智能化系统施工方案.docx

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1、智能化系统施工方案第一章工程概况2第二章项目管理体系2第三章项目施工过程的多方协调体系4第四章质量保证体系7第五章安全与文明施工体系16第六章进度操纵体系26第七章现场材料操纵体系31第八章售后服务措施35第九章技术培训措施37智能化系统实施方案第一章工程概况上海北蔡隆德丰商贸大厦的总体目标是构筑具有先进水平的工程项目，马上该建筑物内的结构（建筑空间结构）、系统（通讯、办公、信息服务、机电设备等）、服务（面向客户与管理者的各类服务）、运作（建筑物生命周期内的运行与保护）及其相互关系全面综合优化后，具备高效率、多功能、舒适、方便的综合服务环境。第二章项目管理体系一、项目管理系统的要紧职能对项目的

2、各方面进行全面的操纵；统一布置与协调各项可用资源（如设备，人力，材料等），充分发挥我公司与分包商的技术优势，确保项目各项计划目标的实现。指派与管理各专业工程师做好各项工作，包含：批阅设计图与施工方案，落实技术交底，编制施工预算，制订施工进度计划，组织材料采购与检验,在贯彻优质安全施工的同时采取有效措施保护好已完成的部分项目，按照设计要求与有关标准规范进行检验测试并最终交付给业主。理顺各类关系，包含发包人，监理方，设计院等，使整个管理工作既保持本公司的特色，又能使各类问题在友好协商的氛围中迅速解决。二、项目管理体系三、项目构成员职责总负责人：总体负责项目建设，实施工程的决策者与总指挥项目经理：根

3、据合同规定，完成项目的基本建设，具体落实项目的成本，质量，进度，安全等各个方面的工作，及时解决项目实施过程中出现的各类问题.全面负责项目的成本，质量，进度，安全等各方面的工作，确保项目的各项目标的如期完工.技术总负责人：总体负责项目的技术设计，主持会审项目的设计方案，并对重要部分的技术难题提出解决的指导性建议.项目工程师：由各子系统的分管工程师构成.负责各子系统的方案设计，配合设计院完成施工蓝图，制定合理的施工方案，支持内部对管道施工，设备安装调试与竣工验收三个阶段的检查与验收，及时解决工程中出现的技术问题.协调及进度管理工程师：在项目实施过程中完成与发包人，监理方，分包商与各方面的协调工作，

4、并配合项目副经理抓好项目的进度操纵工作.质量及安全管理工程师：协助项目副经理全面监督项目的施工质量与安全工作，确保项目优质，安全的完成.资料及图纸管理工程师：对项目的各类合同文件，资料，工程图纸等进行系统集中管理，并做好各类收发纪录工作.第三章项目施工过程的多方协调体系工程的实施过程是一项实践性很强的工作，它不仅要求对建筑智能化系统的总体技术要求，各个子系统的互联等方面有全面的熟悉，而且应该把握施工管理的各个方面：如施工程序，施工介面，施工规范,施工协调等。建筑内各智能化建筑智能化系统施工管理的本身就是一项系统工程，要将一个功能完善，优化设计的建筑智能化系统得到完美的表达，工程的实施是一个十分

5、重要的环节，它是智能化系统设备进行安装与调试的基本保证，施工管理要紧包含智能化系统中与管线,桥梁施工有关的子系统，它们与工程的土建，装潢施工需要很好的配合O一、参与智能化系统施工过程的各方及其工作界面参与智能化系统施工的单位要紧有智能化总包方，智能化子系统分包方，安装施工公司，而在施工过程中与业主，安装监理，智能化监理（督导），装潢总包，建筑总保等单位的协调也是至关重要的。下图是智能化系统施工各方的协调及施工流程图：二、施工文档的流转在施工工程，由于用户需求变化、设计施工的更换、相互之间的协调等都需要通过各类表格进行记录，从而保证有据可查，责任清晰。我们常用的表格有：工作联系单、封板前会签单(

6、隐蔽工程用)、会议纪要(包含会议召开的时间、地点、与会人员、会议议题与内容，会议纪要均有编号，便于查找。)与进场材料(设备)验收单等。三、施工图纸的设计施工图纸是施工安装单位进行施工的根据，它是对每个子系统设计方案实施的具体反映，通常在子系统细化设计方案的基础上进行施工图的设计、绘制。我们承诺，一旦我公司中标后将保证在十天内免费提供符合本工程要求的系统图、平面设备布置图及管线施工图等施工安装必需的图纸。施工图的设计编制步骤熟悉、分析、综合业主对每个子系统的需求，设计、编制施工图；施工图送交有施工图设计出图资质的建筑设计单位审查、确认并签章出图。施工图通常包含的内容：(a)图纸目录：图纸的图别图

7、号要求编号连续，暂缺的图纸在备注栏中加以说明，新增图纸的图号也应该编号相连，保证图纸目录能够反映图纸的完整性；(b)系统原理图；(c)施工与安装说明；(d)各楼层的平面施工图。四、施工图纸的设计交底与会审在上述施工图全部编制完成后，需对图纸的设计及施工进行交底与会审，认真做好图纸的交底与会审，对设计的合理性与减少施工图的错误，保证工程的施工质量与缩短施工周期有十分重要的作用。施工图纸的设计交底与会审应由智能化系统总包方负责组织实施，分别由业主、有关子系统的分包方、系统安装施工承包方、安装监理、智能化监理(督导)等诸方参加。在图纸的设计交底与会审前，智能化系统总包方应提早向上述各方提供待审的施工

8、图，负责系统安装施工的技术人员及有关各方应首先认真阅读施工图，把疑难与存在的问题整理出来，在设计交底与会审时解决。会审可分若干次进行，第一次会审的范围比较广，除智能化系统有关单位参与外，装潢、强电设计等单位也应参加，会审的重点是智能化施工与装潢、强电之间的安装配合与智能能化施工对装潢、强电的特殊要求。第二次会审则以智能化总包、智能化分包与安装施工承包方为主参与，并按子系统逐一进行，重点是与系统安装施工承包方交换意见，让施工图得到安装施工承包方的充分懂得，同时安装施工承包方可提出合理的修改意见，以保证施工的实施。会审的要紧内容包含：智能化系统总包与子系统设计方对施工图纸进行交底说明；管线、桥架的

9、布局与走向与系统原理图的一致性；管线、桥架布局与走向的合理性；与强电系统的设备安装机管线、桥架布局的协调；需强电系统配合的配电与接地要求；各个子系统之间的管线、桥架布局与走向的协调；会审的结果要形成纪要，由参与会审各方签字、存档。会审中提出的修改内容，由智能化系统总包用“修改通知书”（或者设计更换通知书）的形式通知施工、业主及监理各方，作为施工更换的根据，实际更换的内容将反映到竣工文档中。五、智能化系统的施工计划施工计划包含总的计划进度与子系统的计划进度。在施工过程中，原定的计划需不断的修改，但与总的计划进度不能有很大的偏差，计划编制需考虑的要素如下：总的工作量；材料的供货时间与周期（包含甲供

10、与自己采购的线管、桥架、线材、各类信息转接盒等）；施工工程队的施工安排、人员保障等；各个子系统之间的施工协调，特别应考虑管线、桥架施工的顺序；其他配合施工的条件。六、施工质量的确认智能化系统施工范围包含上述各个子系统的布管、线槽、穿线等内容，施工质量除了总承包加强施工管理外，通常还需甲方报监与找一个合适的监理，以保证质量操纵六成的严格实施。在下述流程图中描述了质量监督站与监理所起的作用。当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能与技术指标均有一套完整的测试验收方案。第四章质量保证体系一、质量保证模式本公司在长期的用户服务中一直把质量放在首位，同时从方案合同、

11、设备采购、安装、调试、竣工验收等实行全程质量服务。二、质量目标在这个工程中，本公司的质量目标是：使用的材料与加工工艺优良，每个细节都表现良好并一次成功。为实现这个目标，本公司保证：工程严格按照合同规定、技术规范、图纸与业主的要求进行。所有乙供设备、材料将完全符合设计与技术要求，并符合其所需级别。在工程进行期间，本公司将与业主保持密切联系以提供令业主满意的服务并使工程按合同规定的计划进行。三、组织与责任质量保证体系按照本公司的质量保证手册与业主的质量规定，本公司将建立一个工程质量保证整体系。责任项目经理作为本公司在施工现场的代表，项目经理有责任监理一个工程质量操纵体系以确保工程要求按质保量进行。

12、现场质量保证/质量操纵经理（项目工程师）现场质量保证/质量操纵经理有责任组织进行现场质量操纵活动。他要通过抽样检查或者其他办法以监督现场质量保证/质量操纵工程师的工作。现场质量保证/质量操纵经理（项目工程师）同时有责任进行图纸、规范与标准的审查、现场施工、成本操纵与计划与其他一些现场经理安排的工作。现场质量保证包含质量保证/质量操纵工程师与监督员在内的现场质量保证/质量操纵部门直接对项目经理负责。他们要在现场进行质量操纵活动，包含检查、报告与纪录与工程要求相背离的情况。现场质量保证/操纵工程师要向现场项目经理汇报工程的有关质量情况。现场经理现场经理要负责对整个工程进行监督以确保有足够的工具、设

13、备、劳动力与管理人员能够使用。现场施工部门现场施工部门直接对现场经理负责。该部门要做的是编制施工计划，收集有关规范与图纸审查以保证工程完全符合合同、规范规定与设计图纸要求。四、质量体系原则现场质量保证体系应包含质量保证部门，部门成员，各成员职责，质量计划，图纸，规范与质量标准，执行文件，质量操纵程序，质量监督程序与方法，最后是务必检查的工具与设备以确保工程质量符合合同、规范标准与设计图纸规定的要求。现场质量体系应以档案文件形势储存。五、现场资料管理所有工程用到的图纸、规范说明、质量文件要有正确的版本或者最新版本的拷贝，应盖上公章或者贴上特殊的标记以证明其正确性。与质量有关的任何文件的修改应得到

14、现场质量保证/质量操纵经理或者其授权工程师的同意。现场任何过期或者报废的文件如确需保留，应贴上“过期”标签并分开保管。收到或者分发任何文件，要做好文件清单，它应清晰的说明日期、文件序列号、版本号、份数有接收人的签名，做到有据可查。在现场，至少要保留一份正确或者更新文件的复印件以北将来业主的现场代表或者其他团体的检查。六、现场材料管理现场的材料管理应按照类别、规格、型号、材料、适用质量标准与货物数量进行全面分类。在签订供货合同之前，要全面考察供应商的产品质量与声誉、历史产品纪录、质量体系与售后服务。在供货期间，要对他们的产品进行定期检查，如有必要，现场工程师或者专家将到他们的生产车间检查他们的制

15、作与生产工序以确保他们提供的产品符合质量要求。有必要建立并保留供应商的产品质量纪录或者产品复检纪录，声誉好或者有质量纪录的供应商将被优先考虑。根据已批准的质量验收程序，所有到场的设备材料将进行质量上与数量上的验收，任何不合格产品与次品将被退回，如有必要，授权工作小组将前往产品原产地进行检查。制作与安装质量操纵在工程开始前，有关人员包含项目经理、施工经理、质量保证/质量操纵经理要出席设计交底与图纸会审以制定工程质量计划。工程开始后，要保证在工程的各个阶段质量计划能得到贯彻执行。在施工开始前，要准备总体与阶段的施工计划，工艺流程。同时，要制定质量验收程序以明确质量验收的操纵点、等级、方法与使用的标准，所有这些文件要进行归档并发给各有关部门。为工程的正常进行还要准备必要的施工设备、工具与测试、检测工具。所有关键的工作要由持证技工来完成，这些工作包含测量、焊接、与电有关的与使用仪器的工作，校准、调试与射线探伤等等。施工要严格按照既定的施工计划、工艺流程进行，同时与施工图纸与技术规范完全一致。新的或者先进的或者第一次使用的施工工艺在他们实际运用到施工中之前要进行测试并得到有关授权部门的认可。施工过程的质量将得到严格操纵与监督，质量检查将通过既定的检测程序与标准来进行。检查结果与纪录要由授权质量保证工程师签字。中间工序将被严格检查，如上一道工序