智能化系统工程组织设计方案.docx

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1、智能化系统工程组织设计方案组织设计方案第一章组织设计综合说明21、组织设计综述21.1管理组织架构.312工期.31.3质量.314技术管理.415物料管理.416验收及售后服务4第二章项目管理架构41、项目组织管理概述42、项目领导小组的构成53、项目组的组织结构及职责53.1项目组职责53.2项目组织架构.73.3人员保证.83.3.1专业管理人员83.3.2施工人员93.3.3项目构成员名单9第三章进度计划及保证措施91、设计开竣工日期92、工程进度计划编制说明92.1工程施工阶段92.2工程验收阶段102.3售后服务阶段103、进度保证措施10第四章保证安全文明施工的组织措施121、施

2、工安全的管理121. 1.安全施工章程.1212.诞工安全措选.132、文明施工的管理措施15第五章工程管理171、技术管理1711技术管理架构.1712技术管理内容.182、合同管理203、物料管理2()3.1订货、交货及验收管理203.2仓库储存管理.22第六章要紧施工技术方案241、要紧施工工序242、设备安装243、不一致结构的系统施工顺序25第七章工程设计、施工流程261、与建设单位、监理、总包方的关系262、与供货商之间的关系263、设计、施工流程图27第八章售后服务及二次装修配合281、服务响应282、售后服务293、配合业主二次装修保证措施29第一章组织设计综合说明1、组织设计

3、综述施工组织设计的要紧任务是:1）确定项目整体计划，目标，规范工程管理；2）确定项目管理组织架构，制定各项管理流程，合理布置施工力量，确定人力方案，材料的需要量与供应计划，选定有效的施工机具与劳动组织；3）从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法与技术组织措施；4）合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、编制及施工进度计划；5）对施工现场的总平面与空间进行合理的布置，以便统筹利用；6）确定各项技术经济建议指标。1.1管理组织架构公司将成立智能化工程项目领导小组，下辖技术质量总监、运作总监及项目经理。项目经理将由具有多个大型弱电项目成功管理经验的工程师担任，下辖技术主管、专业工程师、

4、质量工程师、现场工程师等，详见第三章“项目管理架构”。总负责人与技术质量总监、运作总监将全面协调项目组工作，调配公司资源。项目经理在项目领导小组及两位总监的指导下全面负责工程的工期、质量、成本、管理。12工期整个智能化系统工程按：深化设计、安装调试、系统试运行、竣工验收、售后服务五个阶段实施。在本施工组织设计中工期将根据甲方要求，结合有关配合单位实际完成工作面，以计划表格的形式表达，严格按照计划任务操纵。13质量我公司已获得IS09001的质量管理体系的认证。为保证工程的整体质量，项目组将设立质量管理主管与专门的质量小组，根据工程的实际情况，设立相应的质量管理体系，并定期对质量进行全面的检查。

5、同时制定全面的质量管理范围、质量管理流程、质量管理方法，认真编制施工方案与施工组织措施、施工组织设计，实行有效的操纵与监督，进行工程质量检查,组织工程质量的检验评定。按质量标准与设计要求，进行材料设备与成品、半成品的验收；进行施工工程质量的验收。1.4技术管理设立技术质量总监，全面负责项目技术的管理，并有全面的技术管理制度与流程，以确保项目的顺利实施。1.5物料管理工程所有物料（乙供）管理将由运作总监负责，包含设备采购、施工机具的安排、货物运输、存储等。16验收及售后服务我司将按照国家的有关规范及标准，制定全面的竣工验收流程，并按照有关规范的要求对所有系统进行完善的竣工测试，为此，我司将为此工

6、程配备齐全的测试设备与仪器，为竣工验收提供充分的技术保障。在工程通过竣工验收后，由于该物业为我公司管理，使得我们能够提供更加方便、快捷的售后服务，及时响应智能化工程的保护、整改及调整工作，保证各个系统的正常运行。第二章项目管理架构1、项目组织管理概述我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理与有效操纵，满足与平衡施工生产诸要素的需求。我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试与管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责与义务，集中各方面优势进行承包管理与组织施工，并保证整个项目质量、进度与安全等目标得以全

7、面实现。2、项目领导小组的构成为使本项目顺利进行，将由公司总经理担任项目总负责人，其要紧作用是组织检查项目执行情况，并及时处理在合同执行中遇到的各类重大事件与问题。项目领导小组下设项目经理、技术质量总监、运作总监，项目的工艺技术与工程质量将由项目技术质量总监统一督导，所有项目物料的管理将由运作总监操纵。3、项目组的组织结构及职责3.1 项目组职责项目组以项目经理为主，对本项目负有全面管理的责任。D项目经理职责 贯彻执行国家与当地政府的有关法律、法规与执行企业的各项规章制度 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 执行由项目组负责履行的各项条款 对项目进行有效操纵，执行有

8、关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量与工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益2）技术主管职责 统筹管理所辖系统工程师的工作 负责审核所辖系统工程师提交的技术资料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等）.组织与其它专业的技术沟通，解决工程中的技术问题 组织工程师参加技术培训，提高专业素养对项目经理负责，配合项目经理全力开展技术、质量与进度管理3）专业工程师的职责根据合同的技术方案，对系统进行深化设计，提供或者审核有关的施工图纸，并负责组织业主方、监理方、设计方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的准确性、合理性、科学性负责 根据系统的技术特点

9、及有关施工工艺要求，在现场工程师的协助下针对整个工程项目的整体情况制定或者审核系统施工进度计划与设备进场计划、编写或者审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作 根据供货清单与产品的有关资料，协助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写有关工程凭证 根据有关国家规范标准及技术资料制定调试计划、验收标准、测试大纲、培训计划等等，并负责组织实施 参考现场施工工程师提供的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算提供根据 根据工程情况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及有关增减的工程费用 在现场施工工程师的协助下，收集整理编写竣工文档并负责组织竣工验收工作 根据

10、公司的工程技术业务状况，主动收集并及时掌握有关产品有关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各系统承建商的技术实力、工程管理水平的有关资料，为项目决策提供技术根据4）现场工程师职责 根据工程的实际情况做好施工进场前期准备工作 根据施工图纸与有关规范对工程进行现场管理及监督 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督根据工程验收规范与合同辅材清单做好辅材报验及线路隐蔽工程的验收负责掌握实际工程量的完成情况，对实际工程量的增减做好凭证记录 与其他人员通力合作，负责综合处理现场施工的协调问题与组织工作 督促系统承建商建立安全管理机制，确保安全文明施工5）质量工程师职责 根据合同、施工图纸与有

11、关规范对工程施工质量进行现场管理及监督 根据施工进度表对工程进度进行现场管理及监督 根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量 根据质量管理体系要求实施质量管理 做好质量管理文件 与其他人员通力合作，完成工程全面质量管理工作3.2项目组织架构见下图总负责人总经理：运作总监副总：技术质量总监副总：项目经理3.3人员保证3.3.1专业管理人员专业管理人员由项目经理、技术主管、质量工程师、专业工程师、现场工程师、资料员、安检员、材料员等人员构成，完成整个工程的过程管理工作。 项目经理全面负责本工程的施工管理工作。项目经理的具体工作概括起来就是计划、协调、操纵等管理工作，与在关键技术问题上行使最高

12、技术决策人的决断权利。 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产与文明施工等方面资料的归档管理工作。 技术主管负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。 专业工程师实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。3. 3.2施工人员要紧为现场一、二线工人，由具有一定操作技术与操作经验的职工队伍（持有电工操作证）构成，该班组长期为招商地产智能化系统、安防系统、数字化社区等工程施工，经验较

13、为丰富。4. 3.3项目构成员名单序号姓名年龄学历/职称在项目组中任职有关工作经验12345678第三章进度计划及保证措施1、设计开竣工日期2、工程进度计划编制说明本进度计划分为3大阶段，细分为5个阶段：工程深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。2.1工程施工阶段内容：此阶段包含深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。工期：工程从收到开工令后48小时内开工，总工期包含全部分包工程在内的施工工期及相应调试及竣工验收时间。2.2工程验收阶段内容：包含甲方验收、省市主管部门验收。工期：10天。根据任务文件对工程完工自检、业主验收、省市有关部门验收的时间间隔要求，

14、安排甲方与省市有关部门的竣工验收在10天内进行。2.3售后服务阶段本进度计划规定了售后服务的启动日期，售后服务流程、内容、形式。3、进度保证措施工程项目的进度管理是项目管理的难点，因此务必制定有效的进度计划，该计划应是动态的通过优化处理的能对工程进度进行操纵的一种措施。工程进度操纵是由动态变化并通过优化处理的计划进行监督操纵（SPC）的过程。每周工程例会、项目经理部指令下周工作计划为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：1）充分做好施工准备组织技术过硬、经验丰富的技术班子，作好系统深化设计。选择各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，务必组织好流水作业与平行作业。3）构成高素养专业施工队伍智能化工程工程量较大，质量要求高，与其他施工单位交叉施工较多，因此施工中务必有效得组织好专业施工队伍，在公司中选聘素养好、技术水平高、曾经做过智能化系统工程的人员构成施工队伍。4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划与施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的根据。按材料计划做好材料的订货与采购工作，按进度计划分批进场。5）加强计划管理以工程总控计划为根据，制定分阶