公司重庆正大软件（集团）有限公司上海浦东进展银行哈尔滨分行甘肃奇正藏药集团公司北京与泓集团北京中粮置业西北电力设计院华远置业有限公司济宁医院附属医院内蒙古元与集团北京中房集团新华联控股有限公司山东佳怡物

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