某公司综合体项目总承包管理条例.docx

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1、某公司综合体项目总承包管理条例项目名称：兰州鸿运金茂综合体编制单位：中建三局第一建设工程有限责任公司2015年12月第一章总则1一、编制根据1二、编制目的1三、总承包管理组织机构1第二章进场、技术准备阶段5一、概述5二、文件清单5三、准入资格审核6第三章深化设计、资源组织阶段8一、概述8二、文件清单8三、计划编制9第四章现场实施准备阶段10一、概述10二、交接清单10三、协调鼾12第五章现场实施阶段13一、概述13二、劳务管理13三、平面管理14四、安全文明施工管理17五、质量管理20六、进度管理22七、技术管理24八、器材管理28九、垂直运输管理32十、综合管理36十一、分包离场管理38第六

2、章管理条例附件39一、安全承诺书39二、安全管理协议书40三、质量管理协议书43四、材料管理协议书48五、治安、消防管理协议书54第一章总则一、编制根据1、兰州鸿运金茂”城市综合体总承包工程合同2、兰州鸿运金茂”城市综合体一期、二期工程综合机电分包工程合同3、有关法律法规二、编制目的1、明确总分包工作内容、管理职责及管理程序；2、促进总分包共同履行合同，保障工程各项管理目标；3、倡导预先操纵问题、客观面对问题、积极协调问题、诚信解决问题的工作态4、营造总分包沟通、配合、协调的良性工作氛围。三、总承包管理组织机构1、组织机构图企业管理层专家顾问组中建三局第一建设工程有限货任公司兰州鸿运金茂项目经

3、理部总承包项目指挥部公司职能部门总承包项目经理吴磊随成部、杨文军安全总监丁俊/李文权技术信息部钢结构部施工总承包管理层安全部A区生产经理李新立B区生产经理项目副书记谭红波朱继红项目总工商务经理聂兆龙董伟洋钢结构经理刘宗云工程部二息承包管理部器材都2、总包管理人员名册序号部门姓名岗位联系电话1项目部吴磊项目经理138108623772朱继红项目副书记153142630883聂兆龙项目总工158038534264李新立生产经理186600190515谭红波生产经理186226774266商务部董伟洋商务经理133890577317冉令光预算负责人182980070818高佑栋预算员17600803

4、0769技术部常正荣技术负责人1500262236110王燕云技术员1850177378711张爽技术员1500988651612王丽资料员1529422164513千阿娟资料员1876909289714王学德试验员1815212505915姬祥叔试验员1533986513616张向阳试验员1336943331417工程部彭洪钢筋负责（经理助理）1862339731918韩旭阳钢筋翻样1862433683919宋泓霖综合工长1855352525720李飞工长1524921174221陈新斌工长1500261699022王增玲工长1869717340523张宏海综合工长1355750731024

5、王智伟施工员1862771415825康涛工长1840948112226李子龙工长1391919175927刘涛实习工长1509543415528器材部石志康材料组长1880102199929蒋承玉材料负责人1582337090530高阳材料员1864182174031杨桂华材料员1565606422332唐建明机电负责（经理助理）1565659385633罗来良机管员1377092407834范增玉机管员1559437807035安全部丁俊安全总监1855352525936李文权安全总监1355587138237王海生安全员1857196962738李奇安全员1380421254039质量部

6、邵君伟安全员1890094196540杨文军质量总监1887423468841刘玮质量负责人1576289582842朱红进质量员1300878010643王志国质检员1771717174944焦学顺质量员1826227091645测量谭侃综合工长（测量）1587298419146王睿智测量员1391998089147综合办周可瑞政工员1359791210248宋丽萍政工员18706412700第二章进场、技术准备阶段一、概述分包进场及技术准备阶段是分项工程顺利启动的关键，本章节的编制要旨在于:明确分包进场所需报送的文件、办理的手续与有关事宜的具体操作流程与时限要求。二、文件清单资质类管理文件

7、-表1序号文件名称报送要求总包接收人1企业资质证明资料员王丽2项目部组织架构3管理人员资质证书制度类管理文件-表2序号文件名称签订要求总包办理人1安全管理协议项目经理签字加盖公司印章李文权2质量管理协议杨文军3治安、消防管理协议李文权4材料管理协议石志康5入场施工安全承诺书丁俊说明：各项管理协议文本由总包提供，一式二份，总分包各执一份。技术管理类文件-表3序号文件名称计划提交日期分包责任人总包接收人1施工组织设计2B1M模型3施工方案编制计划4说明：1、此表单在分包进场前报送总包，计划提交日期由分包自行明确;2、“责任人”承担有关工作滞后的对应处理。三、准入资格审核分包单位在完善并报送上述文件

8、后，填写分包商准入资格申请审批单，由总包单位有关负责人签字确认后达到入场条件。未办理准入手续前，分包各工种严禁入场，针对违规入场的处理意见如下：1、劝退所有违规分包班组，并书面告知分包现场负责人；2、予以每人次IOOO元的经济处罚，以现金形式缴纳至总包商务部，在相应罚款缴清后，予以准入资格审核。分包商准入资格申请审批单申请单位施工范围入场总人数要紧入场工人及来源工种：人数：来源：工种：人数：来源：工种：人数：来源：申请进入时间估计退场时间商务部技术部安全部质量部副经理书记项目经理第三章深化设计、资源组织阶段一、概述深化设计与资源组织是确定分项工程施工部署、施工计划及施工方法的前提保障，本章节的

9、编制要旨在于梳理计划管理的关键环节、落实计划保障的各项资源、明确分项工程与总体工程的逻辑关系，从而确保分项计划与总进度计划相匹配，节点目标与总体目标能达成。二、文件清单1、图纸深化设计清单图纸深化设计清单序号图名责任人报审日期审批日期出图日期12345说明：1、本清单要求填写完整，与最终出图清单一致;2、“图名”项内应说明图纸对应的具体专业与部位；3、有关日期由分包单位根据工程需求确定，不得随意更换;4、“责任人”承担有关工作滞后的对应处理。2、资源配置清单资源配置清单序号内容责任人完成时间1劳动力配置计划2材料进场计划3制作加工设备进场计划4永久性材料（工程设备）需用计划5场地需求计划三、计

10、划编制明确专业分包的图纸深化及各项资源配置计划后，由总、分包共同编制分项工程施工计划、完善总进度计划，编制原则如下：1、总包明确总计划的节点要求；2、总包明确专业分包现场作业面提交节点；3、分包明确各工序具体插入时间、施工周期；4、总分包共同明确各工序之间的交叉线路；5、总分包明确各作业面的施工顺序。第四章现场实施准备阶段一、概述现场实施准备是分项工程顺利开展的前提，是总、分包各工序能否协同作业的保障，本章编制的要旨在于：明确各项工序的插入条件、提早处理专业碰撞环节、顺利交接现场资源与作业面、协调各工种同步作业。二、交接清单1、施工基准移交施工基准交接单一样表工程名称兰州鸿运金茂综合体交接部位

11、交接内容轴线标高交接日期交接方单位人员中建二局第一建设工程有限责任公司测量员技术负责人总包负责人接收方单位人员测量员技术负责人项目经理说明：1、总包负责交接区域内结构标高及主轴线；2、分包不得私自更换移交基准，自行负责辅助基准，并做好标识。2、工作面移交工作面交接单一样表工程名称兰州鸿运金茂综合体交接部位交接内容安全防护文明施工水电接驳口临时照明实体质量交接日期交接方单位I口人贝中建三局第一建设工程有限责任公司安全员机管员生产经理接收方单位人员安全员机管员生产经理说明：1、总包负责移交前，作业面的各项设施完好、场地清洁2、分包负责移交后，作业面的各项设施保护、场容保持3、完成移交手续后，视为分

12、包具备该区域所有施工条件4、交接方发出移交通知后，接收方须在一日内配合完成移交工作。三、协调程序1、协调总体原则(1)总包积极提供现有生产资源、完善作业面各项设施；(2)分包主动查看现场作业条件，根据专业施工特点提出具体诉求。2、意见反馈途径(1)进场阶段的意见反馈分包正式进场7天内(以分包商准入资格申请审批单办理日期为准)，向总包提交进场阶段需协调事项汇总表，此表应全面反映分包进场后30个工作日内的各项工作必需条件。分包单位逾期未提交此表，视为同意现场施工条件，逾期后提交此表，总包方积极协调、处理，但因此造成的工期延误由分包方承担。(2)实施阶段的意见反馈能够以口头方式、书面方式或者在总包协调会上进行反应，不做具体要求，遵循提早沟通、积极响应、快速处理的原则。进场阶段需协调事项汇总表一样表序号涉及部位需协调事项有关影响建议处理时间1234说明：此表格受理人员为总包生产经理。第五章现场实施