有色金属加工钛镍加工材项目板带车间施工方案.docx

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1、有色金属加工钛银加工材项目板带车间施工方案中铝沈阳有色金属加工有限公司钛银加工材项目板带车间（1#、2#步进式燃气加热炉基础）施工方案审核：中国有色金属工业第六冶金建设有限公司日期：20期年6月10日第一章、编制原则与编制根据.31. 1编制原则41.2编制根据4第二章、工程概况42. 1工程介绍.4.2.2工程特点4第三章、施工管理目标与项目管理组织机构4.第四章、施工部署.7第五章、施工准备计划.8第六章、要紧施工方法.14.第一节土方开挖.14第二节土方回填17第三节垫层与造型混凝土施工.19.第四节模板工程.20第五节地脚螺栓、予留孔及预埋件施工工程22.第六节预埋铁件的安装与固定方法

2、.24第七节钢筋工程25.第八节设备基础混凝土工程27第九节脚手架工程.31第七章、质量保证措施31第八章、确保安全生产的施工技术措施.37第九章、施工进度计划44第十章、附表与附图45第一章、编制原则及根据11、编制原则本方案作为中铝沈阳有色金属加工有限公司钛银加工材项目板带车间1#.2#步进式燃气加热炉设备基础施工的作业指导书,在编制本方案时，力求做到内容详尽，技术先进可行，作业程序科学合理，力争起到促进该工程快速优质建成的要求。1.2、编制根据本方案编制根据由如下文件规范等构成：1设计图纸J3045.04T35(板带车间.1#.2#步进式燃气加热炉)。2 .工程建设标准强制性条文(房屋建

3、筑部分)3 .工程测量规范(GBJ50026-2007)4 .建筑地基与基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)8 .混凝土结构工程施工质量验收规范(50203-2002)9 .建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)10 .混凝土外加剂应用技术规范(GB501192004)11 .建筑防腐蚀工程施工及验收规范(GB50212-2001)12 .特种混凝土拌合物性级试验方法标准(GB50080-2002)13 .特种混凝土力学性能试验方法标准(GB500812002)14 .回弹法检测混凝土抗压强度技术规程(JGJ/T23-2001)15 .建筑机械使用安全技术规程

4、(JGJ33-2001)16 .建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2003)17 .城市建设档案著录规范(GB/T50323-2001)18 .建设工程文件文件规档整理规范(GB/T50328-2001)19 .建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2011)20 .中铝六冶公司质量体系保证手册.21.中铝六冶公司质量体系程序文件.第二章工程概况第一节工程简况中铝沈阳有色金属加工有限公司钛银加工材项目板带车间1#2#步进式燃气加热炉设备基础工程，位于沈阳市苏家屯区中铝沈加公司板带车间内，紧邻1780InnI炉卷热轧机基础。本内容包含：板带车间1#、2#步进式燃气加热

5、炉设备基础施工、加热炉基础电气配管、加热炉基础与设备安装中间交接、配合设备安装、竣工验收、工程保修及服务等。第二节工程特点一、板带车间1#、2#步进式燃气加热炉基础工程位于板带车间AB跨与BC跨、46线范围内，要紧由1#2#加热炉、1#2#炉装料短道、1#2#出钢机、1#2#炉换热器等要紧设备构成。在结构形式上，加热炉基础为一大型板墙墩块综合钢筋碎结构,该基础长约58.3m,宽约22.9mo基础最低标高-9.8m,底板顶面标高V5.2rV-5.5mV-6.15mV-6.7mV-6.8m-7.2m不等。基础沟道纵横交错，标高多变，把基础分割成多片多块的薄板、隔板与板块，且标高繁杂，结构形式复杂，

6、多为块体与墙体结构。总之，该基础工程量大、占地面积大、结构复杂、标高变化多、配套设施多、设计要求高、抗渗混凝土材料特殊、工期紧，加之工程四周均有施工完的设备基础,没有大的钢筋加工与模板加工场地，整体施工时有较大的难度。二、施工人员集中，工序交叉多，各工种应统筹协调。以设备安装工作为主线，及时给电气、管道等专业提供施工条件。三、技术工人、设备机具、工量卡具等是保证工程顺利进行的前提保障,应加强统一协调，做好人员、物资设备准备，加大投入，严格按照施工进度计划完成各阶段性施工任务，顺利按合同工期完工。第三章施工管理目标与项目管理组织机构第一节施工管理目标一、工期目标土建计划施工工期：60日历天二、质

7、量目标分部分项工程全部为:合格分项工程合格率100%；优良率85%三、安全目标死亡事故零；重伤事故零；年千人负伤率2%。以内。四、文明施工管理目标不发生重大火灾事故；不发生重大刑事案件；不发生重大盗窃案件。五、工程造价操纵目标工程成本造价的操纵是企业经营的归宿点，在此次设计的施工组织设计与各类施工方案的制定过程中，都是通过认真研究、多方案进行比较，充分考虑施工组织设计与方案的技术可行性与经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、环境保护及建造绿色工程目标我公司是ISO14001环境保护管理体系标准认证单位。确保竣工使用后有一个清新、舒适、健康的环境。七、团结合作目标为确保本工程全方位的

8、组织管理工作能够顺利的实施，也为了上述既定各项目标的实现，我们将团结一切能够团结的力量。对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与周边协作单位通力合作，相互谅解。我们目标是“如期、如质、如约、如愿”的完成本工程的建设任务。第二节施工管理原则一、高度重视原则公司领导对此工程高度重视，会调集公司精干力量，把人力、财力、物力合理的运用到此工程中，确保工程顺利进行，实现质量与工期目标。二、科学管理原则全面贯彻执行建设工程项目管理规范(GB/T50325-2006),提高工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化与法制化，习惯市场经济进展的需要，与国际惯例

9、接轨。运用系统的观点、理论与科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、操纵、协调等全过程管理。三、先进合理原则建设一流的工程，务必要有与之相习惯的一流施工方法与技术。把科学性、先进性作为制定施工方案的指导思想。认真学习与掌握国内外的先进施工技术，认真总结长期积存的经验，提炼科学先进的施工工艺，结合本工程的特点，制定出科学先进的施工方案，指导工程建设顺利进行，全面提高建设质量，确保全面履行合同。第三节施工管理组织机构为确保本工程与其他工程按照项目法施工顺利进行，本着“精干高效”成立中铝沈加工程项目经理部，下设五部一室(见组织机构图)，项目经理对本工程全面负责。公司针对该工程组织人员实行重点倾斜政

10、策，确保机构人员素养高，业务精，能力强，并保证项目部班子精诚团结，能打硬仗胜仗。各部门职责1、工程技术部负责工程调度，工程主体施工，水、电、机械设备安装施工，技术管理,测量操纵，检验实验，质量计划编制与施工组织设计编制等。2、成本核算部负责施工图预算编制、结算，材料计划，负责财务管理、资金操纵、成本核算及分析，工程计划统计，过程、售后服务等。3、物资设备部负责材料、周转料具、设备采购供应，材料储存、保管防护，机械设备维修等。4、技术监督部负责工程质量管理、施工安全、文明施工，工程检验试验、现场工程质量监督及评定等。5、后勤保障部负责行政福利、对外对内接待、劳资、保卫、文件资料管理等。6、综合办

11、公室：行政福利；人员计划、培训；内外接待；劳资保卫与文件收发管理等。项目经理部组织框图见后附图第四章施工部署第一节布置原则一、结合具体情况，统筹安排，合理布置。1、满足施工需要，方便施工组织与管理。2、不占用正式工程位置，避免出现中途拆迁。3、靠近区域外正式道路，或者马上修建的正式道路。二、布置紧凑，不一致施工阶段都可利用的设施要交接使用，避免重复建设。三、不一致施工专业阶段性占用的地块统一确定使用时间，交替使用。四、修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理选择形式与地点。具体可视现场条件经建设单位同意后搭建。五、形成交通环路，方便施工，满足消防要求。第二节施工总体安排一、根据本项目的特点，组

12、建中铝沈阳有色金属加工有限公司工程项目经理部，拟选派品德良好、专业技能水平高并具备丰富施工经验的作业及管理人员。项目经理为管理协调总负责人，全权代表我公司利益，并得到业主方认可。详见项目部组织机构（见附图一）。同时建立质量管理体系（见附图二）与安全管理体系（见附图三）。二、根据本工程特点，为保证工程进度，作业层设置6个施工班组。其中钢筋班1个队；木工班1个队；混凝土班1个队，机械班1个队，电焊班1个队；电气班1个队。根据工程需要，可安排两班作业，连续施工。对劳动力使用，各班组除领班人员与技术骨干外，可根据施工需要及时进行调配。第三节施工顺序一、根据按照通常施工经验，加热炉基础施工均分为四个阶段

13、进行：第一阶段：加热炉基础土方开挖，基础验槽，混凝土垫层、造型混凝土浇筑。第二阶段：加热炉基础底板钢筋、模板施工，及混凝土浇筑；第三阶段：加热炉基础墙壁、块体钢筋、模板、直埋螺栓的施工，及混凝土浇筑；第四阶段：混凝土养护、拆模、回填土、电缆沟等施工；栏杆、盖板等钢构件制安、检查收尾。二、加热炉基础要紧为现浇混凝土墙板结构，我们拟采取如下施工顺序:基础土方开挖验收及验槽一-垫层与造型混凝土一-加热炉基础底板、墙壁钢筋加工与绑扎、外模板安装一-加热炉基础底板混凝土浇筑一-加热炉基础钢架安装、螺栓安装一-加热炉基础墙体、顶面及块体钢筋加工与绑扎、模板安装一-加热炉基础预埋件安装-加热炉基础墙壁、块体

14、混凝土浇筑施工-加热炉基础养护一基础四周回填土一-加热炉基础交接给安装单位-地沟钢盖板等其他工程施工-配合设备安装、设备二次灌浆等。第五章施工准备计划第一节技术准备一、熟悉与会审图纸收到建设与设计单位提供的施工图纸与有关信息资料，组织人员进行学习与研究，掌握施工项目情况、要求与特点，同时发现问题，以便在会审时提出解决。1、熟悉图纸阶段由项目经理部组织有关工程技术人员认真熟悉图纸，熟悉设计意图与建设单位要求，与施工应达到的技术标准，明确工程流程。2、自审图纸阶段由项目经理部组织各工种人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握与熟悉图纸中的细节；在此基础上，由土建、钢结构、设备安装、管道、电气等专业技术

15、人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。3、图纸会审阶段由建设单位组织并主持会议，设计单位交底，施工单位、监理单位参加。根据自审记录与对设计意图的熟悉，提出对设计图纸的疑问与建议。二、编制施工组织设计与施工方案在施工组织设计的基础上，结合所收集的原始资料与有关信息资料，根据图纸及会议纪要，按照编制施工组织设计的基本原则，综合建设单位、监理单位、设计意图的具体要求进行编制施工组设计与施工方案，以保证工程好、快、省、安全、顺利地完成。在约定的时间内完成施工方案的编制与自审工作，并填写施工方案报审表，报送项目监理机构。第二节资源准备一、劳动力组织准备劳动力组织准备将直接影响到工程质量与安全，施工进度及工程成本，因此，劳动组织准备是开工前施工准备的一项重要内容。1、组织精干的施工队伍：考虑专业工程的合理配合，按组织施工方式的要求，建立相应数量施工队组或者是专业施工队组。集结施工力量，组织好劳动力进场。2、优化劳动组合与技术培训：针对工程施工要求，强化各工种的技术培训，优化劳动组