施工组织设计环保管理体系与技术措施.docx

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1、环保管理体系与技术措施环境保护管理体系与措施文明施工的程序体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。一、环保管理的目标(I)保证达到“环保文明工地”要求并获得相关的荣誉称号。(2)做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、环保管理机构及运行程序(1)领导小组组长：项目经理副组长：施工经理、技术负责人组员：各专业工长。(2)环保管理机构及运行程序图如下图所示：3、现场管理原则1）进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管

2、理。2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。二、环境保护管理体系与措施1、环境管理意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以

3、必须采取现代化的管理措施做好这项工作。2、环境管理的目标任务1）噪音排放达标：安装施工，昼间70dB,夜间55dB电气施工，昼间65dB,夜间55dB2）防大气污染达标：施工现场扬尘、生活用锅炉烟尘的排放符合3要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放浓度400mgNm）3）生活及生产污水达标：污水排放符合广安市水污染物排放标准。4）防止光污染：夜间照明不影响周围社区。5）施工垃圾分类处理，尽量回收利用。6）节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。3、环境管理的实施方案及措施（1）施工现场防大气污染措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时

4、清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。（2）施工现场的水污染防止措施D食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油，防止污染。2）油漆油料库的防漏控制。施工现场要设置专用的油漆油料库,油库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理,储存、使用和保管专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（3）施工现场防噪声污染的各项措施为了不影响周边工作，特制定

5、如下防噪声措施：1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）加强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的。尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保单位备案后方可施工。3）强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4）加强施工现场

6、的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不影响周边工作的目的。（4）其它污染的控制措施D氧割产生的氧化铁必须当天进行清理。2）焊接产生的药皮、焊条头及时清理。3）探照灯尽量选择既满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。4）项目经理部要制定水、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。（5）保护现场绿化措施1）施工现场的树木，严禁攀折。2）施工现场周边绿化比较多，除了在绿化带外围用竹笆围起来以外，严格教育现场施工人员，不许随意

7、踩踏、破坏绿地，并设专门人员进行看守，发现有人破坏，除把绿化修理好外，还要进行处罚。（6）监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。（7）不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实并实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。(8)记录对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。(9)环境管理体系的审核项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。根据纠正和预防措施，及时整改检查中发现问题，并使以后的工作防止类似问题的发生。